企業(yè)并購重組與財務(wù)管理-文庫吧資料
2025-03-08 21:15本頁面
【正文】 需求情況，通過金融機構(gòu)、金融市場和其它渠道，采取適當(dāng)方式，獲得所需資金的一種財務(wù)活動。具體內(nèi)容是：籌資管理、投資管理、資金運營管理、收益管理 ? 財務(wù)管理的目標(biāo)：利潤最大化、資本利潤率最大化、企業(yè)價值最大化。 6. 派出二人 ，廠區(qū)、組織、管理。 懷柔工廠 輕卡、重卡 通州工廠 建筑建材 棗陽工廠 車架 長沙工廠 工程用車 經(jīng)濟型卡車 諸城工廠 經(jīng)濟型卡車 沈陽工廠 發(fā)動機鑄造 天津工廠 發(fā)動機產(chǎn)品 廣東南海工廠 乘用車 河北專用車工廠 25 福田汽車 — 發(fā)展歷程 1989年 北汽福田車輛股份 有限公司成立 1996年 上海申交所掛牌上市 1998年 收購南海汽車制造廠 2023年 收購北京一通機械廠、 與 DC鑒定合作協(xié)議剝離農(nóng)裝。被稱為中國商用車第一品牌。福田汽車自成立以來，集成知識、鏈合創(chuàng)新，創(chuàng)造了中國汽車工業(yè)史上十年產(chǎn)銷汽車 180萬輛的全新紀(jì)錄。 ” ? 2023年 5月 17日， 趙新先離職時集團負債 98億 21 ? 1997年，憑借自己的發(fā)明 “ 顧氏熱力循環(huán)系統(tǒng) ” ，顧雛軍創(chuàng)辦格林柯爾科技控股有限公司，并于 2023年 7月在香港創(chuàng)業(yè)板上市，顧通過其注冊于 BVI群島的個人全資公司 ——GreencoolCapitalLimited持有格林柯爾控股 %的股份；隨后的 2023年，顧雛軍控股的 順德 格林柯爾公司斥資 元，收購了時為中國冰箱產(chǎn)業(yè)四巨頭之一的廣東科龍電器%的股權(quán)； 2023年 5月，順德格林柯爾又以 購了當(dāng)時國內(nèi)另一冰箱產(chǎn)業(yè)巨頭美菱電器 %的股權(quán)；2023年 12月，新登場的揚州格林柯爾創(chuàng)業(yè)投資有限公司斥資，收購亞星客車 %股權(quán)； 2023年 4月，收購勢頭猛如破竹的格林柯爾又下一城，借揚州格林柯爾創(chuàng)業(yè)投資有限公司以 ST襄軸。 ? 2023年，在 2023年年度總結(jié)大會上，趙新先說： “從我這個報告開始，三九就定位為全球跨國公司了。最初，趙新先曾提出兼并的對象是與食用相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，后來變?yōu)?“市場需要什么，我們就兼并深產(chǎn)這些產(chǎn)品的企業(yè) ” ? 19951997年底，共有 60名三九骨干被派出去創(chuàng)業(yè)，收購企業(yè)近 50家。因為趙新先和三九的大名，很多地方政府愿意將企業(yè) “白送 ”給三九。 ? 快速增長會使一個公司的資源變得相當(dāng)緊張。國際上，增長太快而破產(chǎn)的公司與增長過慢而破產(chǎn)的公司數(shù)量幾乎一樣多。 兼并的效果 17 并購的風(fēng)險：財務(wù)崩潰因素 ? 現(xiàn)金流中斷 ? 或有負債陷阱 18 并購擴張的生死之道 ? 一個國家的快速的增長也會使資源變得相當(dāng)緊張。 ? （ 4）投資者最初的反映對于并購的成敗是一種很好的預(yù)測。在并購一年后，他們的表現(xiàn)比業(yè)界低 8%。 15 三、企業(yè)并購重組的風(fēng)險 ? 風(fēng)險： ? 財務(wù)風(fēng)險 ? 資產(chǎn)風(fēng)險 ? 負債風(fēng)險 ? 法律風(fēng)險 ? 融資風(fēng)險 ? 流動性風(fēng)險 ? 快速擴張風(fēng)險 ? 多元化經(jīng)營風(fēng)險 ? 整合風(fēng)險 ? 反收購風(fēng)險 16 ? 《商業(yè)周刊》研究了 19952023年 300其大型并購案例，基本結(jié)論時：多數(shù)并購未能產(chǎn)生人們期待的協(xié)同效應(yīng)，相反，許多并購最終損害了股東價值： ? （ 1）主并企業(yè)的股票表現(xiàn)比業(yè)界低 %，比
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