現(xiàn)代企業(yè)高績效團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)講義-文庫吧資料
2025-03-05 12:07本頁面
【正文】 經(jīng)驗生搬硬套，不切實際174。 器重有能力的人，忽略了群體的積極性和創(chuàng)造性二． 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力3334 44． 優(yōu)柔寡斷，顧慮重重174。 處理問題，求全責(zé)備 42． 注重表面文章，不講實效174。 寬厚 ：海納百川，有容則大；峰高千仞，無欲則剛二． 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力32334． 企業(yè)常犯的十二種執(zhí)行錯誤 41． 事事處處追求完美 174。 積極 ：比學(xué)趕幫，爭先恐后174。 有序 ：各就各位，各司其職，各盡所能174。 溝通 ：欲擒故縱，舉一反三，圍魏救趙，王顧左右，畫地為牢，感人肺腑 34． 方法策略：執(zhí)行力的手段174。 素質(zhì) ：人格魅力，處事果敢，思維敏捷，組織有方174。 準(zhǔn)備 ：鎖定對象，落實渠道，擬定計劃，人員分工174。 進(jìn)而 堅持不懈地對執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)予以跟進(jìn)和完善，并且確保所有責(zé)任的具體落實二． 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力29303． 企業(yè)執(zhí)行力要素 31． 目標(biāo)明確：執(zhí)行力的方向174。 執(zhí)行 是一個目標(biāo)明確、責(zé)任明晰、效果明顯的系統(tǒng)化的 操作流程174。 方式 ：計劃監(jiān)控，過程監(jiān)控，結(jié)果監(jiān)控174。 目標(biāo) ：人，財，物，事174。 執(zhí)行的三個核心流程 計劃與分工流程 運營與協(xié)調(diào)流程 方式與方法流程二． 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力2728 13． 企業(yè)有效監(jiān)控體系174。 考核： 如何評價執(zhí)行效果二． 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力2627174。 時間 ：在什么時間內(nèi)執(zhí)行174。 目標(biāo) ：為什么需要執(zhí)行174。 任何一個優(yōu)秀決策都不是一蹴而就的憑空臆斷，而是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以執(zhí)行的踏實心態(tài)，對企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展特點進(jìn)行透徹地分析與研究174。 預(yù)案 ：上策，中策，下策，綜合174。 分析 ：匯總，分類，摘要，比較174。 力 ：敬業(yè)精神佳、進(jìn)取意識強(qiáng)、工作績效優(yōu)一． 企業(yè)文化建設(shè)與職業(yè)素質(zhì)要求23241． 企業(yè)三大運營體系 11． 企業(yè)科學(xué)決策體系174。 才 ：有本職工作所必需的專業(yè)才干，并出類拔萃174。 德 ：思想品德好、觀念心態(tài)正、行為規(guī)范優(yōu)174。 VI的應(yīng)用要素 包括辦公業(yè)務(wù)用品、辦公設(shè)備用具、標(biāo)語廣告門面招牌（旗幟）、建筑外觀及櫥窗、工裝制服、產(chǎn)品款式及包裝設(shè)計、傳媒宣傳活動、交通工具、工作生產(chǎn)經(jīng)營場所等一． 企業(yè)文化建設(shè)與職業(yè)素質(zhì)要求212252． 實施 CIS戰(zhàn)略的意義與作用A． 企業(yè)理念對內(nèi)影響到企業(yè)運作、活動、制度、組織和培訓(xùn)等，對外影響到企業(yè)的社會形象、客戶權(quán)益、公益活動、廣告宣傳等216。 企業(yè)對內(nèi)行為的動態(tài)識別 包括健全制度、完善規(guī)程、規(guī)范員工、全員培訓(xùn)、文化活動、工作方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、環(huán)境氛圍、禮儀要求等 問題思考 企業(yè)必須注重 CIS的軟件建設(shè)一． 企業(yè)文化建設(shè)與職業(yè)素質(zhì)要求2021C． VI（ 視覺識別）是 CIS的靜態(tài)識別系統(tǒng)，也是CIS的展開面，猶如企業(yè)的 臉面216。 MI的主要定位方式 大致分為抽象目標(biāo)型、團(tuán)結(jié)激勵型、產(chǎn)品質(zhì)量型、技術(shù)（產(chǎn)品）創(chuàng)新型、市場導(dǎo)向型、服務(wù)至上型等六種類型一． 企業(yè)文化建設(shè)與職業(yè)素質(zhì)要求1920B． BI（ 行為識別）是 CIS的動態(tài)識別系統(tǒng)，也是CIS的執(zhí)行面，猶如企業(yè)的 手足216。 微軟公司 創(chuàng)造未來生活 卓越的企業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)造理想的未來生活一． 企業(yè)文化建設(shè)與職業(yè)素質(zhì)要求1516美式快餐文化的啟發(fā) 1．民族風(fēng)格 多元化 2．現(xiàn)代文明 理性化 3．消費時尚 個性化 4．青春活力 人格化 5．形象鮮明 標(biāo)準(zhǔn)化 6．環(huán)境優(yōu)雅 藝術(shù)化 7．飲食精美 特色化 8．服務(wù)熱情 規(guī)范化 9．競爭意識 自覺化 10．團(tuán)隊精神 責(zé)任化1617美國企業(yè)團(tuán)隊管理 之 首席負(fù)責(zé)制 CEO 首席執(zhí)行官 董事長兼總經(jīng)理 COO 首席運營官 營銷副總 CIO 首席信息官 CGO 首席聯(lián)絡(luò)官 CTO 首席技術(shù)官 技術(shù)副總 CFO 首席財務(wù)官 財務(wù)副總 CAO 首席行政官 行政副總一． 企業(yè)文化建設(shè)與職業(yè)素質(zhì)要求1718 中國企業(yè)的反思1． 弄明白 企業(yè)為什么而存在 ， 應(yīng)該本著什么目的和用怎樣的方法去經(jīng)營和管理 比什么都重要2． 在企業(yè)經(jīng)營和管理中，技術(shù)力量、銷售力量、資金力量以及人才隊伍等，雖然都是重要因素，但是最根本的還是正確的經(jīng)營和管理思想3． 只有在正確的經(jīng)營和管理思
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