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建設(shè)項目的風(fēng)險管理理論與應(yīng)用研討-免費閱讀

2025-03-24 00:21 上一頁面

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【正文】 ? 圖 5 影響承包商費用因素的不可控制的風(fēng)險因素 (編自 Akinci 和 Fischer, 1998) 費用估算 最終費用 與估算人員有關(guān)的風(fēng)險 設(shè)計和項目本身的風(fēng)險 施工本身的風(fēng)險 經(jīng)濟政治環(huán)境本身的風(fēng)險因素 激勵和認知偏差 對項目范圍,設(shè)計復(fù)雜性,項目大小認識 地質(zhì)條件 ,天氣條件 , 業(yè)主和分包商帶來的風(fēng)險 經(jīng)濟政治風(fēng)險因素 合同具體因素 由于不可控制的因素超資 由于不可控制的因素承包商的費用負擔(dān)過重 合同類型和法律環(huán)境 圖 . 6 風(fēng)險態(tài)度不同的效用圖 (來源 : Fellows 1996:4) 等值確定性 效用 風(fēng)險回避(消極者) 風(fēng)險中立者 接受風(fēng)險 (積極者 ) Ua CE1 CE2 CE3 結(jié)論 ? ? l 風(fēng)險屬于 ? 1. 最能評估該風(fēng)險的那一方; ? 2. 最能控制風(fēng)險的那一方; ? 3. 最有能力承擔(dān)與風(fēng)險相關(guān)的費用的一方,指的是分派的風(fēng)險的費 用 ,它與最有能力承擔(dān)解決合同中的爭端的那一方不同; ? 4. 從承擔(dān)風(fēng)險中最能獲益的那一方; ? ? l 許多風(fēng)險并不總是需要分攤,而是可以共同承擔(dān); ? l 每一風(fēng)險都有一相關(guān)的不可避免的費用,必須考慮是否在計劃, 設(shè)計,投標和施工中將該費用包括進去。若照此轉(zhuǎn)讓了風(fēng)險,考慮接受風(fēng)險的一方是否有足夠的能力來正確評價風(fēng)險以及合理將風(fēng)險控制到最小的能力 (Casey 1979); ? l 若風(fēng)險強加給一方,且該方恰當處理了該風(fēng)險,應(yīng)存在回報該方的機會 (Nadel 1979); ? l 風(fēng)險應(yīng)分攤給處于最有利控制該風(fēng)險地位并以較小代價控制風(fēng)險的一方 (Nadel 1979); ? l 應(yīng)采取措施保證風(fēng)險實際分攤方法與期望的分攤方法一致(Nadel 1979)。 環(huán)境風(fēng)險 當?shù)睾蛧H的政治氛圍 風(fēng)險可能起源于公司與其環(huán)境間的反應(yīng),如公司的作業(yè)方式與政府規(guī)章。此類行為的后果被看作是項目的績效。 系統(tǒng)模型 項目管理過程 技能與技術(shù) 決策 行為反應(yīng) 組織結(jié)構(gòu) 圖 1 項目管理系統(tǒng) (來源 : Walker 2023) 臨時組織 ? 設(shè)計項目管理的模式目的是“提供對復(fù)雜事業(yè)的持續(xù)的,高度的,以及整合的管理” (Butler 1973), 并將人力和非人力資源結(jié)合起來“成為一個臨時組織,達到某一特定目標” (Cleland and King 1983)。 (Adams and Barndt 1988): 行為模型 ?圖 2 風(fēng)險管理的行為模型 輸入 目標 環(huán)境力量 行為 績效 結(jié)果 輸出 轉(zhuǎn)變 認定的績效 評價 反饋 反饋 情景限制 期望績效 風(fēng)險管理 ?風(fēng)險識別
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