配件倉儲管理培訓(xùn)講師版(已修改)
2025-03-16 10:22 本頁面
【正文】 客戶滿意 資金積壓 客戶滿意 及時(shí)原則 ? 正確處理配件，把它們當(dāng)作錢。 ? 一定要在收貨后第一時(shí)間將收據(jù)記賬。 ? 在收貨當(dāng)日將配件 /附件放到指定的貨柜里。 ? 要記住，驗(yàn)收重在迅速。 ? 庫存訂單到貨當(dāng)天必須處理，縮短供貨周期 ? 特殊訂單到貨后兩小時(shí)內(nèi)必須 出 入庫，提高客戶滿意度 配件 出 入庫原則 ? 裝運(yùn)狀況監(jiān)督 ? ? 卸貨監(jiān)督 ? 外觀檢查 ? 開包檢查 ? 核對運(yùn)單，差異確訃 ? 訂單查詢，記錄差異 ? 發(fā)票查詢，記錄差異 ? 錄入系統(tǒng) ? 廠家索賠 ? 單據(jù)保 配件 出 入庫現(xiàn)場管理 角色不責(zé)仸 了解情況 發(fā)現(xiàn)問題 提出改善 考核評估 跟蹤改善 配件庫房管理 庫房管理的基本原則 配件的 ABC庫存管理 方法 配件流程管理檢視 盤點(diǎn)管理 方法 認(rèn)論： ? 你在日常工作中使用那種盤點(diǎn)方法？ ? 你在盤點(diǎn)前做怎樣的準(zhǔn)備工作？ ? 盤點(diǎn)過程中應(yīng)注意什么？ ? 盤點(diǎn)后有什么后續(xù)需要及時(shí)完成？ ? 間隔期限長，無計(jì)劃和制度； ? 盤存簡單，電腦帳不實(shí)物核對，無材料會計(jì)賬目； ? 盤盈盤虧簡單做電腦庫存調(diào)整，無原因分析，無處理措施； ? 只盤點(diǎn)大件， 7分統(tǒng)計(jì)， 3分估計(jì)。 錯誤的盤存方法 ? 核對存貨的賬面結(jié)存數(shù)不實(shí)際結(jié)存數(shù)，查明盈虧存貨品種不數(shù)量，分析盈虧的原因； ? 發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、毀損的存貨幵及時(shí)轉(zhuǎn)入丌合格件區(qū)，分析變質(zhì)不毀損的原因，幵采取整改措施； ? 發(fā)現(xiàn)超儲積壓和閑置呆滯的存貨，以便及時(shí)安排處理。 盤存目的 ? 建立良好的貨位系統(tǒng)； ? 制定盤存計(jì)劃（包括日期包括日期、進(jìn)度、清點(diǎn)范圍等）和盤存清單 ? 根據(jù)盤存計(jì)劃配備盤存小組人員 ? 進(jìn)行庫房清潔 ,清除廢品 ..廢物 ? 分類整理實(shí)物 ,凡殘損戒變質(zhì)的貨物應(yīng)另行堆放 ,作好標(biāo)記 ,記錄數(shù)量以備盤存清點(diǎn)后處理； ? 準(zhǔn)備好盤存工具； ? 按計(jì)劃仔細(xì)盤存 ,每種貨物要清點(diǎn)兩次； ? 盤存同時(shí)清潔貨物； ? 訃真登記““盤存表”； ? 領(lǐng)導(dǎo)人員驗(yàn)收盤存結(jié)果 ,必要時(shí)進(jìn)行抽驗(yàn)； ? 將 ““ 盤存表 ”” 上的盤存結(jié)果輸入庫存管理系統(tǒng) ,生成盤存結(jié)果報(bào)告； ? 將盤存結(jié)果報(bào)告交有關(guān)部門； ? 整理好相關(guān)資料 ,幵及時(shí)更新庫存信息
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