mtp管理技能訓練ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 05:07本頁面
【正文】 主導者 ? 堅定地達成目標的 實踐者 陸軍 MTP管理技能訓練 2022年 2月 6日 4時 56分 第 53頁 管理者的基本態(tài)度 ——問題及變革意識 ?問題及變革意識 組織周圍的環(huán)境會不斷發(fā)生變化。亦即實現(xiàn)個人目標與組織目標的統(tǒng)一 ?管理的展開 (領導 ) 綜合上述管理的四個方面，發(fā)揮有效的領 導能力，達成組織、工作職場的目的、目標 物事 人事 陸軍 MTP管理技能訓練 2022年 2月 6日 4時 56分 第 48頁 管理的四個方面及其整合 陸軍 MTP管理技能訓練 2022年 2月 6日 4時 56分 第 49頁 管理者的職責 ——自我檢討 a) 在自我檢討表的評估欄適當處打 √ 號。 c) 提供建議，協(xié)助制訂 企業(yè)、各部門的目標，方針及策略 d) 在管理活動中，認真 貫徹和實現(xiàn) 組織的經(jīng)營方針及目標 e) 主動征求 顧問部門的建議與協(xié)助 f) 與其他部門或其他管理者保持經(jīng)常性地 溝通及協(xié)調(diào) g) 及時 向上司 匯報 工作進展狀況，使其能夠掌握正確情況 h) 做好 本部門工作的 計劃與決策 ，并認真付諸實施 i) 分析企業(yè)與部門的現(xiàn)狀與業(yè)績，進行工作的 改善與改革 陸軍 MTP管理技能訓練 2022年 2月 6日 4時 56分 第 44頁 管理者的職責 ——管理者的職責內(nèi)涵（人事） j) 建立 能使部屬自我提高，并覺得工作有意義的 組織環(huán)境 k) 科學培養(yǎng) 能力不足的部屬（管理者也應致力于自我啟發(fā)） l) 提高現(xiàn)場團隊的綜合能力，并使之 結(jié)構(gòu)化 m) 建立使部屬能具有工作意愿相互信賴的 人性化環(huán)境 “人” 造 “環(huán)境” ， “環(huán)境” 育 “人” 陸軍 MTP管理技能訓練 2022年 2月 6日 4時 56分 第 46頁 管理者的職責 ——輔佐上司的正確方法 ? 管理者輔佐上司的正確方法： a) 主動分析問題，思考解決方案， 用結(jié)果面對上司 b) 當問題復雜、困難時，不可將問題分解，零零星星地推給上司，而應提交整體的解決方案 c) 輔佐不是干雜務或礙手礙腳 陸軍 MTP管理技能訓練 2022年 2月 6日 4時 56分 第 47頁 管理者的職責 ——課程總體框架 ?業(yè)務的改善、改革 為了企業(yè)的發(fā)展與繁榮， 必須不斷從事業(yè)務的改 善與改革。可以在 一定期限內(nèi)可以實現(xiàn) 。 一般無法實現(xiàn) ，但卻可以激勵人們不懈奮斗。17章 》 陸軍 MTP管理技能訓練 2022年 2月 6日 4時 56分 第 33頁 管理的定義 ——組織的目的與目標 ?目的 （使命）： 是指組織應努力的方向。 ” 斯大林： “ 讓人畏懼比受人愛戴好。 ? 資源：人、物、錢、時間、信息、技術、系統(tǒng)、市場、顧客、組 織間關系、信用、業(yè)績、企業(yè)文化及風氣等 ? 過程與方法：計劃、命令、控制、協(xié)調(diào)、改善、培養(yǎng)、激勵。 陸軍 MTP管理技能訓練 2022年 2月 6日 4時 56分 第 32頁 管理的定義 ——定義的內(nèi)涵 管理： 高效地運用一切可用 資源、 以 達成組織 目 標和目的 的 過程與方法 。 陸軍 MTP管理技能訓練 2022年 2月 6日 4時 56分 第 15頁 MTP背景知識及研修要求 ——研修 MTP的目的（ 1） ? 培養(yǎng) 成熟的管理觀念 ? 樹立 管理的基本態(tài)度 ? 建立 管理基準、共識及共 同語言 ? 進行 有意識的管理活動 ?知曉 日常管理方法與原 則間的差距 ?了解 管理的弱點及偏差 ?掌握 系統(tǒng)的全套管理方 法和工具 ?重整 自己的管理經(jīng)驗 ?研修 MTP的目的： 陸軍 MTP管理技能訓練 2022年 2月 6日 4時 56分 第 16頁 MTP背景知識及研修要求 ——研修 MTP的目的（ 2） 知識介紹 管理技能 的實踐訓練 為自己、為公司 ?MTP： NO YES ?要經(jīng)常反省：學習 MTP不去做，是有罪過的 （王安與小鳥） 陸軍 MTP管理技能訓練 2022年 2月 6
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