項目的風(fēng)險管理教材-文庫吧
2025-11-05 22:20 本頁面
【正文】 劃分為財產(chǎn)風(fēng)險、人身風(fēng)險和責(zé)任風(fēng)險；另一種是根據(jù)潛在損失承擔(dān)主體將風(fēng)險劃分為建設(shè)項目業(yè)主風(fēng)險、承包商風(fēng)險和其他關(guān)系人風(fēng)險。 建設(shè)項目業(yè)主風(fēng)險主要有： (1) 自然及環(huán)境災(zāi)害風(fēng)險。 (2) 技術(shù)性風(fēng)險。 (3)人為風(fēng)險。 (4) 責(zé)任風(fēng)險。,14.2 工程項目風(fēng)險因素識別,風(fēng)險識別就是確定風(fēng)險的來源、風(fēng)險產(chǎn)生的條件、描述其風(fēng)險特征和確定哪些風(fēng)險事件有可能影響本項目，并將其特性記載成文的管理活動。,項目風(fēng)險識別的特點： 全員性 系統(tǒng)性 動態(tài)性 信息性 綜合性,風(fēng)險識別的依據(jù),制約因素與假設(shè)條件,,歷史資料,風(fēng)險管理計劃,項目規(guī)劃,風(fēng)險種類,風(fēng)險識別程序,第一步，收集資料。 第二步，風(fēng)險形勢估計。 第三步，根據(jù)直接或間接的癥狀將潛在的風(fēng)險識別出來。,風(fēng)險識別方法,SWOT分析法,SWOT分析法是一種環(huán)境分析方法，所謂的SWOT是英文Strength（優(yōu)勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機(jī)遇）和Threat（挑戰(zhàn)）的簡寫。,SWOT分析一般分成五步：,（1）列出項目的優(yōu)勢和劣勢，可能的機(jī)會與威脅，填入道斯矩陣的I、II、III、IV區(qū)，如圖所示。 （2）將內(nèi)部優(yōu)勢與外部機(jī)會相組合，形成SO策略，制定抓住機(jī)會、發(fā)揮優(yōu)勢的戰(zhàn)略，填入道斯矩陣的V區(qū)。,圖 道斯矩陣,（3）將內(nèi)部劣勢與外部機(jī)會相組合，形成WO策略，制定利用機(jī)會克服弱點的戰(zhàn)略，填入道斯矩陣VI區(qū)。 （4）將內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅相組合，形成ST策略，制定利用優(yōu)勢減少威脅戰(zhàn)略，填入道斯矩陣VII區(qū)； （5）將內(nèi)部劣勢與外部挑戰(zhàn)相組合，形成WT策略，制定彌補(bǔ)缺點、規(guī)避威脅的戰(zhàn)略，填入道斯矩陣VIII區(qū)。,風(fēng)險識別的成果,風(fēng)險來源表 風(fēng)險分類或分擔(dān) 描述風(fēng)險癥狀 對項目管理其他方面的要求,14.3 項目風(fēng)險評價,項目風(fēng)險定性分析,風(fēng)險定性分析是分析風(fēng)險的性質(zhì)、 估算風(fēng)險事件發(fā)生的概率及其后果的嚴(yán)重程度,風(fēng)險定性分析的程序 系統(tǒng)研究項目風(fēng)險背景信息 詳細(xì)研究已辨識項目中的關(guān)鍵風(fēng)險 確定風(fēng)險的發(fā)生概率及其后果 作出主觀判斷 排列風(fēng)險優(yōu)先順序,風(fēng)險定性分析的方法,（1）風(fēng)險概率與影響評估 （2）概率和影響矩陣（見下圖） （3）風(fēng)險緊迫性評估,風(fēng)險定性的成果 （1）項目整體風(fēng)險等級。 （2）風(fēng)險表。 （3）附加分析計劃表。,專家經(jīng)驗法 德爾菲法(Delphi法)是邀請專家匿名參加項目風(fēng)險分析識別的一種方法。概括地說，Delphi法是采用函詢調(diào)查，對與所分析和識別的項目風(fēng)險問題有關(guān)的專家分別提出問題，而后將他們回答的意見綜合、整理、歸納，匿名反饋給各個專家，再征求意見，然后再加以綜合、反饋。如此反復(fù)循環(huán)，直至得到一個比較一致且可靠性較大的意見。 Delphi法的特點是： ①匿名性，亦即背靠背?？梢韵鎸γ鎺淼闹T如權(quán)威人士或領(lǐng)導(dǎo)的影響。,②信息反饋、溝通比較好。 ③預(yù)測的結(jié)果具有統(tǒng)計特性。 應(yīng)用德爾菲法時應(yīng)注意： ①專家人數(shù)不宜太少，一般4～8人為宜； ②對風(fēng)險的分析往往受組織者、參加者的主觀因素影響，因此有可能發(fā)生偏差； ③預(yù)測分析的時間不宜過長，時間越長準(zhǔn)確性越差。,風(fēng)險定量分析,二、風(fēng)險定量分析,風(fēng)險定量分析是在不確定情況下 進(jìn)行決策的一種量化的方法,風(fēng)險定量分析的程序 系統(tǒng)研究項目風(fēng)險背景信息。 確定風(fēng)險評價基準(zhǔn)。 使用風(fēng)險評價方法確定項目整體風(fēng)險水平
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1