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現(xiàn)代物流管理(臺灣講師)-文庫吧資料

2025-01-10 06:42本頁面
  

【正文】 , 訂貨成本每次為 30元 , 每單位每年的存置成本為 3元 , 試求其經(jīng)濟訂購量 、 每年總成本 、 每年訂貨次數(shù) , 若前置時間為 2星期 , 則訂購點為何 ? 案例 現(xiàn)代物流管理 Chapter 7 存貨管理 721 ?? ? ???? ? ?? ? ? ?? ? ? ?? ? ? ? ?0002 2 ( 30 ) 8, 000Q 400 ( )3R D Q CT C R P + +Q28, 000( 30) 400 ( 3 )8, 000 ( 10 ) 81 , 200400 2R 8, 00020 ( )Q 400R 8, 000( R OP ) B L = ( 2 7 ) ( ) 307365 365經(jīng)濟訂購量= 單位每年總成本每年訂貨次數(shù) 次訂購點 單位 單位DRCn≒ 現(xiàn)代物流管理 Chapter 7 存貨管理 722 物料需求計畫與零存貨理論之比較 物流需求計畫 豐田生產(chǎn)方式與零存貨理論 MRP與看板方式的比較 JIT與傳統(tǒng)存貨管理方法之異同 配送資源規(guī)劃 現(xiàn)代物流管理 Chapter 7 存貨管理 723 物料需求計畫 物料需求計畫 (Material Requirements Planning, MRP)是一個以電腦輔助為導(dǎo)向的生產(chǎn)計畫與存貨控制系統(tǒng) 。 使一切生產(chǎn)工作 , 趨於正常 , 穩(wěn)固生產(chǎn)基礎(chǔ) ,健全企業(yè)經(jīng)營 。 迅速發(fā)料 , 使停工待料之損失 , 得以避免 ?,F(xiàn)代物流管理 2 存貨管理 存貨的意義及成本 存貨的性質(zhì)與功能及重要性 存貨管理方法及比較 物料需求計畫與零
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