團隊建設(shè)培訓(xùn)講義(1)-文庫吧資料
2025-03-13 11:47本頁面
【正文】 獎金、表楊 ?威脅激勵 —— 壓力、競爭 ?個人發(fā)展激勵 —— 職業(yè)規(guī)劃、職位晉升 團隊激勵 — 不同員工的不同激勵方法 ? 指揮型員工 ? 關(guān)系型員工 ? 智力型員工 ? 工兵型員工 團隊沖突處理 團隊的沖突 — 沖突的定義和分類 ?定義 — 組織或團隊中的成員在交往中產(chǎn)生意見分歧，出現(xiàn)爭論、對抗，導(dǎo)致彼此關(guān)系緊張的局面，我們稱這種狀態(tài)為“沖突”。 團 隊 建 設(shè) 主講： 團隊建立 團隊的建立 — 塔克門 團隊發(fā)展模式 形成期 表現(xiàn)期 動蕩期 規(guī)范期 團隊的建立 — 團隊的領(lǐng)導(dǎo)方式 ?第一種領(lǐng)導(dǎo)方式 — 命令式 ?第二種領(lǐng)導(dǎo)方式 — 教練式 ?第三種領(lǐng)導(dǎo)方式 — 支持式 ?第四種領(lǐng)導(dǎo)方式 — 受權(quán)式 團隊的建立 — 團隊的角識認(rèn)知 英國的貝爾賓博士通過上千家企業(yè)經(jīng)過長達(dá)數(shù)千個團隊的數(shù)十年的研究得出一具結(jié)論，優(yōu)秀的團隊由九種角色構(gòu)成。 實干者 協(xié)調(diào)者 推薦者 創(chuàng)新者 信息者 監(jiān)督者 凝聚者 完美者 技術(shù)專家 團隊激勵 團隊激勵 — 激勵的信號 ? 需要付出額外努力的時候表現(xiàn)不合作； ? 不愿自愿做額外的工作； ? 遲到、早退或曠工，而沒有合理的解釋； ? 午餐時間拖長，盡量逃避工作； ? 不能按時完成工作； ? 不能達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)； ? 常抱怨雞毛蒜皮的瑣事； ? 工作出現(xiàn)問題時總是埋怨別人； ? 拒絕服從指示。 ?沖突分
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