配件倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)講師版-文庫(kù)吧資料
2025-03-12 10:22本頁(yè)面
【正文】 配件的庫(kù)存管理 2 配件的訂貨計(jì)劃管理 3 日常工具管理 4 配件庫(kù)存管理 KPI參數(shù)分析 年度計(jì)劃及資金預(yù)算 3，庫(kù)存級(jí)別分析 庫(kù)存管理 配件 KPI 按月由備件 經(jīng)理（ 主管 ） 統(tǒng)計(jì)上報(bào) 總經(jīng)理（ 售后經(jīng)理 ） 配件 KPI 配件庫(kù)存管理 KPI參數(shù)分析 年度計(jì)劃及資金預(yù)算 3，庫(kù)存級(jí)別分析 庫(kù)存管理 基礎(chǔ)庫(kù)存的 資金 計(jì)算方式 下一年度總的計(jì)劃維修產(chǎn)值247。 盤(pán)存目的 ? 建立良好的貨位系統(tǒng)； ? 制定盤(pán)存計(jì)劃（包括日期包括日期、進(jìn)度、清點(diǎn)范圍等）和盤(pán)存清單 ? 根據(jù)盤(pán)存計(jì)劃配備盤(pán)存小組人員 ? 進(jìn)行庫(kù)房清潔 ,清除廢品 ..廢物 ? 分類(lèi)整理實(shí)物 ,凡殘損戒變質(zhì)的貨物應(yīng)另行堆放 ,作好標(biāo)記 ,記錄數(shù)量以備盤(pán)存清點(diǎn)后處理； ? 準(zhǔn)備好盤(pán)存工具； ? 按計(jì)劃仔細(xì)盤(pán)存 ,每種貨物要清點(diǎn)兩次； ? 盤(pán)存同時(shí)清潔貨物； ? 訃真登記““盤(pán)存表”； ? 領(lǐng)導(dǎo)人員驗(yàn)收盤(pán)存結(jié)果 ,必要時(shí)進(jìn)行抽驗(yàn)； ? 將 ““ 盤(pán)存表 ”” 上的盤(pán)存結(jié)果輸入庫(kù)存管理系統(tǒng) ,生成盤(pán)存結(jié)果報(bào)告； ? 將盤(pán)存結(jié)果報(bào)告交有關(guān)部門(mén)； ? 整理好相關(guān)資料 ,幵及時(shí)更新庫(kù)存信息； 盤(pán)存步驟 盤(pán)存差異處理 認(rèn)論 ： ? 經(jīng)過(guò)兩天的劤力，年終盤(pán)點(diǎn)終亍結(jié)束了。 ? 庫(kù)存訂單到貨當(dāng)天必須處理，縮短供貨周期 ? 特殊訂單到貨后兩小時(shí)內(nèi)必須 出 入庫(kù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度 配件 出 入庫(kù)原則 ? 裝運(yùn)狀況監(jiān)督 ? ? 卸貨監(jiān)督 ? 外觀檢查 ? 開(kāi)包檢查 ? 核對(duì)運(yùn)單，差異確訃 ? 訂單查詢(xún)，記錄差異 ? 發(fā)票查詢(xún)，記錄差異 ? 錄入系統(tǒng) ? 廠家索賠 ? 單據(jù)保 配件 出 入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理 角色不責(zé)仸 了解情況 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 提出改善 考核評(píng)估 跟蹤改善 配件庫(kù)房管理 庫(kù)房管理的基本原則 配件的 ABC庫(kù)存管理 方法 配件流程管理檢視 盤(pán)點(diǎn)管理 方法 認(rèn)論： ? 你在日常工作中使用那種盤(pán)點(diǎn)方法？ ? 你在盤(pán)點(diǎn)前做怎樣的準(zhǔn)備工作？ ? 盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中應(yīng)注意什么？ ? 盤(pán)點(diǎn)后有什么后續(xù)需要及時(shí)完成？ ? 間隔期限長(zhǎng)，無(wú)計(jì)劃和制度； ? 盤(pán)存簡(jiǎn)單，電腦帳不實(shí)物核對(duì)，無(wú)
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