2物流戰(zhàn)略管理概述2-文庫吧資料
2025-03-12 22:05本頁面
【正文】 合均須考量 物流總成本 觀念（total cost concept）。 例 3：寶供一體化、個性化戰(zhàn)略的形成 （四）物流戰(zhàn)略的 整合思想 ? 物流戰(zhàn)略的物流整合 是指物品流通過程中，有效整合商品移動、商品儲存等物流作業(yè)，或者有效整合流通信息（含訂單、貨運單據(jù)、發(fā)票等），提高流通效率，降低流通成本，進而提高顧客服務(wù)水準(zhǔn)。 D、按照物流企業(yè)發(fā)展方向劃分 （三）物流戰(zhàn)略的內(nèi)容 （ 1）物流系統(tǒng)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 3） 成長戰(zhàn)略 又稱發(fā)展戰(zhàn)略：是指物流企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)水平上向更高一級的方向發(fā)展的戰(zhàn)略。 ? 5） 客戶服務(wù)戰(zhàn)略： 吸引新客戶，留住老客戶。 ? 3） 倉儲管理戰(zhàn)略 ： ? 包括倉儲資源獲得、倉儲商品管理戰(zhàn)略、倉儲流程管理戰(zhàn)略、倉儲作業(yè)管理戰(zhàn)略、保管管理戰(zhàn)略和安全管理戰(zhàn)略等。 B、按照物流企業(yè)戰(zhàn)略層次分類 ? 1） 物流運輸戰(zhàn)略 ： ? 指最少的時間和費用完成物品的運輸任務(wù)。 物流企業(yè) 戰(zhàn)略 和 企業(yè)物流 戰(zhàn)略 的關(guān)系 練習(xí)題 ? 下面屬于物流企業(yè)戰(zhàn)略的有（ ），屬于企業(yè)物流戰(zhàn)略的有（ ）。 物流行業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè) 的 物流戰(zhàn)略 物流企業(yè) 的 戰(zhàn)略 本書的主要研究對象為物流企業(yè)的戰(zhàn)略 ，通過制定物流企業(yè)各個層級的戰(zhàn)略方案以明確企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展之策。 ? 2) 物流企業(yè) 戰(zhàn)略 。因此，有分析人士認為，阿里巴巴打造物流戰(zhàn)略，主要就是為了解決淘寶網(wǎng)的后顧之憂。最新的數(shù)據(jù)顯示，淘寶網(wǎng)每天帶來的實物包裹約 500萬件 。而為了配合淘寶的“淘日本”業(yè)務(wù)，阿里巴巴還在日本和香港建立了獨立運營的倉儲和物流網(wǎng)絡(luò) . ? 阿里巴巴表示，阿里集團的物流戰(zhàn)略一期將著重于倉儲，未來阿里倉儲將主要針對 東北、華北、華東、華南、華中、西南和西北 七大區(qū)域選擇中心位置進行倉儲設(shè)施投資。中期以后，將與電子商務(wù)生態(tài)圈中的其他合作伙伴共同集資超過 1000億元人民幣發(fā)展物流系統(tǒng)。 例 2 阿里巴巴“大淘寶”物流戰(zhàn)略 ? 2023年春節(jié)前夕， 阿里巴巴 集團在北京發(fā)布其物流戰(zhàn)略，馬云表示將與合作伙伴共同投資 1000億元人民幣發(fā)展全國物流系統(tǒng)。 711在建立其全球零售網(wǎng)絡(luò)時正是利用了這種優(yōu)勢，幾乎所有由 711總部制定的具體物流戰(zhàn)略都必須依靠共同配送中心來實現(xiàn)。 2． 共同配送中心 ：由于特許經(jīng)營企業(yè)的 單店 都是由特許經(jīng)營 總部 進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)、管理、培訓(xùn)，同時對各單店的經(jīng)營進行協(xié)調(diào)，并作為信息中心為各單店提供后臺支持。 1． 區(qū)域集中化戰(zhàn)略 ：區(qū)域集中化戰(zhàn)略是指在一定區(qū)域內(nèi) 相對集中地開出更多店鋪 ，待這一區(qū)域的店鋪達到一定數(shù)量后，再逐步擴展建店的地區(qū)。 ?711總部的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)是使 711所有加盟單店成為“周圍居民信賴的店鋪”。 例 1： 711物流戰(zhàn)略 ? 作為全球最大的便利店企業(yè)之一， 711取得今日的輝煌，與其物流體系構(gòu)建的影響是分不開的。 物流，已經(jīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系到一起。 物流 戰(zhàn)略地位的變化 過去 企業(yè)很少認識到物流的戰(zhàn)略作用，物流重要的商業(yè)價值一直沒有得到廣泛利用或認同。 ? 青啤物流戰(zhàn)略管理的成功實施，使企業(yè)在物流效率提升、成本降低、服務(wù)水平提高等方面成效顯著。 ? 青島啤酒集團并沒有把壓縮庫存作為物流系統(tǒng)的直接目標(biāo)，而是把“新鮮度管理”作為物流系統(tǒng)的直接目標(biāo)，這個目標(biāo)的提出，不但能夠解決庫存降低、流動資金降低、損耗降低的目的，更重要是面向消費者的實際需求，在實現(xiàn)消費者滿意的新鮮度目標(biāo)的同時，達到解決庫存問題的目的。這樣一來，就實現(xiàn)了全國的訂貨，產(chǎn)品從生產(chǎn)廠直接運往港、站；省內(nèi)的訂貨，從生產(chǎn)廠直接運到客戶倉庫。 ? 他們首先成立了 倉儲調(diào)度中心 ，重新規(guī)劃全國的分銷系統(tǒng)和倉儲活動，實行統(tǒng)一管理和控制。 ? 這么高的庫存，引發(fā)了幾個問題： 占壓大量流動資金，資金運作效率低； ２、需要有相當(dāng)數(shù)量的倉庫來儲存這么多的庫存?！? 物流系統(tǒng)目標(biāo)： “讓青島人民喝上當(dāng)周酒，讓全國人民喝上當(dāng)月酒”。 ? “新鮮度管理” 啤酒下線后送達終端賣場的速度，就是啤酒的新鮮度。 ? 青島啤酒公司在迅速完成擴張后，營銷戰(zhàn)略由以規(guī)模為主的“做大做強”相應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴嵘诵母偁幜橹鞯摹白鰪娮龃蟆?。第二? 物流戰(zhàn)略管理概述 物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵
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