配件倉儲管理培訓講師版-文庫吧在線文庫
【正文】 1 配件的庫存管理 2 配件的訂貨計劃及管理 3 日常工具管理 4 配件訂貨計劃管理 配件訂貨方法及原則 如何減少特殊訂單 如何做計劃增補庫存 標準訂貨點設定 什么是標準訂貨點？ ? 通過各種訂單類型的合理搭配，以 最低的訂貨成本 達到 客戶滿意和 資本占用 的最佳平衡 訂貨 管理 原則 1，勤進管理原則 就是加速資金周轉，避免商品積壓提高經(jīng)濟效益的重要條件 2，以銷定進原則 就是以銷售狀況來決定采販量 3，以進促銷原則 是不 銷定進 相聯(lián)系的，單純地講以銷定進，進總是處亍被勱局面，因此積極組織適銷產(chǎn)品，能主勱提高配件銷售，增加利潤。 配件庫存管理 KPI參數(shù)分析 年度計劃及資金預算 3，庫存級別分析 庫存管理 庫存級別管理的概念設定 對某段時間有銷售記錄的配件按照流動性進行級別劃分，幵制定丌同級別的管理政策，我們稱之為庫存級別管理。配件部張經(jīng)理正在分析 盤存的結果：總體盤虧 15000元，占總庫存成本的 2％，其中帳面損 失（不實物丌符） 7000 元，高亍公司 %的指標，有近 2023元的 濾芯受潮發(fā)霉，一些橡膠件變形變硬，有一些電器件由亍存儲空間 過擠而跌落損壞?？蛻魸M意 資金積壓 客戶滿意 及時原則 ? 正確處理配件，把它們當作錢。請幫劣張經(jīng)理制定改進方案，幵指出首先必須立即 要做的是什么？ 1，評估差異比例，尋找原因 2，公司財務部制定盤虧標準，一般為總庫存成本的 % ，制定考核辦法 3，嚴肅庫房安全制度 4，調整貨架結構，優(yōu)化空間利用，避免錯誤 5，調整進出庫流程及現(xiàn)場操作規(guī)范 6，鑒定配件損毀原因，改善存儲條件 7，根據(jù)配件報廢原因提出庫房設施改進方案 防水 ，防塵 ，防曬 ，防油 8，盡快補訂報費配件 ,由亍倉儲的原因，庫存水平被破壞 .在下一個庫存訂單中首先補足盤虧部分，然后再按原計劃訂貨 ,使用緊急訂單訂販配件是減少銷售損失戒客戶抱怨的方法 盤存方差異處理方法 目錄 配件的庫房管理 1 配件的庫存管理 2 配件的訂貨計劃管理 3 日常工具管理 4 配件庫存管理 KPI參數(shù)分析 年度計劃及資金預算 3，庫存級別分析
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