【摘要】第五章投資項目多方案的比較和選擇第二節(jié)、多方案之間的關(guān)系類型按照方案之間的經(jīng)濟關(guān)系,可分為:(1)獨立型(2)互斥型(3)相關(guān)型(4)混合型?相關(guān)型:(1)完全互斥型:由于技術(shù)的或經(jīng)濟的原因,接受某一方案就必須放棄其他方案,從決
2025-01-19 16:44
【摘要】3工程項目多方案的比較和選擇主要內(nèi)容?方案的創(chuàng)造和確定?多方案間的關(guān)系類型?互斥方案的比選?獨立方案和混合方案的比較選擇1.提出和確定被選方案的途徑?機構(gòu)內(nèi)的個人靈感、經(jīng)驗和創(chuàng)新意識以及集體智慧?技術(shù)招標、方案競選?技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)合作、技術(shù)入股和技術(shù)引進?技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)擴散
2025-01-18 06:29
【摘要】第四章投資項目多方案的比較和選擇——P32~45【本章提要】概述互斥方案的比較和選擇獨立方案的比較和選擇混合型方案的選擇本章學習要點:1、了解投資方案之間的關(guān)系不同,所采用的評價方法及評價指標也會不同。2、熟悉投資方案之間三種關(guān)系的概念。
2025-02-09 15:36
【摘要】Ch3工程項目多方案的經(jīng)濟比較與選擇方法P80本章主要內(nèi)容及要求:?工程實踐中經(jīng)常會遇到多方案的比較與選擇問題。?本章介紹互斥方案、獨立方案、混合方案等幾種類型多方案的比較方法。一、方案的創(chuàng)造和制定1、提出和確定備選方案的途徑?機構(gòu)內(nèi)的個人靈感、
2025-01-29 14:23
【摘要】第四章投資項目多方案的經(jīng)濟比較與選擇第一節(jié)多方案之間的可比性一、資料和數(shù)據(jù)的可比性資料的搜集方法、整理方法應加以統(tǒng)一二、同一功能的可比性即方案必須能夠達到同樣的預期目標三、時間可比性一是壽命期長短問題二是價格變動因素問題第二節(jié)互斥
2025-01-22 05:25
【摘要】任務三多方案比較與選擇
2025-05-31 18:05
【摘要】1第四章儲運工程項目經(jīng)濟評價和方案比較方法?根據(jù)我國投資管理和決策程序的特點,油氣儲運工程項目的經(jīng)濟評價分為財務評價和國民經(jīng)濟評價兩個層次。這兩個層次的評價各有其任務和作用。除了進行財務評價和國民經(jīng)濟評價之外,還應對項目進行不確定性分析,以評價項目抗風險的能力。2?此外,每個項目一般都有多個方案可供選擇,
2025-01-19 13:33
【摘要】第五章工程方案的比較和選擇多方案比選??追加投資回收期和追加投資效果系數(shù)??產(chǎn)出不同情況下的方案比較原則??服務壽命不等的方案比較??互斥方案及其形成??資本預算多方案比選多方案選擇是指除了0方案外,可選方案數(shù)多于2個的情況。??在凈現(xiàn)值法、將來值
2025-06-03 01:09
【摘要】第5章多方案工程項目經(jīng)濟評價和優(yōu)選主講人:本章的內(nèi)容框架:?多方案比較的原則?方案的分類?多方案評價方法多方案工程項目概述多方案比較的原則?可比性原則:同質(zhì)產(chǎn)品可比消耗費用可比價格指標可比時間因素可比?差異比較原則工程項
2025-02-18 10:51
【摘要】第五章工程項目多方案經(jīng)濟評價目錄第一節(jié)多方案經(jīng)濟比選相關(guān)問題第二節(jié)互斥方案的經(jīng)濟評價第三節(jié)獨立方案的經(jīng)濟評價第四節(jié)其他類型方案的經(jīng)濟評價本章內(nèi)容:第五章工程項目多方案經(jīng)濟評價※本章要求(1)理解方案的類型;(2)掌握互斥型方案、獨立型方案的比選方法;(3)了解混合
2025-03-12 19:29
【摘要】1第5章多方案工程項目經(jīng)濟評價和優(yōu)選主講人:本章的內(nèi)容框架:多方案比較的原則方案的分類多方案評價方法2多方案工程項目概述多方案比較的原則可比性原則:同質(zhì)產(chǎn)品可比消耗費用可比價格指標可比時間因素可比差異比較原則3工程項目方案分類按方案之間的相互關(guān)系相關(guān)型和非相關(guān)型獨立型:各方案的現(xiàn)金
2025-03-04 18:03
【摘要】第1章工程項目概述任課教師:黃曉芝第一節(jié)工程項目第二節(jié)工程項目管理第三節(jié)工程造價及其管理主要內(nèi)容第一節(jié)工程項目一、工程項目的概念(一)項目PMI:為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性任務。我國:在一定約束條件下,具有特定目標的一次性任務。
2025-03-12 05:31
【摘要】第十章工程項目資源計劃和優(yōu)化第一節(jié)概述?一、工程項目資源的種類1.勞動力,包括勞動力總量,各專業(yè)、各種級別的勞動力,操作工人、修理工以及不同層次和職能的管理人員。2.原材料和設備。它構(gòu)成工程建筑的實體,例如常見的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、生產(chǎn)設備等。
2025-01-23 01:21
【摘要】一、工程項目采購管理?(1)貨物采購是指業(yè)主或購貨方為獲得項目建設所需的投入物通過招標等形式選擇合適的供貨商。屬于有形采購。如建筑材料(鋼筋、水泥、木材等)、設備(空調(diào)系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、電梯等)它包含了貨物的獲得及其整個獲取方式和過程,及與之相關(guān)的服務,如運輸、保險、安裝、調(diào)試、培訓、初期維修等。此外,還有大宗貨物,如包裝材
2025-01-18 01:05