企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)信息化(erp)(ppt50)(1)-文庫吧資料
2025-03-12 02:49本頁面
【正文】 企業(yè)競爭實力 供應商 Supplier 買方 Buyer 替代品 Substitute 潛在的新進入者 Potential Entrants 競爭對手 Competitors 企業(yè)競爭實力分析 內部資源分析 (人力 /資本 ) 內部 SWOT 分析 內部環(huán)境分析 企業(yè)內部環(huán)境 競爭優(yōu)勢分析 核心競爭力分析 企業(yè)核心競爭力分析 生存 高效 高質 創(chuàng)新 : 難被模仿 企業(yè)競爭力討論 ?基于 你企業(yè)的 基本資源和能力 , 生存能力怎么樣 ? ?什么是你企業(yè)最重要的資源 ? 什么是主導的競爭能力 ? ?你企業(yè)靠什么來提高產(chǎn)品的質量和服務 ? ?你企業(yè)如何實現(xiàn)創(chuàng)新風氣 ,意愿和能力 ? SWOT 分析 弱勢 機會 優(yōu)勢 威脅 W O S T 外部環(huán)境 內部環(huán)境 內 部 分析 外 部 分析 外部 SWOT 分析 – 機會和威脅共存 領域 機會 威脅 市場 大企業(yè)用戶開始采購 市場接近飽和 行業(yè)競爭 競爭對手的規(guī)模不大 競爭對手的研發(fā)能力比較強 行業(yè)合作 遵守標準可以加強產(chǎn)品競爭力 滿足新的標準需要增加費用 勞動力市場 勞動力充足 人才流動量很高 金融市場 低資金成本 高的借款利息會削弱顧客的購意愿 經(jīng)濟趨勢 經(jīng)濟發(fā)展會增加需求量 失業(yè)率的增長將降低需求量 政府政策 有新的優(yōu)惠政策 同時也刺激新的競爭對手加入 機會和威脅討論 ?主要的商機是什么 ? 量化它們。 1 Environmental Analysis 企業(yè)環(huán)境掃描 (市場 。 習 1 基于業(yè)務的本質，企業(yè)的使命應該是什么？設計一句 /段精簡的企業(yè)使命聲明。 企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略 —— 總結與類比 30 定義 類比 ——個人職業(yè)生涯 使命 ?公司的目的是什么？ ?成為歐洲一位領先的實業(yè)家 愿景 ?公司向何處發(fā)展？ 510年后十個什么樣子？ ?42歲時在一個公司的董事會處于領導者位置 戰(zhàn)略 ?作哪些事情以及如何做才能實現(xiàn)企業(yè)的愿景目標 ? ?在歐洲著名學府獲得 MBA學位 計劃 ?采取什么樣的具體步驟才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？ ?找到最好的商學院，兩年后申請 ?今年又獲得一等勛章 ?隨后兩年在商業(yè)銀行工作獲得商業(yè)經(jīng)驗 控制 ?與計劃相比，有什么偏差？如何糾正？ ?在頭兩年結婚和生小孩可能就是調整。 3. 實質方面：包括企業(yè)所有功能的展開。 結構概念 1. 時間方面：包括長、中、短期的經(jīng)營規(guī)劃。 4. 戰(zhàn)略是管理邏輯的推演。 2. 戰(zhàn)略是一種不斷思考未來的工作態(tài)度。 5. 業(yè)績評估回饋到新的戰(zhàn)略循環(huán)。 3. 決定策略找出最佳的方案。 程序概念 1. 設定目標方向決定挑戰(zhàn)空間。 。 企業(yè)戰(zhàn)略 29 性質概念 。從策略概念的角度來看分為以下四種區(qū)隔。 Do right things, Do things right. 不僅僅是管理的工具而已 ， 而是 —— —— 企業(yè)中的一種知識能力；所以策略管理不是應用與否的問題，而是系統(tǒng)能力的高低問題。 企業(yè)戰(zhàn)略 28 戰(zhàn)略 （ Strategy)—— 企業(yè)戰(zhàn)略就是決定作哪些事情以及如何做才能實現(xiàn)企業(yè)的愿景目標 。 企業(yè)愿景 26 企業(yè)愿景的作用 ?確定企業(yè)變革的方向； ?引導企業(yè)中低層的決策；
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