企業(yè)戰(zhàn)略(2)-文庫吧資料
2025-01-16 20:51本頁面
【正文】 ”； 明天： “精魚吃傻魚”； 問題： 你的速度有多快？ 企業(yè)的速度儲備： ?市場的敏感度； ?對未來的規(guī)劃； ?創(chuàng)新變革的能力。 無形資源價值分析 ? 上佳的品牌形象及企業(yè)識別度； ? 上佳的員工忠誠度及工作環(huán)境； ? 時間與速度優(yōu)勢（ RD、 生產(chǎn)、市場）； ? 強大的經(jīng)銷網(wǎng)及關(guān)鍵的供應(yīng)商伙伴； ? 對外界反應(yīng)能力與速度、公司價值鏈； ? 低的整體成本，市場份額與市場地位； ? 優(yōu)秀的產(chǎn)品及完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線； ? 完善和上佳的客戶服務(wù)系統(tǒng)； ? 與能提高公司競爭力的廠商建立伙伴關(guān)系。 “市場”與“資源” ? 什么是市場？ ? 什么是資源？ ? 有限的市場、無限的競爭！ ? 市場 資源 資源的價值分析 問題： ?您的企業(yè)有什么資源？ ?您的資源與競爭力的關(guān)系？ ?您的資源與核心競爭力的關(guān)系？ 關(guān)鍵詞： ?你的資源珍貴嗎？ 有形資源價值分析 ? 重要的專門技術(shù)和低成本訣竅； ? 提供上乘服務(wù)的技能和創(chuàng)新能力； ? 忠誠的客戶群和優(yōu)秀的供應(yīng)商群； ? 產(chǎn)品、服務(wù)的廣告促銷能力與訣竅。 企業(yè)的核心競爭力 企業(yè)核心能力與價值觀 問題 1： 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是什么？ 問題 2： 企業(yè)的核心能力與價值何在？ 問題 3： 核心能力與價值的載體為何？ 問題 4： 企業(yè)載體的素質(zhì)要求有那些？ 問題的關(guān)鍵： ? 具備或不具備對企業(yè)意味著什么？ 企業(yè)核心能力的構(gòu)成 核 心 能 力 企 業(yè) 發(fā) 展 公 司 遠(yuǎn) 景 規(guī) 劃 部門、崗 位 描 述 員 工 能 力 評 估 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 職 業(yè) 生 涯 規(guī) 劃 培 訓(xùn) 規(guī) 劃 績 效 管 理 激 勵 與 薪 酬 企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向 產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向： ? 關(guān)注固定資產(chǎn)、現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、價格； 市場導(dǎo)向： ? 關(guān)注市場需求、鎖定目標(biāo)、資源整合。 某集團老總報告： （需討論的關(guān)鍵問題） 在集團管理體系中增加： ? 下屬企業(yè)綜合指標(biāo)評價辦法； ? 下屬企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理辦法； ? 集團重要管理者績效考評辦法； ? 下屬企業(yè)重大事項報告制度； ? 集團重要管理者述職制度。 集團老總 99年度工作報告： ? 20年后我們希望有更好的明天，沖擊世界500強。 “戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)（ 4） 戰(zhàn)略規(guī)劃不是一項技術(shù)： ? 計劃必須量化，而戰(zhàn)略則不能； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是思想、分析、和判斷， 是一種責(zé)任而非技術(shù)！ 關(guān)鍵詞： ? 應(yīng)量化的未量化（策略及計劃）； ? 不能量化的卻總想量化（戰(zhàn)略）。 ? 問題并非明天會發(fā)生什么，而是：“目前的思想和行動必須包括怎樣的未來性”。 關(guān)鍵詞： ? 戰(zhàn)略規(guī)劃須具“前瞻性” 而非“先知性”。 關(guān)鍵詞： ? 當(dāng)明天真正來臨的時候， 你和你的企業(yè)已做好了準(zhǔn)備。 關(guān)鍵詞： ? 目標(biāo)管理 — 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的不二法則！ 戰(zhàn)略的誤區(qū) 企業(yè)目標(biāo)市場 企業(yè)核心能力 企業(yè)核心競爭力 一 個 美 麗的 “ 夢 ” 企業(yè)核心業(yè)務(wù) 案例分析： （ 某印刷器材集團） 公司背景：
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