建設(shè)項目的風險管理理論與應(yīng)用研討-文庫吧資料
2025-03-12 00:21本頁面
【正文】 第三方協(xié)助 —建筑師 /工程師 /測量師 ?標準的使用 分擔風險的指導原則 ? l 所有風險本身都應(yīng)該是業(yè)主方的，除非以一合理的代價轉(zhuǎn)移給另一方或由另一方承擔。 2. 對許多突發(fā)事件而言，只有等到該情況實際出現(xiàn)，才能做出顯性的調(diào)整。 表 2 治理結(jié)構(gòu) 交易類型 合同體系 備注 非具體的 經(jīng)典合約（合約）方式 1. 被作為不相關(guān)的合約方 .特征 2. 合同正式的規(guī)定來規(guī)范合同行為 (如：書面優(yōu)先于口頭 ). 3. 不履約的后果可以相對預見到而不是無法預測的 (Maeil 1978). 4. 不鼓勵第三方參與。 建設(shè)項目中的風險分擔 ?合同計劃 ?風險計劃 ?風險分擔 建設(shè)項目中的風險分擔 ? 高效率的交易要求適當?shù)墓芾斫Y(jié)構(gòu)，即：提供一種制度框架，在此框架下來決定交易的整體行為(Williamson 1986) ? 根據(jù) Maeil (1975)的說法，對合同計劃來說，有兩個過程十分重要，即： – 確定目標和實現(xiàn)目標的相關(guān)成本； – 溝通。 人員和生產(chǎn)風險 現(xiàn)場安全 在生產(chǎn)過程中，公司聚集各類資源，這些資源隨時有各種各樣的風險，如突然被損壞。 市場風險 建筑業(yè)中的財產(chǎn)與建筑物的周期 對一個公司的產(chǎn)品的需求依賴于許多因素，該公司可能控制，也可能控制不得，這對公司將來的需求造成不確定性。 ?參與者評估目標與績效的差異，即：由目標確定的預期績效（項目工期為 20個月；預算為 8億元）與實際績效的差異。 ? 風險反應(yīng)依賴于：一，決策者可資利用的方法；二，資源限制，這會影響到項目結(jié)果，即： 對項目參與方對項目績效的評價。此類行為包括提高預算，改變設(shè)計，延遲營銷等。 (Adams and Barndt 1988)： 行為模型 ?圖 2 風險管理的行為模型 輸入 目標 環(huán)境力量 行為 績效 結(jié)果 輸出 轉(zhuǎn)變 認定的績效 評價 反饋 反饋 情景限制 期望績效 風險管理 ?風險識別 ?風險評價 ?風險反應(yīng) BPO 概念 ? 風險辯識依賴于：一，環(huán)境動力；二，決策者風險趨向，這并影響到項目目標的制定。因此，項目有一個明確的，有限的，和明晰的生命周期。 項目組織的建立有一定的時段性，并來實現(xiàn)預先確定的一系列目標：將一個產(chǎn)品新概念從起概念階段，開發(fā)為一個可以被使用的產(chǎn)品。建設(shè)項目的風險管理：理論與應(yīng)用 廖美薇 博士 香港大學房地產(chǎn)及建設(shè)系副主任 理論與應(yīng)用 ?系統(tǒng)理論 行為理論 ?建設(shè)合同、關(guān)系和約、國際建設(shè)聯(lián)營體、建設(shè)合同、關(guān)系合約的風險分擔，以及政治風險、公司風險
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