mtp管理訓(xùn)練課程ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 05:16本頁面
【正文】 部屬和組織 ◆ 學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建停留在一般認(rèn)識或口號上 學(xué)習(xí)改善 MTP的本質(zhì) 科學(xué)主義 人性主義 【主張】 【目的】 通過共同的學(xué)習(xí)，達(dá)成一致的管理思維 故知勝有五： … 上下同欲者勝 … 企業(yè)對 MTP的期望 ◆ 形成一致的管理思維，以經(jīng)營的想法實施管理 ◆ 管理者對待工作有正確的態(tài)度： 主動 負(fù)責(zé) ◆ 掌握有效的開展工作和解決問題的技能 ◆ 組織的活性化，自我改善 自我創(chuàng)新 ◆ 培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的管理團隊 ◆ 調(diào)動各級員工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力 MTP的核心內(nèi)容 管理的基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)的改善改革 業(yè)務(wù)的管理 部屬培育與啟發(fā) 信賴關(guān)系的形成 管理的展開 管理 然而，在實際的運作中現(xiàn)地化工作遇到極大障。公司初期，從本國派遣了大量的技術(shù)、管理干部，使公司管理相對規(guī)范，同時也保持了總公司一貫的做法和風(fēng)格?，F(xiàn)在，幾乎連重大的事情都無法知曉。然而，一年多的時間過去了，企業(yè)不僅沒有明顯改觀，而且，還陷入了管理人員互相扯皮、推諉，工作責(zé)任不清、流程混亂，每個人都有自己的一套，甚至互相詆毀。經(jīng)過深入的思考之后，老板提出了第二次創(chuàng)業(yè)。MTP Management Training Program 管理 訓(xùn)練 課程 二則案例 之一：民營企業(yè) （二次創(chuàng)業(yè)） 經(jīng)過五年的艱苦創(chuàng)業(yè)，某民營企業(yè)終于在市場站住了腳、企業(yè)也奠定了初步的基礎(chǔ)。隨著市場競爭的加劇老板覺得再依靠原來的想法很難再繼續(xù)發(fā)展。于是開始在社會上大量招用各式人才，在企業(yè)
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