公司理財(cái)與資本運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)訓(xùn)練課程-文庫(kù)吧資料
2025-03-13 14:35本頁(yè)面
【正文】 與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。 3. 實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和資本收益的有機(jī)結(jié)合。資本運(yùn)營(yíng)最終必須以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所圍繞的核心能力為基礎(chǔ)，服從或服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 ? 將資本運(yùn)營(yíng)作為惟一的盈利手段。 ? 為了擴(kuò)大資金來(lái)源和彌補(bǔ)資金缺口。 資本： 是能給其所有者帶來(lái)未來(lái)收益的一切物資。 55 資本與資本運(yùn)營(yíng) 資本運(yùn)營(yíng) 資本 資本增值最大化 資本運(yùn)營(yíng)：通過(guò)優(yōu)化資源配置和合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的有形資本和無(wú)形資本進(jìn)行交易，以達(dá)到利潤(rùn)最大化和資本保值、增值的一種經(jīng)營(yíng)方式。 – 經(jīng)營(yíng)商品注重的是企業(yè)利潤(rùn)，追求利潤(rùn)最大化，而經(jīng)營(yíng)資本則注重的是資本保值增值，追求企業(yè)價(jià)值最大化。 公司理財(cái)與資本運(yùn)營(yíng) 企業(yè)如何突破發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)第二次飛躍？ – 第一次飛躍從制造產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)商品 – 第二次飛躍從經(jīng)營(yíng)商品到經(jīng)營(yíng)資本 經(jīng)營(yíng)幾期后，公司是否具備經(jīng)營(yíng)資本的能力？ – 經(jīng)營(yíng)商品注重的主要是商品市場(chǎng)，而經(jīng)營(yíng)資本則要著眼于整個(gè)市場(chǎng)體系。 – 企業(yè)價(jià)值最大化已經(jīng)成為國(guó)際性大公司普遍采用的理財(cái)目標(biāo)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的演繹 1. 利潤(rùn)最大化 – 被否決的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)：利潤(rùn)最大化。 ? 更加強(qiáng)調(diào)對(duì)公司未來(lái)產(chǎn)生價(jià)值（利潤(rùn)和現(xiàn)金流）能力關(guān)鍵的因素。 – 其它 ? 是否需要調(diào)整人員，為第三年的經(jīng)營(yíng)做好準(zhǔn)備？ – 生產(chǎn)人員 __________________； – 銷(xiāo)售人員 __________________。 當(dāng)應(yīng)收賬款成本 ＞ 賒銷(xiāo)增加的利潤(rùn)時(shí)，不能賒銷(xiāo) 第二期模擬經(jīng)營(yíng) （ 02年 ） 財(cái)務(wù)管理之：事前計(jì)劃 財(cái)務(wù)管理之：事中控制 收 財(cái)務(wù)管理之：事后反饋 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議 內(nèi)容 : 調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃及第二期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 – 制定本年經(jīng)營(yíng)目標(biāo) – 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研 – 制定研發(fā)計(jì)劃 – 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 – 是否增減設(shè)備 – 人力資源計(jì)劃 – 財(cái)務(wù)分析，并辦理貸款 . . . . . . 面對(duì)潛在的市場(chǎng)我們應(yīng)當(dāng)如何決策呢？ – 我們將要進(jìn)入 ________________ 市場(chǎng) – 需要投資金額 ________________ 是否可以通過(guò)新產(chǎn)品打開(kāi)新的市場(chǎng)？ – 02年我們繼續(xù)研發(fā) ________________ 產(chǎn)品 – 02年我們將新研發(fā) ________________ 產(chǎn)品 – 預(yù)計(jì)今年的研發(fā)投資額度為 _____________ 市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 價(jià)格策略 ? 影響定價(jià)的因素是多方面的，如定價(jià)目標(biāo)、成本、其他市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合因素、國(guó)家法律和政策、市場(chǎng)需求情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等。 3. 壞帳損失成本 — 無(wú)法收回的應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來(lái)的損失。 應(yīng)收帳款對(duì)企業(yè)的影響： 1. 造成資金沉淀； 2. 影響資產(chǎn)變現(xiàn)能力； 3. 影響企業(yè)短期償債能力； 4. 增加企業(yè)資本成本； 5. 增加企業(yè)稅收負(fù)擔(dān) 增值稅、營(yíng)業(yè)稅預(yù)交。 應(yīng)收帳款管理 應(yīng)收帳款 – 是企業(yè)銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)應(yīng)收回而未收回的款項(xiàng)，是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分。 預(yù)防動(dòng)機(jī)（或需要） – 是指企業(yè)持有一定的現(xiàn)金以便應(yīng)付發(fā)生意外事件所產(chǎn)生的現(xiàn)金需要。 ? 通過(guò)分析銷(xiāo)售凈利率的變動(dòng) ， 可以促使企業(yè)在擴(kuò)大銷(xiāo)售的同時(shí) ， 注意改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理 ， 提高盈利水平 。 銷(xiāo)售凈利率 = 100% 獲取利潤(rùn) 盈利能力分析 銷(xiāo)售收入 凈利潤(rùn) ? 銷(xiāo)售凈利率是指凈利潤(rùn)與銷(xiāo)售收入的百分比。 – 這個(gè)差距越大，則競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越強(qiáng)。 – 公司效率越高，贏利能力越強(qiáng)，投資回報(bào)越高。 ? 資產(chǎn)負(fù)債表提供的信息： 1. 企業(yè)掌握的經(jīng)濟(jì)資源 2. 企業(yè)所負(fù)擔(dān)的債務(wù) 3. 企業(yè)的償債能力 4. 企業(yè)所有者的權(quán)益 5. 企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)趨勢(shì) 期末總結(jié) 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng) 各公司清理沙盤(pán) 期末總結(jié)內(nèi)容： 關(guān)于利潤(rùn)專(zhuān)題 ? 利潤(rùn)最大化的合理性 ? 追逐利潤(rùn)最大化的手段 ? 利潤(rùn)最大化的不足 銷(xiāo)售收入 — 成本費(fèi)用 + 營(yíng)業(yè)外凈額－ 單價(jià) * 數(shù)量 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 + 期間費(fèi)用 價(jià)格 質(zhì)量戰(zhàn)略 市場(chǎng)份額 所得稅 人工 +材料 +制造費(fèi)用 銷(xiāo)售 +管理 +財(cái)務(wù) 從顧客處來(lái) 從投入中來(lái) 公司的利潤(rùn)從哪里來(lái) 利 潤(rùn) 利潤(rùn)是從哪里來(lái)的？ 利潤(rùn)有三個(gè)來(lái)源： ? 第一來(lái)源是： – ? 第二來(lái)源是： – ? 第三來(lái)源是： – 卓越績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 在商業(yè)世界里，卓越績(jī)效通常是用本公司相對(duì)同行業(yè)中其他公司的 贏利能力 來(lái)考核的。 利潤(rùn)表反映信息 1. 反映企業(yè)的各種收入 2. 反映企業(yè)費(fèi)用項(xiàng)目 3. 反映企業(yè)損益情況 4. 反映企業(yè)應(yīng)交所得稅和凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況 理論學(xué)習(xí)之 資產(chǎn)負(fù)債表 ? 資產(chǎn)負(fù)債表顯示在特定時(shí)點(diǎn)價(jià)值（資產(chǎn)）的分布情況。 ? 財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)提供的信息： 1. 反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的來(lái)源 2. 反映企
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