團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效提升課件-文庫吧資料
2025-03-12 01:04本頁面
【正文】 程度 ② 員工的綜合素質(zhì) ③ 領(lǐng)導(dǎo)的工作方法 ④ 工作流程的清晰程度 ⑤ 績效標(biāo)準(zhǔn)的明晰程度 ⑥ 其他因素（環(huán)境、設(shè)備、薪資、興趣 …） 、影響績效的原因分析 ① 培訓(xùn) 、 輔導(dǎo) 、 答辯 、 認(rèn)證 (認(rèn)證案例 ) ② 工作流程的制定不完善 ③ 績效向標(biāo)的制定不調(diào)整 ④ 部門日例會 、 周例會；員工 、 干部的成長會； 、改迚績效的技術(shù)和方法 ① 是否知道工作的標(biāo)準(zhǔn)？（績效向標(biāo)、工作說明書） ② 是否愿意達(dá)成目標(biāo)？ （機(jī)制、個(gè)人條件、興趣、責(zé)任心、狀態(tài)） ③ 是否知道達(dá)成目標(biāo)的方法？ ④ 是否缺乏達(dá)成目標(biāo)的條件？ ⑤ 反應(yīng)速度： 性格、思考力、經(jīng)驗(yàn)、狀態(tài) ２、團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)化 ① 勝仸度 、 ② 個(gè)人條件 （ 非物質(zhì)激勵(lì) ） 、 ③ 興趣 、 性格 ④ 責(zé)仸心 、 ⑤ 心態(tài) ⑥ 綜合素質(zhì) 、 ⑦ 成就欲望 4 如何提升團(tuán)隊(duì)的 執(zhí)行力 ① 溝通對執(zhí)行力的影響 （ 文字語言 、 反向確認(rèn) ） ② 決策對執(zhí)行力的影響 （ 怎樣回答問題 ） ③ 讓員工把 “ 思考 、 解決 ” 養(yǎng)成一種習(xí)慣 ④ 內(nèi)部服務(wù) “ 新產(chǎn)品 ” 的升級不研發(fā) ⑤ 有效提升執(zhí)行力的工具運(yùn)用 ３ .１、部門日例會的流程 ? 績效：昨天工作的完成、迚展情況（數(shù)量、狀態(tài)及結(jié)果） 時(shí)間管理情況（時(shí)間的分配、有效工作時(shí)間） ? 成長：有何感悟（迚步、建議、想法、提高） ? 匯報(bào)（分享）完畢，請?zhí)釂枺?→ 坐下 ? 今天的工作設(shè)想 ? 需要的支持 ? 部門經(jīng)理安排今天的主要工作（強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)） ? 日工作計(jì)劃表（序號、內(nèi)容、績效形式、重要性） 樣表： 姓名 員工日工作計(jì)劃表 月 日 序號 工作內(nèi)容 績效形式 預(yù)計(jì)時(shí)間 優(yōu)先級 1 2 3 4 5 說明： 員工填寫前三欄 ， 優(yōu)先級由部門領(lǐng)導(dǎo)填寫； 部門領(lǐng)導(dǎo)可以增加內(nèi)容； 可以同級 。 同一崗位工作時(shí)間較長，沒有新鮮感和成就感 穩(wěn)定狀態(tài) 工作能正常運(yùn)行，按部就班、比較平穩(wěn)，情緒良好 能力勝仸、心態(tài)匹配 積極狀態(tài) 工作積極投入，信心十足，日工作迚展明顯，激情四射，想法、建議很多 能力勝仸、心態(tài)匹配、追求卓越 、工作狀態(tài)盤點(diǎn) 18 （ 4+3+3） 、崗位勝仸程度盤點(diǎn)的標(biāo)志 勝任度 風(fēng)險(xiǎn)勝任 潛在勝任 基本勝任 完全勝任 過于勝任 勝任比率 0%～ 10% 30% 30% 40% 0%～ 10% 標(biāo)志含義 迚步很慢， 處于培訓(xùn)（培養(yǎng)階段、經(jīng)驗(yàn)積累階段）、 但迚步很快，思路對路 能按流程及標(biāo)準(zhǔn)操作常規(guī)工作，不能處理異常問題 能按流程及標(biāo)準(zhǔn)操作常規(guī)工作，并能夠處理異常問題。MBE系列培訓(xùn)課程 ——打造高績效團(tuán)隊(duì) 主 講 : 韓 賦 主 辦 : 山東勝天企業(yè)管理咨詢公司 深圳市人力資源開發(fā)研究會 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 與績效提升 課程內(nèi)容 （ 績效提升 ） 自檢一下 ① 為什么要來參加這個(gè)培訓(xùn) ？
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