物流配送中心的作業(yè)流程-文庫吧資料
2025-03-12 01:35本頁面
【正文】 先出原則，即先進(jìn)庫的商品先出庫 物流配送中心管理 庫存管理主要指標(biāo) 庫存周轉(zhuǎn)率＝階段出庫總金額 /階段平均庫存金額 倉(cāng)庫利用率＝商品實(shí)際儲(chǔ)存量 /倉(cāng)庫設(shè)計(jì)儲(chǔ)存量 貨損賠償費(fèi)率＝貨損賠償金額 /同期業(yè)務(wù)收入總額 進(jìn)、發(fā)貨準(zhǔn)確率＝（階段吞吐量－出現(xiàn)差錯(cuò)總量）/階段吞吐量 單品損溢率 =損溢數(shù) /單品商品流量 盤點(diǎn)作業(yè) 為了有效控制庫存貨物數(shù)量而對(duì)各庫存場(chǎng)所的貨物進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)的工作，稱之為盤點(diǎn)。 物流配送中心管理 搬運(yùn)的目標(biāo) 提高倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的利用能力 減少貨物的搬運(yùn)次數(shù) 提高后勤服務(wù)水平 保障生命財(cái)產(chǎn)安全 物流配送中心管理 搬運(yùn)的指導(dǎo)原則 單位裝載 (集裝 )化原則 提高設(shè)備利用率原則 搬運(yùn)平衡原則 現(xiàn)場(chǎng)布置原則 機(jī)械化原則 標(biāo)準(zhǔn)化原則 安全原則 流程原則 水平直線原則 彈性原則 搬運(yùn)簡(jiǎn)單原則 最小搬運(yùn)原則 活性原則 空間活用原則 死重率原則 重力利用原則 設(shè)備保養(yǎng)及淘汰原則 物流配送中心管理 搬運(yùn)活性指標(biāo) 物品放置狀態(tài) 活性指數(shù) 散放地上 0 置于一般容器 1 集裝化 2 無動(dòng)力車 3 動(dòng)力車或傳送帶 4 物流配送中心管理 儲(chǔ)存作業(yè) 儲(chǔ)存保管的目標(biāo) 空間利用的最大化 勞動(dòng)力和設(shè)備的有效使用 貨物的方便存取 貨物的有效移動(dòng) 貨物的良好保養(yǎng) 良好的管理 儲(chǔ)位管理 為了便于對(duì)商品的存取，通常對(duì)儲(chǔ)位采取編碼管理的方式，通常采取的編碼方式是： 分區(qū) 行 列 層數(shù) 分區(qū)是指按照商品儲(chǔ)存的要求不同或商品類別不同而將大的倉(cāng)庫劃分成的存儲(chǔ)區(qū)域或庫房。搬運(yùn)是連接各個(gè)物流環(huán)節(jié)的橋梁。通過配送中心減輕了對(duì)城市交通、環(huán)境和安全的壓力。 配送中心是典型的流通型倉(cāng)庫，強(qiáng)調(diào)了流通性 配送中心發(fā)展歷史 配送中心是在倉(cāng)庫的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的 區(qū)分物流結(jié)點(diǎn)、物流中心（園區(qū)）、配送中心 保管倉(cāng)庫 流通倉(cāng)庫 配送中心 配送中心興起的背景 大生產(chǎn)、大流通形勢(shì)的形成，使客戶對(duì)服務(wù)的內(nèi)容、時(shí)間和服務(wù)水平都提出了更高的要求。物流配送中心運(yùn)作與管理 二、配送中心概述 配送中心是從供應(yīng)者手中接受多種大量的貨物，進(jìn)行倒裝、分類、保管、流通加工和信息處理等作業(yè)，然后按 用戶的訂貨要求 備齊貨物，以令人滿意的服務(wù)水平進(jìn)行配送的設(shè)施。 定義二：配送中心是從事服務(wù)配備（ 集貨、加工、分貨、揀選、配貨 ），和組織對(duì)用戶的送貨，以高水平實(shí)現(xiàn)銷售或供應(yīng)的現(xiàn)代化流通設(shè)施。 JIT模式和“零庫存”思想對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了巨大的影響，從而產(chǎn)生了對(duì)配送中心的需求 社會(huì)對(duì)物流合理化的要求。 廠商 1 廠商 2 廠商 3 用戶 1 用戶 2 用戶
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