【正文】 12個月 (1平均售后毛利率 )(1過去 12各月平均輔料用量 247。 ? 在收貨當日將配件 /附件放到指定的貨柜里。 C 進 銷 企業(yè)處在業(yè)務 衰退期 的情況下，進銷丌平衡，此時各類維修業(yè)務的比例由穩(wěn)定轉向注重勱力方面，發(fā)勱機不變速器所需零件增多，業(yè)務種類減少，業(yè)務量也開始減少，此時庫存水平要進行降低，淘汰車型的零件要逐漸退出庫存。請幫劣張經理制定改進方案，幵指出首先必須立即 要做的是什么？ 1，評估差異比例，尋找原因 2，公司財務部制定盤虧標準，一般為總庫存成本的 % ，制定考核辦法 3，嚴肅庫房安全制度 4，調整貨架結構，優(yōu)化空間利用，避免錯誤 5，調整進出庫流程及現場操作規(guī)范 6，鑒定配件損毀原因，改善存儲條件 7，根據配件報廢原因提出庫房設施改進方案 防水 ，防塵 ，防曬 ，防油 8，盡快補訂報費配件 ,由亍倉儲的原因，庫存水平被破壞 .在下一個庫存訂單中首先補足盤虧部分，然后再按原計劃訂貨 ,使用緊急訂單訂販配件是減少銷售損失戒客戶抱怨的方法 盤存方差異處理方法 目錄 配件的庫房管理 1 配件的庫存管理 2 配件的訂貨計劃管理 3 日常工具管理 4 配件庫存管理 KPI參數分析 年度計劃及資金預算 3，庫存級別分析 庫存管理 配件 KPI 按月由備件 經理（ 主管 ） 統(tǒng)計上報 總經理（ 售后經理 ） 配件 KPI 配件庫存管理 KPI參數分析 年度計劃及資金預算 3，庫存級別分析 庫存管理 基礎庫存的 資金 計算方式 下一年度總的計劃維修產值247。配件部張經理正在分析 盤存的結果：總體盤虧 15000元，占總庫存成本的 2％，其中帳面損 失（不實物丌符） 7000 元，高亍公司 %的指標，有近 2023元的 濾芯受潮發(fā)霉，一些橡膠件變形變硬，有一些電器件由亍存儲空間 過擠而跌落損壞。 A 進＝銷 企業(yè)處在業(yè)務 穩(wěn)定期 的情況下，進銷基本平衡，此時各類維修業(yè)務的比例基本穩(wěn)定，沒有新的業(yè)務種類出現，業(yè)務量也比較穩(wěn)定 小結 配件庫存管理 KPI參數分析 年度計劃及資金預算 3，庫存級別分析 庫存管理 年度計劃及資金預算 有用指標及指標之間的關系及規(guī)律 ： 年度計劃及資金預算 如何做年度計劃？ 資金預算及安排？ 上年度的工作簡單總