【正文】 訂定目標(biāo) 執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)比較分析 調(diào)整、處理和改善第 五 節(jié) 物料的賬務(wù)與盤(pán)點(diǎn)n火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件第 六 節(jié) 倉(cāng)庫(kù)消防管理n防火的六種措施n滅火的四種方法n呆廢料造成的損失第 七 節(jié) 呆廢料的管理與防治n廢料給企業(yè)造成的損失n呆廢料管理應(yīng)提出的八個(gè)問(wèn)題？ 第一部分 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理概述 第二部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí) 第三部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 第四部分 物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧 第五部分 庫(kù)存計(jì)劃與庫(kù)存控制管理 第六部分 成品倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理 第七部分 倉(cāng)儲(chǔ)配送成本管理 第 八 部分 倉(cāng)儲(chǔ)配送運(yùn)作績(jī)效評(píng)估一、什么是需求？：獨(dú)立需求、相關(guān)需求（非獨(dú)立需求）成品 T部件 V3部件 W1 部件 X2部件 U2部件 W2 部件 Y2工藝路線(xiàn)制造周期第一節(jié) 物料（庫(kù)存）計(jì)劃管理? 平均需求? 需求趨勢(shì)? 季節(jié)因素? 周期因素? 隨機(jī)誤差? 自相關(guān)性時(shí)間需求 ? 商品本身價(jià)格? 替代品的價(jià)格 ? 互補(bǔ)品的價(jià)格 ? 消費(fèi)者的收入水平 ? 消費(fèi)者的偏好 ? 消費(fèi)者的預(yù)期 （對(duì)未來(lái)商品的價(jià)格以及對(duì)自己未來(lái)收入的預(yù)期） ? 消費(fèi)者規(guī)模 n 推動(dòng)式采購(gòu)（ MRP)：推動(dòng)式采購(gòu)按計(jì)劃在不同的時(shí)段進(jìn)行采購(gòu)，主要的方法為物料需求計(jì)劃，即 MRP 的法則。④ 同類(lèi)歸一 ——相同或相類(lèi)似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；⑤ 重量、形狀對(duì)應(yīng) ——便于搬運(yùn)和安全作業(yè)；⑥ 五五堆放 ——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤(pán)存。 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程的時(shí)間組織一方面可以減少商品在倉(cāng)庫(kù)的停留時(shí)間，而更主要的是合理利用倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備和人員。1. 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織的目標(biāo)① 快進(jìn)② 快出③ 高效④ 保質(zhì)⑤ 低成本2. 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織的原則① 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的連續(xù)性② 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的節(jié)奏性3. 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的空間組織和時(shí)間組織① 空間組織： 正確計(jì)劃，安排倉(cāng)庫(kù)中各種功能區(qū)的位置，正確安排收貨區(qū)、存貨區(qū)、揀貨區(qū)、臨時(shí)存放區(qū)、貨品檢驗(yàn)區(qū)等功能區(qū)的位置。具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理是指服務(wù)于一切庫(kù)存物資的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法與活動(dòng)。4．物資倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是物資供銷(xiāo)管理工作的重要組成部分。2．搞好倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是保持物資原有使用價(jià)值和合理地使用物資的重要手段。２．倉(cāng)儲(chǔ)的性質(zhì)　　 倉(cāng)儲(chǔ)的性質(zhì)可以歸結(jié)為：倉(cāng)儲(chǔ)是物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)持續(xù)過(guò)程，物質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)也創(chuàng)造著產(chǎn)品的價(jià)值；倉(cāng)儲(chǔ)既有靜態(tài)的物品儲(chǔ)存，也包含動(dòng)態(tài)的物品存取、保管、控制的過(guò)程；倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)發(fā)生在倉(cāng)庫(kù)等特定的場(chǎng)所；倉(cāng)儲(chǔ)的對(duì)象既可以是生產(chǎn)資料，也可以是生活資料，但必須是實(shí)物動(dòng)產(chǎn)。簡(jiǎn)言之，倉(cāng)儲(chǔ)就是在特定的場(chǎng)所儲(chǔ)存物品的行為。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流已由少品種大批量進(jìn)入多品種小批量或多批次小批量的時(shí)代。另外， 經(jīng)濟(jì)全球化打破了地域空間的限制，企業(yè)面臨著低成本產(chǎn)品和新型商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，企業(yè)積極應(yīng)對(duì)的措施之一就是提升供應(yīng)鏈的管理水平，誰(shuí)能夠擁有一條成本低、響應(yīng)及時(shí)、穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈，誰(shuí)就能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。 最佳實(shí)踐232。 分成主流程 /使能流程 每個(gè)流程定義包含232。 細(xì)節(jié)層次為 3層232。供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)（ SCC）成立于 1996年，由 PRTM和 AMR兩家咨詢(xún)公司組建。它是將 供應(yīng)商 ,制造商，分銷(xiāo)商， 零售商 ,直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式 .所以，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或 零配件 供應(yīng)商） ,制造商（加工廠或裝配廠） ,分銷(xiāo)商 (代理商 或批發(fā)商 ),零售商（大賣(mài)場(chǎng)，百貨商店，超市，專(zhuān)賣(mài)店，便利店和雜貨店）以及消費(fèi)者。德魯克提出的 經(jīng)濟(jì)鏈 ,而后經(jīng)由邁克爾。6. 加強(qiáng)物流管理是對(duì)企業(yè)或供應(yīng)鏈進(jìn)行整體優(yōu)化。4. 物流是一種管理活動(dòng)，必須進(jìn)行恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃、實(shí)施與控制，確保物流過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)功能最優(yōu)化，保證物流過(guò)程的有效性。2. 物流是一個(gè)空間上的物理性移動(dòng)過(guò)程，存在一個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)，并且從起點(diǎn)到終點(diǎn)的物理性移動(dòng)過(guò)程包括幾個(gè)基本的環(huán)節(jié) :裝卸、運(yùn)輸、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)。二、物流的主要內(nèi)容? 各國(guó)對(duì)物流的定義雖然表述不同，卻包含了以下幾個(gè)基本內(nèi)容：1. 物流產(chǎn)生的目的，是為了滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求或?yàn)榱巳鎸?shí)現(xiàn)某一個(gè)戰(zhàn)略、目標(biāo)或任務(wù)。? 英國(guó)著名物流專(zhuān)家馬丁 ﹒ 克里斯托夫教授在他的物流定義中更多地強(qiáng)調(diào)了物流對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性：物流是戰(zhàn)略性地管理原材料、零部件及產(chǎn)成品的采購(gòu)、移動(dòng)及儲(chǔ)存（包括相關(guān)信息流）的過(guò)程，它貫穿整個(gè)企業(yè)及其營(yíng)銷(xiāo)渠道，以合理的成本滿(mǎn)足客戶(hù)需求，使企業(yè)目前和將來(lái)的贏利能力最大化。從物流的范疇來(lái)看，包括：包裝、裝卸、保管、庫(kù)存管理、流通加工，運(yùn)輸、配送等各種活動(dòng)。? 歐洲物流協(xié)會(huì)對(duì)物流的定義為：物流是在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)對(duì)人員或商品的運(yùn)輸、安排及此相關(guān)的支持活動(dòng)的計(jì)劃、執(zhí)行與控制，以達(dá)到特定的目的。 ? CLM對(duì)物流的定義為：物流是以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為目的，以高效和經(jīng)濟(jì)的手段來(lái)組織原料、在制品、制成品以及相關(guān)信息從供應(yīng)到消費(fèi)的運(yùn)動(dòng)和存儲(chǔ)的計(jì)劃、執(zhí)行和控制的過(guò)程。服務(wù)好，成本高，收費(fèi)則高，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)管理就是在降低成本和提高（或保持）服務(wù)水平之間保持平衡。3．服務(wù)的原則　　 服務(wù)是貫穿在倉(cāng)儲(chǔ)中的一條主線(xiàn)，倉(cāng)儲(chǔ)管理就需要圍繞著服務(wù)定位，如何提供服務(wù)、改善服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量開(kāi)展的管理。2．經(jīng)濟(jì)效益的原則　　 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)應(yīng)圍繞著獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的進(jìn)行組織和經(jīng)營(yíng)。n倉(cāng)儲(chǔ)：狹義地講就是的物資存進(jìn)庫(kù)房，廣義地講是指?jìng)}庫(kù)中所發(fā)生的一切技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱(chēng)，包括 收料、保管、發(fā)料 三個(gè)大的階段，如果細(xì)分有 卸車(chē)、檢驗(yàn)、整理入庫(kù)、保管、分料、裝車(chē)、發(fā)運(yùn) 等七個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。主 要研究領(lǐng)域 ：? 物流與供應(yīng)鏈管理；? 采購(gòu)與供應(yīng)商管理；? 生產(chǎn)運(yùn)作管理?，F(xiàn)代企業(yè)物流規(guī)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理主講人：吳誠(chéng) 老師202305吳誠(chéng)，企業(yè)管理博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 特聘教授清華大學(xué) 總裁班 特聘教授深圳新一代技術(shù)研究院 首席顧問(wèn)東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專(zhuān)家國(guó)際貿(mào)易中心 ITC項(xiàng)目 認(rèn)證講師英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì) ILT項(xiàng)目 認(rèn)證講師中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理 CPPM項(xiàng)目