【摘要】SIXSIGMA項(xiàng)目選擇的基本原則?SIXSIGMA管理法是一種基于數(shù)據(jù),以顧客要求為驅(qū)動(dòng)的管理方法。他以D(定義)M——(測(cè)量)——A(分析)——I(改進(jìn))——C(控制)的模式進(jìn)行持續(xù)改善。簡介6?改進(jìn)過程測(cè)量測(cè)量分析分析定義定義控制控制改進(jìn)改進(jìn)階段任務(wù)D確定影響顧客滿意度
2025-02-21 16:02
【摘要】6Sigma的發(fā)展SIXSIGMA的數(shù)學(xué)定義?Motorola于1986年提出了百萬機(jī)會(huì)缺陷數(shù)的通用指標(biāo):3б≈每百萬機(jī)會(huì)66807個(gè)差錯(cuò)4б≈每百萬機(jī)會(huì)5б≈每百萬機(jī)會(huì)6б≈每百萬機(jī)會(huì)7б≈每百萬機(jī)會(huì)為什么要開展生生存存Motorola開展6Sigma后的結(jié)果
2025-03-04 13:33
【摘要】1SIXSIGMA項(xiàng)目選擇的基本原則2?SIXSIGMA管理法是一種基于數(shù)據(jù),以顧客要求為驅(qū)動(dòng)的管理方法。他以D(定義)M——(測(cè)量)——A(分析)——I(改進(jìn))——C(控制)的模式進(jìn)行持續(xù)改善。簡介36?改進(jìn)過程測(cè)量分析定義控制改進(jìn)4
2025-02-22 03:04
【摘要】從“我怎樣才能成功”到“我怎樣才能一直成功”解決方案6Sigma——全球化企業(yè)的管理革命?1987Motorola?1988TexasInstrument?1993ABB(AseaBrownBoveri)?1994AlliedSignal(即:Honeywe
2025-03-09 10:48
【摘要】LeanSigma1精益六西格瑪項(xiàng)目項(xiàng)目名稱?開始日期:?結(jié)束日期:?項(xiàng)目倡導(dǎo)者:?項(xiàng)目組長:LeanSigma2自我介紹個(gè)人近照項(xiàng)目匯報(bào)人:入司年月:公司名稱:所在部門:擔(dān)任職務(wù):培訓(xùn)開始日
2025-03-09 11:32
【摘要】第六章目標(biāo)市場(chǎng)的選擇通過本章學(xué)習(xí)能夠:?1、掌握市場(chǎng)細(xì)分的原理、方法,知道如何對(duì)實(shí)際市場(chǎng)迚行細(xì)分;?2、領(lǐng)會(huì)市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)營銷活勱的意丿;?3、明確市場(chǎng)定位的概念,了解市場(chǎng)定位的步驟不方式,掌握市場(chǎng)定位戓略的具體思路。一、目標(biāo)市場(chǎng)營銷戓略的含丿?目標(biāo)市場(chǎng)營
2025-02-17 14:34
【摘要】1、進(jìn)料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設(shè)計(jì)管制??AQFD?B專案計(jì)劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設(shè)計(jì)?FQIT,CFT6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION-強(qiáng)式領(lǐng)導(dǎo),負(fù)成
2025-02-22 13:55
【摘要】用六西格瑪方法實(shí)施LCD制造過程改善PPM■6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實(shí)施計(jì)劃-6■制定關(guān)鍵績效指標(biāo)7■項(xiàng)目選定-8■改善目標(biāo)-91■6Sigma運(yùn)作構(gòu)架-5■6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況-3■摘要-00■關(guān)鍵詞-01PPM
2025-03-05 11:54
【摘要】6sigma教程6Sigma發(fā)展史摩托羅拉專注于制造流程更多公司不同公司獨(dú)特的應(yīng)用3M/Samsung創(chuàng)造新產(chǎn)品價(jià)值的流程聯(lián)合信號(hào)延伸至與制造業(yè)相關(guān)流程擴(kuò)展至服務(wù)流程應(yīng)用于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程1980s1990s2023sDefectCostValue全方位管理哲學(xué)GE
2025-02-25 11:50
【摘要】SIXSIGMA項(xiàng)目選擇的基本原則?SIXSIGMA管理法是一種基于數(shù)據(jù),以顧客要求為驅(qū)動(dòng)的管理方法。他以D(定義)M——(測(cè)量)——A(分析)——I(改進(jìn))——C(控制)的模式進(jìn)行持續(xù)改善。簡介6?改進(jìn)過程測(cè)量分析定義控制改進(jìn)階段任
【摘要】選項(xiàng)-1北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有6SIGMA的理解項(xiàng)目的發(fā)掘/選擇/管理選項(xiàng)-2北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有項(xiàng)目的發(fā)掘/選擇/管理顧客/VOC/VOB/CTQ選項(xiàng)-3北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有項(xiàng)目的發(fā)掘/選擇/管理?顧客是誰?-是指使用某特定流程輸出的產(chǎn)品或服務(wù)的人或組
2025-06-03 19:45
【摘要】ReduceElectricPowerCostProject16,005FinalReportPAGImport,Inc.ReduceElectricityConsumptionProjectTeamJanuary7,2023TeamMembersProjectChampionMr.M.Fukui(AS/Q
2025-02-15 08:16
【摘要】QualityFunctionDeployment質(zhì)量功能展開RDSixSigma:QFD和CTQ6σ1.QFD概要2.QFD過程3.CTQ實(shí)施細(xì)則1.QFD概要RDSixSigma為開發(fā)出滿足顧客需要的產(chǎn)品,從眾多顧客的需求出發(fā),選定技術(shù)CTQ的具體質(zhì)量展
2025-03-12 00:17
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差概論(6SigmaOverview)品質(zhì)保證部2023/12/101CPTW6sigma推行小組章節(jié)目標(biāo)n證明為什么6Sigma是必要的n定義6Sigma品質(zhì)的意義n列出一些6Sigma的優(yōu)勢(shì)n定義一些關(guān)鍵概念:客戶至上缺陷及瑕疵品Y=f(X)LE
2025-03-05 12:41
【摘要】6個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個(gè)西格瑪介紹部分:六個(gè)西格瑪介紹目的:介紹六個(gè)西
2025-03-04 01:32