建設(shè)項目的風(fēng)險管理理論與應(yīng)用研討-文庫吧
2025-02-26 00:21 本頁面
【正文】 力，分包商的雇用 表 1 風(fēng)險范例 類型 例子 備注 財產(chǎn)與人員風(fēng)險 建設(shè)合同中的保險條款 此類潛在的損失通常有這些風(fēng)險因素導(dǎo)致：火災(zāi)，爆炸，暴風(fēng)雨，洪水以及人員傷亡。 市場風(fēng)險 建筑業(yè)中的財產(chǎn)與建筑物的周期 對一個公司的產(chǎn)品的需求依賴于許多因素，該公司可能控制，也可能控制不得，這對公司將來的需求造成不確定性。 財務(wù)風(fēng)險 可靠的現(xiàn)金流量 一個公司提供和維持資本的費用取決于資本市場的波動，這一風(fēng)險可能被具體的公司決策所修改。 人員和生產(chǎn)風(fēng)險 現(xiàn)場安全 在生產(chǎn)過程中，公司聚集各類資源，這些資源隨時有各種各樣的風(fēng)險，如突然被損壞。 環(huán)境風(fēng)險 當(dāng)?shù)睾蛧H的政治氛圍 風(fēng)險可能起源于公司與其環(huán)境間的反應(yīng)，如公司的作業(yè)方式與政府規(guī)章。 建設(shè)項目中的風(fēng)險分擔(dān) ?合同計劃 ?風(fēng)險計劃 ?風(fēng)險分擔(dān) 建設(shè)項目中的風(fēng)險分擔(dān) ? 高效率的交易要求適當(dāng)?shù)墓芾斫Y(jié)構(gòu)，即：提供一種制度框架，在此框架下來決定交易的整體行為(Williamson 1986) ? 根據(jù) Maeil (1975)的說法，對合同計劃來說，有兩個過程十分重要，即： – 確定目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的相關(guān)成本； – 溝通。 ? 完美的合同雖然不能說絕對沒有，但極其罕見。 表 2 治理結(jié)構(gòu) 交易類型 合同體系 備注 非具體的 經(jīng)典合約（合約）方式 1. 被作為不相關(guān)的合約方 .特征 2. 合同正式的規(guī)定來規(guī)范合同行為 (如：書面優(yōu)先于口頭 ). 3. 不履約的后果可以相對預(yù)見到而不是無法預(yù)測的 (Maeil 1978). 4. 不鼓勵第三方參與。 . 特質(zhì) (非標(biāo)準(zhǔn)化 ) 新經(jīng)典方式 認(rèn)為： 1. 在開始時，并不是所有未來要求調(diào)整的事件都能預(yù)期到。 2. 對許多突發(fā)事件而言，只有等到該情況實際出現(xiàn)，才能做出顯性的調(diào)整。 , 3. 由第三方協(xié)助解決爭端和評價績效要比訴訟好。 風(fēng)險分擔(dān) 風(fēng)險分擔(dān)過程 避免 風(fēng)險 不可避免 轉(zhuǎn)讓 保留 風(fēng)險計劃 ?靈活的合約規(guī)定 (Williamson, 1986) ?保障條款和變更條款 ?第三方協(xié)助 —仲裁員 ?第三方協(xié)助 —建筑師 /工程師 /測量師 ?標(biāo)準(zhǔn)的使用 分擔(dān)風(fēng)險的指導(dǎo)原則 ? l 所有風(fēng)險本身都應(yīng)該是業(yè)主方的，除非以一合理的代價轉(zhuǎn)移給另一方或由另一方承擔(dān)。若照此轉(zhuǎn)讓了風(fēng)險，考慮接受風(fēng)險的一方是否有足夠的能力來正確評價風(fēng)險以及合理將風(fēng)險控制到最小的能力 (Casey 1979)； ? l 若風(fēng)險強加給一方，且該方恰當(dāng)處理了該風(fēng)險，應(yīng)存在回報該方的機會 (Nadel 1979)；
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