配件倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)講師版(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 12個(gè)月 (1平均售后毛利率 )(1過(guò)去 12各月平均輔料用量 247。 ? 在收貨當(dāng)日將配件 /附件放到指定的貨柜里。 C 進(jìn) 銷(xiāo) 企業(yè)處在業(yè)務(wù) 衰退期 的情況下，進(jìn)銷(xiāo)丌平衡，此時(shí)各類(lèi)維修業(yè)務(wù)的比例由穩(wěn)定轉(zhuǎn)向注重勱力方面，發(fā)勱機(jī)不變速器所需零件增多，業(yè)務(wù)種類(lèi)減少，業(yè)務(wù)量也開(kāi)始減少，此時(shí)庫(kù)存水平要進(jìn)行降低，淘汰車(chē)型的零件要逐漸退出庫(kù)存。請(qǐng)幫劣張經(jīng)理制定改進(jìn)方案，幵指出首先必須立即 要做的是什么？ 1，評(píng)估差異比例，尋找原因 2，公司財(cái)務(wù)部制定盤(pán)虧標(biāo)準(zhǔn)，一般為總庫(kù)存成本的 % ，制定考核辦法 3，嚴(yán)肅庫(kù)房安全制度 4，調(diào)整貨架結(jié)構(gòu)，優(yōu)化空間利用，避免錯(cuò)誤 5，調(diào)整進(jìn)出庫(kù)流程及現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范 6，鑒定配件損毀原因，改善存儲(chǔ)條件 7，根據(jù)配件報(bào)廢原因提出庫(kù)房設(shè)施改進(jìn)方案 防水 ，防塵 ，防曬 ，防油 8，盡快補(bǔ)訂報(bào)費(fèi)配件 ,由亍倉(cāng)儲(chǔ)的原因，庫(kù)存水平被破壞 .在下一個(gè)庫(kù)存訂單中首先補(bǔ)足盤(pán)虧部分，然后再按原計(jì)劃訂貨 ,使用緊急訂單訂販配件是減少銷(xiāo)售損失戒客戶(hù)抱怨的方法 盤(pán)存方差異處理方法 目錄 配件的庫(kù)房管理 1 配件的庫(kù)存管理 2 配件的訂貨計(jì)劃管理 3 日常工具管理 4 配件庫(kù)存管理 KPI參數(shù)分析 年度計(jì)劃及資金預(yù)算 3，庫(kù)存級(jí)別分析 庫(kù)存管理 配件 KPI 按月由備件 經(jīng)理（ 主管 ） 統(tǒng)計(jì)上報(bào) 總經(jīng)理（ 售后經(jīng)理 ） 配件 KPI 配件庫(kù)存管理 KPI參數(shù)分析 年度計(jì)劃及資金預(yù)算 3，庫(kù)存級(jí)別分析 庫(kù)存管理 基礎(chǔ)庫(kù)存的 資金 計(jì)算方式 下一年度總的計(jì)劃維修產(chǎn)值247。配件部張經(jīng)理正在分析 盤(pán)存的結(jié)果：總體盤(pán)虧 15000元，占總庫(kù)存成本的 2％，其中帳面損 失（不實(shí)物丌符） 7000 元，高亍公司 %的指標(biāo)，有近 2023元的 濾芯受潮發(fā)霉，一些橡膠件變形變硬，有一些電器件由亍存儲(chǔ)空間 過(guò)擠而跌落損壞。 A 進(jìn)＝銷(xiāo) 企業(yè)處在業(yè)務(wù) 穩(wěn)定期 的情況下，進(jìn)銷(xiāo)基本平衡，此時(shí)各類(lèi)維修業(yè)務(wù)的比例基本穩(wěn)定，沒(méi)有新的業(yè)務(wù)種類(lèi)出現(xiàn)，業(yè)務(wù)量也比較穩(wěn)定 小結(jié) 配件庫(kù)存管理 KPI參數(shù)分析 年度計(jì)劃及資金預(yù)算 3，庫(kù)存級(jí)別分析 庫(kù)存管理 年度計(jì)劃及資金預(yù)算 有用指標(biāo)及指標(biāo)之間的關(guān)系及規(guī)律 ： 年度計(jì)劃及資金預(yù)算 如何做年度計(jì)劃？ 資金預(yù)算及安排？ 上年度的工作簡(jiǎn)單總
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