【正文】 限公司 基本人力資源政策 ? 自動降薪 ? 公司在經濟不景氣時期，以及事業(yè)成長暫時受挫階段，或根據事業(yè)發(fā)展需要，啟用自動降薪制度，避免過度裁員與人才流失，確保公司渡過難關。 ? 工資分配實行基于能力的大小和對公司所做出的貢獻的職能工資制；獎金的分配與部門和個人的績效目標掛鉤；其它福利的分配，依據工作態(tài)度的考評結果；醫(yī)療保險按貢獻大小，對高級管理和資深專業(yè)人員與一般員工實行差別待遇，高級管理和資深專業(yè)人員除享受醫(yī)療保險外，還享受醫(yī)療保健等健康待遇。對違反公司紀律和因牟取私利而給公司造成嚴重損害的員工，根據有關制度強行辭退。 ? 我們將根據公司在不同時期的戰(zhàn)略和目標，確定合理的人才結構。我們在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。同時，被考評者有申訴的權利。溝通將列入對各級主管的考評。 ? 在各層上下級主管之間要建立定期述職制度。工作績效的考評側重在績效的考評；工作態(tài)度和工作能力的考評側重在長期表現上。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ? 考評方式 ? 建立客觀公正的價值評價體系是公司人力資源管理的長期任務。 5員工未能達到考評標準要求，也有管理者的責任。 3工作態(tài)度和工作能力應當體現在工作績效的改進上。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ? 基本假設 ? 公司員工考評體系的建立依據下述假設： 1公司絕大多數員工是愿意負責和愿意合作的，是高度自尊和有強烈成就欲望的。 ? 員工有權保留自己的意見，但不能因此影響工作。申訴必須實事求是，以書面形式提出，不得影響本職工作或干擾組織的正常運作。 ? 員工對改善經營與管理工作具有合理化建議權。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ? 員工的權利 ? 每個員工都擁有以下基本權利，即咨詢權、建議權、申訴權與保留意見權。但是，在這種情況下，越級報告者或見機行事者，必須對自己的行為及其后果承擔責任。 ? 員工有義務實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。員工應努力擴大職務視野，深入領會公司目標對自己的要求，養(yǎng)成為他人作貢獻的思維方式，提高協作水平與技巧。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ? 員工的義務 ? 我們鼓勵員工對公司目標與對待本職工作有主人翁意識與行為。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。并使人適合于職務，使職務適合于人。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ? 內部勞動力市場 ? 選用和提拔人才通過建立內部勞動制度，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ? 人力資源管理體制 ? 我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在本公司工作。抑僥幸，明褒貶，提高制度執(zhí)行上的透明度。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ? 公開 ? 我們認為遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。每個員工應依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機會；依靠工作和自學提高自身的素質與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ? 公平 ? 仁樸企業(yè)奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ? 公正 ? 共同的價值觀是我們對員工作出公平評價的準則；對每個員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標與任務，是我們對員工的績效改進作出公正評價的依據；員工在完成本職工作中表現出的能力和潛力，是比學歷更重要的評價能力的公正標準。因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質、高境界和高度團結的隊伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ? 基本準則 ? 公司全體員工無論職位高低，在人格上都是平等的。 5不斷學習。 3傾聽不同意見，團結一切可以團結的人。對公司的未來和重大經營決策承擔個人風險。 ? 公司總裁有最后的決策權，在行使這項權力時，要充分聽取意見。 ? 高層委員會集體決策以及部門主管負責制下的辦公會議制度，是實行高層民主決策的重要措施。真理往往掌握在少數人手里，要造成一種環(huán)境，讓不同意見存在和發(fā)表。 ? 高層重大決策需經高層管理委員會充分討論。高層管理項目完成后，形成具體工作和制度，并入職能部門的職責。公司職能部門應設立，以盡量避免多頭領導現象。審議結果由總裁辦公會議批準執(zhí)行。 ? 高層管理委員會是由資深人員組成的機構。 ? 公司的高層管理委員會有：戰(zhàn)略規(guī)劃委員會，人力資源委員會，財務管理委員會 。 培育團隊精神。 加強計劃的統一性和權威性。 ? 為了在管理上維護統一指揮原則和責權對等原則，減少組織上的不確定性和提高組織的效率，我們必須在以下幾方面加強管理的力度： 建立高效的高層管理組織。應在控制有效的原則下，使之具備開展獨立經營所需的必要職能，既充分授權，又加強監(jiān)督。按產品開發(fā)原則建立的事業(yè)部是擴張型事業(yè)部，按營銷原則建立的事業(yè)部是服務型事業(yè)部。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本組織的政策 ? （事業(yè)部） ? 對象專業(yè)化原則是建立新事業(yè)部門的基本原則。事業(yè)部和分地區(qū)分公司均為利潤中心，承擔實際利潤責任。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本組織的政策 ? 基本組織結構 ? 公司的基本組織結構將是一種二維結構：按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的事業(yè)部和按地區(qū)劃分的地區(qū)分公司。組織的擴張要抓住機遇，而我們能否抓住機遇和組織能夠擴張到什么程度，取決于公司的干部隊伍素質和管理控制能力。管理者履行這三項基本職責的程度，決定了他的權威與合法性被下屬接受的程度。對設立職務的目的、工作范圍、直屬關系、職責和職權，以及任職資格應作出明確規(guī)定。職務的范圍應設計得足夠大，以強化責任、減少協調和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。組織結構在一定時期內的相對穩(wěn)定，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干部隊伍和提高管理水平的條件，是提高效率和效果的保證。具有戰(zhàn)略意義的關鍵業(yè)務和新事業(yè)生長點，應當在組織上有一個明確的負責單位，這些部門是公司組織的基本構成要素。這要求我們在任何涉及合作形式中保持控制權。 4有利于培養(yǎng)未來的領袖人才，使公司可持續(xù)成長。 2有利于簡化流程，快速適應顧客的需求和市場的變化。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本經營政策 ? 投資戰(zhàn)略 ? 我們中短期的投資戰(zhàn)略仍堅持開拓新業(yè)務為主要投資，以最大限度地集中資源，迅速增強公司的實力、市場地位和管理能力。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本經營政策 ? 籌資戰(zhàn)略 ? 我們努力使籌資方式多樣化，繼續(xù)穩(wěn)健地推行不負債經營，把資源利用到最大化。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本經營政策 ? 營銷隊伍建設 ? 對我們重視培育一支高素質的、具有團隊精神的銷售團隊與營銷管理者隊伍，重視發(fā)現和培養(yǎng)戰(zhàn)略營銷管理人才和各個崗位的頂尖人才。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本經營政策 ? 市場拓展 ? 戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的開發(fā)，是市場營銷的重點。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本經營政策 ? 戰(zhàn)略聯盟 ? 我們重視廣泛的對等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關系，積極探索在互利基礎上的多種外部合作形式（如合作加盟等）。我們認識到對人、財、物這三種關鍵資源的分配，首先是對優(yōu)秀人才的分配。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本經營政策 ? 資源配置 ? 我們堅持“壓強原則”，在成功關鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財力，實現重點突破。我們將按照這一經營模式的要求建立我們的組織結構和人才隊伍，不斷提高公司的整體運作能力。我們要進入新的領域一定要經過嚴格的市場調查。 ? 只有大市場才能孵化我們的企業(yè)。衡量價值分配合理性的最終標準，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬 價值的分配 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本經營政策 ?經營方向 ? 我們中短期經營方向集中在開拓新市場增加業(yè)務量，重點突破、占據制高點，擺脫在市場上的被動局面，同時發(fā)展新項目。按勞分配與按資分配的比例要適當，分配數量和分配比例的增減應以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。