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2025-03-13 01:30本頁面
【正文】 。 老板要思考如何改進，而且是全方位的。那整個企業(yè)會不斷地犯同樣的錯誤，三要研究競爭對和做對了什么事情，哪做的比我們好，如何去超越他，他做錯了哪些事，如何去避免他。 領導法則 36條 ? 1總裁第一件最重要的工作就是思考。 ? 1市場以結論為英雄，以市場為導向。 領導法則 36條 ? 1屬于資產(chǎn)的人才要讓他增值 ,屬于負債的就要除惡。 心底一定要善良，但是不能心太軟，選人才，一定要嚴格的執(zhí)行，心太軟的后果就是自己倒霉，自己吃虧，別人也得不到他的報酬，公司也累的要死，員工可分為兩種，一種叫資產(chǎn)，一種叫負債，什么叫資產(chǎn)？找他做這個事他可以做的很好，可授權給他，既使不需要監(jiān)督，或只給他一些小小的監(jiān)督或訓練，他就可以達到你要的結果。 做就做第一名，人才只有用了才知道，前期說的怎么好都是廢話，給試用期一至三個月，最好一個月，告訴他一月內(nèi)沒達到這個目標就只能解聘他，合作方案停止，一個月內(nèi)是否達成目標，可決定這個人是否是優(yōu)秀的人才，如果說時間久才能發(fā)揮潛能，也只能是對不起。 自然界一切事物都是從小長到大，所以一個人想擁有大成功的話，必須先做小事情，要重視細節(jié)。 任何人進來，只要有人懷疑他的能力，就PASS，因為這樣不能建立他的向心力。 ? 錄取一定要贏，并且有方法成為第一的人 .目標很重要，計劃比目標更重要。 領導法則 36條 ? 不要錄取以賺錢為第一動機的人。 ? 選有成功經(jīng)驗的總教練，就能帶出成功的團隊。 不訓練態(tài)度好的員工，只選擇態(tài)度好的上班，一個人常換工作就是忠誠度不好，一個人態(tài)度不錯，那
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