企業(yè)戰(zhàn)略管理_2-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 21:47本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo) ”，探索產(chǎn)業(yè)升級(jí)與企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑。而下游的銷售渠道建設(shè)和售后服務(wù)體系的建設(shè)可以按第二步走。 ? 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，首先就要轉(zhuǎn)變思想，從過(guò)去的簡(jiǎn)單加工轉(zhuǎn)變?yōu)槿毮苓\(yùn)作。 戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)：完善企業(yè)的價(jià)值鏈 ? 如果企業(yè)在戰(zhàn)略上明確了要從 OEM轉(zhuǎn)型到ODM，那么接下來(lái)就要在操作層面上去變革，因?yàn)樗械慕M織架構(gòu)、人力資源和流程再造都是為戰(zhàn)略服務(wù)的。 ? 中國(guó)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到 OEM只是企業(yè)發(fā)展的第一步，第二步就是從 OEM到 ODM，提高企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，而要提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，就必然涉及企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，即對(duì)市場(chǎng)的把握，對(duì)客戶需求的理解，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的掌控，這是所有產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)。必須從市場(chǎng)營(yíng)銷體系的建立和研發(fā)設(shè)計(jì)體系的建立入手，也就是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)向上游轉(zhuǎn)移。而下一輪 ,則又要基于前一輪的合作誠(chéng)信。 ? 第四是一定要自始至終地致力于合作信譽(yù)的傳遞和保持。俗話說(shuō) ,“會(huì)哭的孩子有奶吃” ,自有值得體味的道理 !一定要讓大家覺(jué)得你是在做一件值得他們大力支持的事情 !現(xiàn)代電子網(wǎng)絡(luò)媒體電視報(bào)刊等 ,都應(yīng)是兵家必爭(zhēng)之地。這些當(dāng)然都需要未雨綢繆、超前研究和戰(zhàn)略頭腦。這首先要認(rèn)清自己 ,比較優(yōu)勢(shì)究竟在哪里？第二是要注意找“點(diǎn)” ,有水才打井 ,有礦才開(kāi)鉆。 第十、奢侈品行業(yè)。 第八、零排放汽車。 第六、“低碳經(jīng)濟(jì)”下的新能源。 第四、本土服裝品牌。 第二、傳媒。 二、民營(yíng)企業(yè)狀態(tài)也反映了我國(guó)經(jīng)濟(jì)組織化程度不高，城市化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織化程度不高 三、民營(yíng)企業(yè)目前在第三產(chǎn)業(yè)中的比例明顯過(guò)小。從更高層次來(lái)看，企業(yè)聲譽(yù)戰(zhàn)略的核心思想往往反映在企業(yè)的營(yíng)銷管理上，或者說(shuō)，企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略如何有效地貫徹和體現(xiàn)企業(yè)的聲譽(yù)戰(zhàn)略，就成為新的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的重要條件。很多企業(yè)善于把營(yíng)銷概念當(dāng)做炒作由頭，似乎只要概念出新獵奇，能打動(dòng)消費(fèi)者的疲勞神經(jīng)，就是營(yíng)銷的至高境界。而化妝品行業(yè)的概念營(yíng)銷與市場(chǎng)炒作就更加離譜，早些時(shí)候如 2023年 SKII風(fēng)波就是典型案例，而如今琳瑯滿目的化妝品市場(chǎng)，諸如產(chǎn)品內(nèi)含豐富的“天然潤(rùn)白精華” … ? 對(duì)市場(chǎng)而言，無(wú)論是理性訴求，還是感性訴求，這些差異化的本質(zhì)都需要用一個(gè)核心的概念來(lái)表達(dá)。15晚會(huì)曝光山東移動(dòng)濫發(fā)垃圾短信并泄露用戶個(gè)人信息的事件，披露了中國(guó)移動(dòng)就是垃圾短信泛濫最大的助推者與縱容者，從而使中國(guó)移動(dòng)公司為自己戴上了“賊喊捉賊”的帽子； 2023年，企業(yè)聲譽(yù)危機(jī)事件越加頻發(fā)，豐田“召回門”，雪碧汞中毒門，肯德基秒殺門，美的紫砂煲質(zhì)量門，蒙牛、伊利互掐爆出“惡性營(yíng)銷門”等均令消費(fèi)者觸目驚心。杰克遜也說(shuō)：商業(yè)的主題是誠(chéng)信。特別是當(dāng)你身處困境時(shí)，良好的聲譽(yù)就是你最重要的財(cái)富。 ? 美國(guó)著名聲譽(yù)管理學(xué)者戴維斯 五種常見(jiàn)的戰(zhàn)略錯(cuò)誤 企業(yè)聲譽(yù)戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理 ? 進(jìn)入 21世紀(jì)，企業(yè)聲譽(yù)和聲譽(yù)管理已經(jīng)成為學(xué)界及企業(yè)界的熱門話題。 戰(zhàn)略不只求“先進(jìn)” ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的出色表現(xiàn)可以有兩種非常不同的方式表現(xiàn)，第一是運(yùn)營(yíng)效率，第二是戰(zhàn)略定位。一般小企業(yè)不會(huì)做了很多的試驗(yàn)之后突然有一天奇跡出現(xiàn)就成功了?！耙?yàn)槭澜绨l(fā)展非常快，所以我們不應(yīng)該從一開(kāi)始就制定戰(zhàn)略，應(yīng)該做很多嘗試，看看哪些是成功的。戰(zhàn)略應(yīng)該是你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)何在，你在產(chǎn)業(yè)中如何定位才能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能持續(xù)發(fā)展。 認(rèn)為戰(zhàn)略就是愿景。一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)戰(zhàn)略，不能有很多戰(zhàn)略。如：“營(yíng)銷戰(zhàn)略”、“政府戰(zhàn)略”、“技術(shù)戰(zhàn)略”等等。如果把戰(zhàn)略作為行動(dòng)來(lái)定義，那么這些行動(dòng)可能是孤立而不相關(guān)的行動(dòng)，沒(méi)有服務(wù)于一個(gè)統(tǒng)一目標(biāo)。如
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