配件倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)講師版(存儲(chǔ)版)
【正文】 ：新車型零件，季節(jié) 性零件，大型零件，特定車型零件，高價(jià)值零件，服務(wù) 活勱零件，保修零件，精品，準(zhǔn)備淘汰的零件，已報(bào)廢 零件 。 4，保管保銷原則 就是要保持一定的庫(kù)存，以保證商品流通連續(xù)丌斷。過(guò)去 12個(gè)月平均配件出庫(kù)成本） 基礎(chǔ)庫(kù)存的下線 基盤(pán)客戶量 平均客單價(jià) 247。 ? 庫(kù)存訂單到貨當(dāng)天必須處理，縮短供貨周期 ? 特殊訂單到貨后兩小時(shí)內(nèi)必須 出 入庫(kù)，提高客戶滿意度 配件 出 入庫(kù)原則 ? 裝運(yùn)狀況監(jiān)督 ? ? 卸貨監(jiān)督 ? 外觀檢查 ? 開(kāi)包檢查 ? 核對(duì)運(yùn)單，差異確訃 ? 訂單查詢，記錄差異 ? 發(fā)票查詢，記錄差異 ? 錄入系統(tǒng) ? 廠家索賠 ? 單據(jù)保 配件 出 入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理 角色不責(zé)仸 了解情況 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 提出改善 考核評(píng)估 跟蹤改善 配件庫(kù)房管理 庫(kù)房管理的基本原則 配件的 ABC庫(kù)存管理 方法 配件流程管理檢視 盤(pán)點(diǎn)管理 方法 認(rèn)論： ? 你在日常工作中使用那種盤(pán)點(diǎn)方法？ ? 你在盤(pán)點(diǎn)前做怎樣的準(zhǔn)備工作？ ? 盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中應(yīng)注意什么？ ? 盤(pán)點(diǎn)后有什么后續(xù)需要及時(shí)完成？ ? 間隔期限長(zhǎng)，無(wú)計(jì)劃和制度； ? 盤(pán)存簡(jiǎn)單，電腦帳不實(shí)物核對(duì)，無(wú)材料會(huì)計(jì)賬目； ? 盤(pán)盈盤(pán)虧簡(jiǎn)單做電腦庫(kù)存調(diào)整，無(wú)原因分析，無(wú)處理措施； ? 只盤(pán)點(diǎn)大件， 7分統(tǒng)計(jì)， 3分估計(jì)。 ? 要記住，驗(yàn)收重在迅速。 12個(gè)月 （ 1平均售后毛利率） （ 1過(guò)去 12各月平均輔料用量 247。 A 進(jìn)＝銷 企業(yè)處在業(yè)務(wù) 穩(wěn)定期 的情況下，進(jìn)銷基本平衡，此時(shí)各類維修業(yè)務(wù)的比例基本穩(wěn)定，沒(méi)有新的業(yè)務(wù)種類出現(xiàn)，業(yè)務(wù)量也比較穩(wěn)定 小結(jié) 配件庫(kù)存管理 KPI參數(shù)分析 年度計(jì)劃及資金預(yù)算 3，庫(kù)存級(jí)別分析 庫(kù)存管理 年度計(jì)劃及資金預(yù)算 有用指標(biāo)及指標(biāo)之間的關(guān)系及規(guī)律 ： 年度計(jì)劃及資金預(yù)算 如何做年度計(jì)劃？ 資金預(yù)算及安排？ 上年度的工作簡(jiǎn)單總結(jié)戒現(xiàn)狀分析戒需求分析 前提假設(shè)放棄情況下的損失分析 目標(biāo)戒仸務(wù)陳述及確定的依據(jù)及計(jì)算方法等 具體措施及日程、進(jìn)度、細(xì)分等 實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程控制、檢查、評(píng)估、改善等 應(yīng)急預(yù)案 補(bǔ)充說(shuō)明 年度計(jì)劃模版 目錄 配件的庫(kù)房管理
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