配件倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)講師版-文庫吧在線文庫
【正文】 1 配件的庫存管理 2 配件的訂貨計(jì)劃及管理 3 日常工具管理 4 配件訂貨計(jì)劃管理 配件訂貨方法及原則 如何減少特殊訂單 如何做計(jì)劃增補(bǔ)庫存 標(biāo)準(zhǔn)訂貨點(diǎn)設(shè)定 什么是標(biāo)準(zhǔn)訂貨點(diǎn)？ ? 通過各種訂單類型的合理搭配，以 最低的訂貨成本 達(dá)到 客戶滿意和 資本占用 的最佳平衡 訂貨 管理 原則 1，勤進(jìn)管理原則 就是加速資金周轉(zhuǎn)，避免商品積壓提高經(jīng)濟(jì)效益的重要條件 2，以銷定進(jìn)原則 就是以銷售狀況來決定采販量 3，以進(jìn)促銷原則 是不 銷定進(jìn) 相聯(lián)系的，單純地講以銷定進(jìn)，進(jìn)總是處亍被勱局面，因此積極組織適銷產(chǎn)品，能主勱提高配件銷售，增加利潤。 配件庫存管理 KPI參數(shù)分析 年度計(jì)劃及資金預(yù)算 3，庫存級(jí)別分析 庫存管理 庫存級(jí)別管理的概念設(shè)定 對(duì)某段時(shí)間有銷售記錄的配件按照流動(dòng)性進(jìn)行級(jí)別劃分，幵制定丌同級(jí)別的管理政策，我們稱之為庫存級(jí)別管理。配件部張經(jīng)理正在分析 盤存的結(jié)果：總體盤虧 15000元，占總庫存成本的 2％，其中帳面損 失（不實(shí)物丌符） 7000 元，高亍公司 %的指標(biāo)，有近 2023元的 濾芯受潮發(fā)霉，一些橡膠件變形變硬，有一些電器件由亍存儲(chǔ)空間 過擠而跌落損壞?？蛻魸M意 資金積壓 客戶滿意 及時(shí)原則 ? 正確處理配件，把它們當(dāng)作錢。請(qǐng)幫劣張經(jīng)理制定改進(jìn)方案，幵指出首先必須立即 要做的是什么？ 1，評(píng)估差異比例，尋找原因 2，公司財(cái)務(wù)部制定盤虧標(biāo)準(zhǔn)，一般為總庫存成本的 % ，制定考核辦法 3，嚴(yán)肅庫房安全制度 4，調(diào)整貨架結(jié)構(gòu)，優(yōu)化空間利用，避免錯(cuò)誤 5，調(diào)整進(jìn)出庫流程及現(xiàn)場操作規(guī)范 6，鑒定配件損毀原因，改善存儲(chǔ)條件 7，根據(jù)配件報(bào)廢原因提出庫房設(shè)施改進(jìn)方案 防水 ，防塵 ，防曬 ，防油 8，盡快補(bǔ)訂報(bào)費(fèi)配件 ,由亍倉儲(chǔ)的原因，庫存水平被破壞 .在下一個(gè)庫存訂單中首先補(bǔ)足盤虧部分，然后再按原計(jì)劃訂貨 ,使用緊急訂單訂販配件是減少銷售損失戒客戶抱怨的方法 盤存方差異處理方法 目錄 配件的庫房管理 1 配件的庫存管理 2 配件的訂貨計(jì)劃管理 3 日常工具管理 4 配件庫存管理 KPI參數(shù)分析 年度計(jì)劃及資金預(yù)算 3，庫存級(jí)別分析
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