企業(yè)并購戰(zhàn)略教材-文庫吧資料
2025-03-13 14:03本頁面
【正文】 影響力的收購會受到監(jiān)管層以及金融市場分析的影響 實施收購的原因 克服進入壁壘 進入壁壘 是指市場或該市場上已經(jīng)存在的公司，為了增加其他公司進入該市場的成本和難度而采取的措施。 合并和收購戰(zhàn)略的流行 ? 競爭格局中的不確定性使得這一戰(zhàn)略得以應用 ?競爭威脅增加了市場的影響力 ?環(huán)境的不確定使風險不斷擴散 ?從核心業(yè)務轉向不同的市場 ?應對行業(yè)和規(guī)則的變化 目的 : 提高公司的戰(zhàn)略競爭力和價值 。 ? 公司使用 MA戰(zhàn)略可以提高自己為所有利益相關者創(chuàng)造價值的能力。 惡意接管 是目標公司所不希望的非友好接管 戰(zhàn)略依據(jù) 惡意接管者的“回報預告”能夠預測出投標者和目標公司的股價是否會有顯著的增長 ? 已經(jīng)在美國公司之間流行了許多年 ? 是公司成長和獲得超額利潤的源泉 ? 有些人認為，這一戰(zhàn)略在美國上世紀八九十年代的業(yè)務重組中起到了關鍵作用，直到本世紀初，一些公司還在收獲著這些戰(zhàn)略帶來的好處 合并和收購戰(zhàn)略的流行 ? 深受到外部環(huán)境的影響 ? 信貸市場的緊縮 ? 其他國家針對并購的政治改革 ? 在最近的金融危機中，信貸市場的緊縮使公司很難完成大規(guī)模的并購（ 100億美元以上） ? 然而， 2023年，這些活動又在美國重新興起，其中第一季度的交易量增加了45%，達到 2908億美元，而 2023年同期僅為 2023億美元 。 收購 是指一家公司購買另一家公司的全部或部分股權，并將被收購公司的業(yè)務納入其戰(zhàn)略組合。 引導案例： 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果 合并、收購和接管：區(qū)別何在？ 合并 是指兩家公司同意在相對平等的基礎上對兩者的經(jīng)營進行整合。 引導案例： 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果 ■ 在線商務已經(jīng)進入以顧客為導向的零售時代，而臉譜和亞馬遜都在尋求這一領域的優(yōu)勢地位。最近它收購了 Snaptu，這是一家專門為各種服務網(wǎng)站，如臉譜、推特和 Linkedln等提供軟件應用程序的公司。 引導案例： 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果 防御理由： ● 如果微軟不收購 Skype，微軟將有可能毀在其他競爭者的手中，這些競爭者會消滅微軟來改善它們的生態(tài)環(huán)境 進攻戰(zhàn)略 ● 與微軟不同的是，谷歌經(jīng)常收購一些處于發(fā)展初期的公司。 引導案例： 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果 挑戰(zhàn) : ● 微軟是否能夠充分利用 Skype的服務，以及是否能夠將兩者的用戶整合在一起。 ■ 微軟對 Skype的投資是實惠的，因為 85億美元意味著每一個客戶的成本是 美元。 ■ 當微軟公司宣布以 85億美元收購全球領先的電信公司 Skype時，媒體方面對此既有積極評價又有消極評價。戰(zhàn)略管理 主 講 ： 管理學院 張少平 第 1節(jié) 企業(yè)并購概述 第 2節(jié) 企業(yè)并購的動機 第 3節(jié) 企業(yè)并購的程序 第 4節(jié) 企業(yè)并購評價 第 5節(jié) 企業(yè)并購后的管理整合 第 8章 企業(yè)并購戰(zhàn)略 學習目標： ?了解企業(yè)并購的類型、方式 ?分析企業(yè)并購的動機 ?掌握一般企業(yè)和上市公司的并購程 ?學習企業(yè)并購所實施的策略 ?分析企業(yè)并購的風險控制 ?掌握企業(yè)并購后的一體化戰(zhàn)略 第 1節(jié) 企業(yè)并購的概述 企業(yè)并購的含義 企業(yè)并購是指一個企業(yè)通過購買另一個企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或股權，從而控制、影響被并購的企業(yè)，以增強企業(yè)競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的行為。 ■ 像臉譜這種在線社交網(wǎng)站，已經(jīng)讓寶潔這樣的公司將廣告資源從電視媒介轉移到各種數(shù)字平臺。 引導案例： 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果 ■ 由于 Skype的創(chuàng)始地和總部均不在美國，因此，微軟公司的現(xiàn)金無需經(jīng)過美國就可以直接用于收購交易，這樣做可以使微軟公司免于向美國政府繳納所得稅。與此相比
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1