amt項(xiàng)目管理教程培訓(xùn)－第一部分-wenkub
2023-03-29 13:23:18 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)內(nèi)外的專業(yè)人士，是 AMT個(gè)人會(huì)員 3 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程 第一部分 緒論 第二部分 項(xiàng)目管理環(huán)境 第三部分 項(xiàng)目管理過(guò)程 第四部分 項(xiàng)目集成管理 第五部分 項(xiàng)目范圍管理 第六部分 項(xiàng)目時(shí)間管理 第七部分 項(xiàng)目成本管理 第八部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理 第九部分 項(xiàng)目人力資源管理 第十部分 項(xiàng)目溝通管理 第十一部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 第十二部分 項(xiàng)目采購(gòu)管理 4 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程 第一部分 緒論 第二部分 項(xiàng)目管理環(huán)境 第三部分 項(xiàng)目管理過(guò)程 第四部分 項(xiàng)目集成管理 第五部分 項(xiàng)目范圍管理 第六部分 項(xiàng)目時(shí)間管理 第七部分 項(xiàng)目成本管理 第八部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理 第九部分 項(xiàng)目人力資源管理 第十部分 項(xiàng)目溝通管理 第十一部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 第十二部分 項(xiàng)目采購(gòu)管理 5 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 國(guó)際項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 什么是項(xiàng)目？ 什么是項(xiàng)目管理？ 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系 中國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 6 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 第一部分 緒論 什么是項(xiàng)目？ 什么是項(xiàng)目管理？ 國(guó)際項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系 中國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 7 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 項(xiàng)目的定義 ? 一般認(rèn)為 ：項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和資源約束條件下，所開(kāi)展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。 ? PMI的定義 ：項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)（其中：“時(shí)限”是指每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)；“特定”是指一個(gè)項(xiàng)目所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其他相似的產(chǎn)品和服務(wù)）。 9 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 項(xiàng)目的特性 ? 制約性 制約性是指每個(gè)項(xiàng)目都在一定程度上受客觀條件的制約。 ? 企業(yè)項(xiàng)目、政府項(xiàng)目和非盈利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目 企業(yè)項(xiàng)目是由企業(yè)提供投資或資源，并作為項(xiàng)目業(yè)主或顧客。一個(gè)項(xiàng)目可以組合分解成各種不同層次的子項(xiàng)目。項(xiàng)目的組織是相對(duì)變化的和相對(duì)臨時(shí)性的，項(xiàng)目的組織形式多數(shù)是團(tuán)隊(duì)性的。 ? 有不同需求和期望的項(xiàng)目干系人 。 ? 獨(dú)特性 項(xiàng)目管理既不同于一般的生產(chǎn)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，也不同于常規(guī)的行政管理，它有自己獨(dú)特的管理對(duì)象（項(xiàng)目），有自己獨(dú)特的管理活動(dòng)，有自己獨(dú)特的管理方法和工具，是一種完全不同的管理活動(dòng)。 20 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì) ? 更快地解決問(wèn)題 ? 不在項(xiàng)目范圍外耗資源 ? 防范未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) ? 更有效地與客戶、成員、相關(guān)人士溝通，并能管理“期望” ? 在第一次就產(chǎn)出高品質(zhì)的成果 21 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 項(xiàng)目管理常見(jiàn)的問(wèn)題 ? 項(xiàng)目各有特性，管理方法不盡相同 ? 對(duì)項(xiàng)目管理不了解，不愿投資于培訓(xùn) ? 不注重項(xiàng)目管理的公司將逐漸被淘汰 ? 上層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)時(shí)間管項(xiàng)目，又不肯授權(quán) ? 直線層級(jí)核準(zhǔn)，常導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度落后 ? 項(xiàng)目被項(xiàng)目成員的部門耽擱 ? 項(xiàng)目成員局限一處，公司內(nèi)了解該項(xiàng)目管理的，并知道管理成就的只有少數(shù) ? 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)累積不足，傳遞不順 22 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 成熟的項(xiàng)目管理特征 ? 采用一套系統(tǒng)管理項(xiàng)目，貫徹使用 ? 建立“追求成熟的項(xiàng)目管理”公司文化，并傳達(dá)給每位員工 ? 項(xiàng)目一開(kāi)始，就決心訂定有效的計(jì)劃 ? 制定合乎現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，以減少項(xiàng)目?jī)?nèi)容的變動(dòng) ? 明了成本管理與進(jìn)度管理是密不可分的 ? 選擇適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目經(jīng)理 ? 為上層提供項(xiàng)目贊助者的利益訊息，而不是項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié) ? 加強(qiáng)參與，支持一線經(jīng)理 23 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 成熟的項(xiàng)目管理特征 ? 管理重點(diǎn)在“應(yīng)交付的成果”而非“資源的爭(zhēng)取” ? 建立有效的溝通、合作和信任以加速項(xiàng)目管理的成熟度 ? 與基層管理及所有隊(duì)員分享成果 ? 屏除無(wú)效益的會(huì)議 ? 盡早確認(rèn)問(wèn)題，迅速有效解決 ? 定期檢討進(jìn)度 ? 采用項(xiàng)目管理軟件為工具，但不能以此替代規(guī)劃及人際管理技巧 ? 正式建立所有員工培訓(xùn)制度，并定期檢討更新 24 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 第一部分 緒論 什么是項(xiàng)目？ 什么是項(xiàng)目管理？ 國(guó)際項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系 中國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 25 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展 ? 古代 : 追溯到長(zhǎng)城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠 … ? 近代項(xiàng)目管理的萌芽 : 工人為 20世紀(jì) 40年代，“曼哈頓計(jì)劃”。 1994年，
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1