企業(yè)并購與重組索尼-文庫吧資料
2025-03-12 16:06本頁面
【正文】 ，哥倫比亞公司的董事會順利通過了出售公司的決議，經(jīng)過 20天的投標(biāo)，索尼成功完成了收購的過程。 戰(zhàn)略實施過程 ? 財大氣粗 ——收購 CBS ? 合作在前、甜頭與沖突 ：這次合作，讓索尼嘗到了制造內(nèi)容的甜頭，這種以硬件為載體的產(chǎn)品，更好地占據(jù)了消費市場，同時在很大程度上增強了公司形象的宣傳，促進(jìn)了硬件產(chǎn)品的銷售。 ? 同行緊逼、威脅與挑戰(zhàn)：“亞洲四小龍”生產(chǎn)的彩電、錄像機大量輸入日本，而且這些在引進(jìn)日本技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新興工業(yè)化國家和地區(qū)，以相近的質(zhì)量和低廉的價格不斷威脅著日本的霸主地位。 ? 從硬件到內(nèi)容，綜觀索尼的發(fā)展思路，并購成為實現(xiàn)這樣一個轉(zhuǎn)變的主要法寶，也正是按照不斷并購業(yè)內(nèi)巨頭的這條思路，索尼將自己打造成了數(shù)字娛樂產(chǎn)品的國際巨頭。 ? 多年的發(fā)展，索尼由一個小小的收音機修理店壯大成為成為世界上民用電子、工業(yè)電子、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)及娛樂業(yè)等領(lǐng)域的先導(dǎo)之一。 案例簡介 ? 1946年 5月，索尼公司（以下簡稱索尼）的創(chuàng)始人井深大和盛田昭夫共同創(chuàng)建了“東京通信工業(yè)株式會社”，后于 1958年更名為索尼株式會社，總部設(shè)在日本東京。屆時， JIP旗下的新公司將開始致力于在日本銷售 VAIO系列 PC。 ? 2023年 4月 16日索尼宣布和醫(yī)療器械廠商奧林巴斯共同設(shè)立了內(nèi)視鏡研發(fā)公司，將正式加入醫(yī)療器材行業(yè)。 索尼（ SONY）并購史 ? 2023年 4月，索尼獲歐盟委員會批準(zhǔn)，以 22億美元收購老牌音樂公司百代，至此索尼成為全球最大的音樂公司，將控制全球三分之一的音樂版權(quán)。 ? 2023年 1月 19日，索尼和柯美兩家公司就索尼收購柯美相機業(yè)務(wù)聯(lián)合發(fā)布公告，收購協(xié)議正式?jīng)Q定將柯美數(shù)碼單反相機相關(guān)的部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給索尼公司，同時柯美將相機和相關(guān)產(chǎn)品的顧客服務(wù)委托給索尼，協(xié)議從即日起生效。 索尼（ SONY）并購史 ? 1989年 9月 25日，在盛田昭夫的主導(dǎo)下，日本索尼陸續(xù)并購了 CBS（ Columbia Broadcasting System，哥倫比亞廣播公司）的電影與音樂部門，使它成為 SPE（索尼影視娛樂， Sony Picture Entertainment）的旗下子公司。 營銷能力，索尼也在積極嘗試建立各種寬帶網(wǎng)絡(luò)時代的全新商業(yè)模式，為了進(jìn)一步加強電子、游戲和娛樂業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，提高集團(tuán)整體價值。 創(chuàng)新能力，從日常電器市場，繁衍出小家電風(fēng)光 ?? 向消費者提供在家庭和移動環(huán)境中都可以隨心所欲地使用的充滿魅力的電子硬件產(chǎn)品。 SONY品牌，索尼公司一向以為客戶提供高品質(zhì)、高技術(shù)含量的電子產(chǎn)品為宗旨這無疑是區(qū)分索尼產(chǎn)品和其他品牌電子產(chǎn)品的重要標(biāo)志。 – 其他眾多的業(yè)務(wù)需要幾乎沒有競爭力需要改造組合。 – 電視業(yè)務(wù)競爭最為激勵，需要整合才有可能產(chǎn)生競爭力。 競爭力 – 醫(yī)療和金融業(yè)務(wù)方面利潤穩(wěn)定、擁有很強競爭力。 ? 創(chuàng)新能力 根深蒂固的工程師文化賦予了索尼強大的技術(shù)創(chuàng)新能力 。 ? 客戶 索尼在以往的 60多年里憑借人們耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品擁了忠誠度極高的客戶群 。 競爭優(yōu)勢分析 資源 ? 品牌 根據(jù)福布斯 2023年度全球最有價值品牌 100強排行榜 ， 索尼品牌價值 66億美元排第 80位 。 ? 不當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)策略 相對 APPLE專注技術(shù)、三星專注設(shè)計和產(chǎn)品多樣的產(chǎn)業(yè)策略，索尼卻只專注于制造和產(chǎn)量。 戰(zhàn)略群組 ? 現(xiàn)有競爭企業(yè)數(shù)量和力量對比 索尼公司所處的家電類行業(yè)從世界范圍來看競爭較為激烈，例如本土的松下，韓國的三星， LG等等，這些企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和索尼一樣都比較廣 ,而且其產(chǎn)品的性能質(zhì)量也具有很強的競爭力?，F(xiàn)有的一大批企業(yè) ， 包括索尼 ， 往往都具有規(guī)模優(yōu)勢 、 資金優(yōu)勢 、 品牌優(yōu)勢、 質(zhì)量優(yōu)勢和經(jīng)營管理和營銷技術(shù)的優(yōu)勢 。 在營銷手段方面 ， 相比海信 、 TCL、 康佳 、 創(chuàng)維等彩電巨頭， 索尼并不具備這方面的優(yōu)勢 。 例如智能手機領(lǐng)域 、 個人電腦及周邊領(lǐng)域和電視業(yè)務(wù)方面。電子信息產(chǎn)業(yè)正從 PC時代步入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，綜合化的、以用戶體驗為中心的服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。 ? 社會因素 安倍經(jīng)
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