牧羊人管理理念-文庫(kù)吧資料
2025-03-12 01:30本頁(yè)面
【正文】 是一件好事，除非不清楚界限或 P. 18 不了解馬嚼環(huán)，「馬嚼環(huán)裝在馬上，用意 是在方便騎馬的管制管理」，年輕的牧者 常犯的重大錯(cuò)誤，就是把下屬的事管到非 常輕微，其實(shí)你只要做到確保不讓下屬離 你太遠(yuǎn)，但不能讓他們覺(jué)得受到監(jiān)禁，你 要指出方向，訂定對(duì)他們的期望，讓他們 知道怎麼做最好。 P. 17 (２ )牧杖的第二功能就是標(biāo)定界限。 P. 16 五、指引方向的牧杖 牧杖即是牧羊人用來(lái)領(lǐng)導(dǎo)羊群最重要的工具， 其所代表讓牧羊人得以行使四種領(lǐng)導(dǎo)的功能。 e. 務(wù)必掌握最新最快訊息，一起參與不做缺席的牧者，經(jīng)常露面。 c. 找出團(tuán)隊(duì)中的經(jīng)常的煽動(dòng)者。 P. 15 牧者的智慧 (四） a. 讓下屬充分獲得訊息。也許有許多 舊有的員工因受挫離職，去找更嫩綠的 草場(chǎng)，這是一種病，是一種癥候群，這 種問(wèn)題是無(wú)法避免的，因?yàn)橛械娜司蛯? 於職業(yè)流動(dòng)者，這種與主管好壞無(wú)關(guān)， 當(dāng)牧者若是有所頓悟，這就不會(huì)在開(kāi)始 就浪費(fèi)無(wú)謂的資源。害蟲(chóng)是造成組織 裡無(wú)法興盛的原因之一，當(dāng)有跡象時(shí)， 當(dāng)機(jī)立斷，不得拖延，實(shí)施除蟲(chóng)並確定 斷根。在 一個(gè)組織中，若成員得時(shí)時(shí)提防另一倔 強(qiáng)頑固的石頭，那就很難把精神放在工 作，所以要找出組織中不進(jìn)步或長(zhǎng)期煽 動(dòng)的分子。 d. 若你是讓下屬認(rèn)同信賴性的主管，那 e. 就是你有信心處理任何不確定性與不 f. 穩(wěn)定。 b. 牧者應(yīng)常在草場(chǎng)上現(xiàn)身。 e. 偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不只是專業(yè)的能力， f. 還得帶著革命與戰(zhàn)鬥的情感。 c. 不懈地傳遞你的價(jià)值觀和任務(wù)感。 P. 9 牧者的智慧 (三 ) a. 率先表現(xiàn)出你的誠(chéng)信、正直和包容 b. ，以贏得追隨與信任。另外，領(lǐng) 導(dǎo)者會(huì)經(jīng)由不斷地傳遞價(jià)值觀和任務(wù)感而 留下他們的記號(hào)，並且持續(xù)不斷呼籲團(tuán)隊(duì) 投入這項(xiàng)宗旨。 f. 有了團(tuán)隊(duì)認(rèn)同及風(fēng)格特質(zhì)即形成組織認(rèn) 定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而新文化誕生。 d. 這種風(fēng)格會(huì)形成一種共同的信任基礎(chǔ)及 認(rèn)同。 b. 告訴羊群我是誰(shuí)，代表了什麼。 c. 清楚的知道你團(tuán)隊(duì)的「 SHAPE」確 d. 定他們都是絕對(duì)優(yōu)質(zhì)品種。 SHAPE特質(zhì)特點(diǎn) (輪廓 ) P. 6 牧者的智慧 (二 ) a. 選什麼樣的人會(huì)影響到組織管理的 b. 簡(jiǎn)單與複雜。 EExperiences(經(jīng)驗(yàn) )： 這是指多種的經(jīng)驗(yàn)和 和你工作的職務(wù)與職掌有所區(qū)別。 AAttitude (態(tài)度 )： 態(tài)度不好的人，往往是自
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