【摘要】策劃人:2011年6月6日策劃目錄前言(全聚德烤鴨的歷史延伸)一、SWOT分析(1)宏觀環(huán)境與行業(yè)環(huán)境因素(2)機會與威脅分析1)機會分
2025-05-04 04:17
【摘要】中國全聚德(集團)股份有限公司財務分析報告(2008-2009)目錄一、公司基本情況-------------------------------------------------------------2二、行業(yè)基本情況-------------------------------------------------------------3三
2025-08-09 09:57
【摘要】市場營銷全聚德集團的案例分析?????2023級財務管理系???????????案例中幾個問題的思考?全聚德集團的信息?企業(yè)的經營戰(zhàn)略設計過程考慮的主要因素?全聚德集團試驗性實施快餐戰(zhàn)略的決策的正確性
2025-02-17 21:24
【摘要】完美WORD格式策劃人:2011年6月6日策劃目錄前言(全聚德烤鴨的歷史延伸)一、SWOT分析(1)宏觀環(huán)
2025-05-04 00:17
【摘要】......策劃人:2011年6月6日策劃目錄前言(全聚德烤鴨的歷史延伸)一、SWOT分析
2025-05-04 01:28
【摘要】第二講戰(zhàn)略分析?外部分析?內部分析1外部環(huán)境分析ExternalEnvironmentAnalysis2主要內容?認識外部環(huán)境是制定戰(zhàn)略的前提。?這一部分內容包括:?一、一般環(huán)境分析?二、行業(yè)環(huán)境分析?三、競爭環(huán)境分析3Political/
2025-01-30 23:31
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理1第二章戰(zhàn)略分析?競爭環(huán)境分析?識別組織的競爭地位?資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析2戰(zhàn)略分析?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆。《孫子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正在發(fā)生什么樣的變化,
2025-01-05 19:08
【摘要】戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略定位公司可能做什么外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境行業(yè)結構環(huán)境內部環(huán)境分析資源、能力、核心能力持續(xù)競爭優(yōu)勢公司可以做什么公司應該做什么一、戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境分析n外部環(huán)境的分類與性質n宏觀環(huán)境因素分析n行業(yè)概貌分析n行業(yè)結構分析——五力分析法n行業(yè)內部結構分析——戰(zhàn)略集團n競爭對手分析(一)外部環(huán)境的分
2025-01-05 19:17
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategicManagement公共管理學院城市管理系2023年秋第二講環(huán)境分析一、環(huán)境分析的重要性信息收集和分析是戰(zhàn)略管理的重要因素,而環(huán)境分析正好滿足要求。TheimportanceofenvironmentalanalysisAkey
2025-02-24 12:39
【摘要】第二篇戰(zhàn)略分析與制定●企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標●競爭環(huán)境分析●識別組織的競爭地位●資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析第二篇戰(zhàn)略分析與制定?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境
2025-01-05 18:58
【摘要】第十三講戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略分析一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述二、聯(lián)盟伙伴選擇:3C原則三、聯(lián)盟類型選擇四、聯(lián)盟集群設計五、合作障礙與集群管理1一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述1.日益興盛的集群競爭?19世紀后期:托拉斯的興起和聯(lián)合大企業(yè)的出現(xiàn)改變了經濟力量的分布;?第一次世界戰(zhàn)爭期間:大公司間形成的卡特爾又重新對世界經濟力量重
2025-02-25 12:31
【摘要】第六章戰(zhàn)略及戰(zhàn)略分析第一節(jié)戰(zhàn)略的含義及其構成要素(一)戰(zhàn)略的含義戰(zhàn)略一詞原本是個軍事用語,源于希臘語,是指“指導戰(zhàn)爭全局的的謀劃”。后來戰(zhàn)略由軍事領域引入到政治、科技、經濟管理、企業(yè)經營管理等多學科領域。戰(zhàn)略是指一個組織在激烈的競爭環(huán)境中,為謀求生存和發(fā)展,實現(xiàn)組織的使命和目標,而制定的帶有長遠性和全局性的關于
2025-01-08 13:09
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-01-08 14:41
【摘要】“知識解決”學習小組開訓篇學習型組織自我覺察、反思的能力從組織本身的經驗中學習基于個人超越的系統(tǒng)思考共同愿景和團隊學習不斷洞悉和反思個體及群體的心智模式,進行轉換心智的練習—開路的過程。突破自己的能力上限,創(chuàng)造真心向往的結果,培養(yǎng)全新前瞻而開闊的思考方式,全力實現(xiàn)共同的抱負以及一起學習如何共同學習。
2025-01-05 19:09
【摘要】目錄?第1章:戰(zhàn)略目標?第2章:定義經營單元戰(zhàn)略?第3章:發(fā)展戰(zhàn)略思考流程?第4章:STI/MSF戰(zhàn)略流程5/20/20231第1章:戰(zhàn)略目標?經濟價值模型?利益相關者剩余模型?除了財富創(chuàng)造的其它目標5/20/20232戰(zhàn)略目標:經濟價值模型權益價值
2025-02-24 12:06