【摘要】第四章多目標(biāo)規(guī)劃多目標(biāo)規(guī)劃模型及其解的概念多目標(biāo)規(guī)劃的解法—目標(biāo)規(guī)劃法多目標(biāo)規(guī)劃模型及其解的概念單目標(biāo)問題:方案dj評價值f(dj)多目標(biāo)問題:方案dj評價值向量[f1(dj),…,fp(dj)]線性目標(biāo)規(guī)劃與線性規(guī)劃比較,具
2025-02-12 12:37
【摘要】Strategicmanagement第七章戰(zhàn)略管理[游戲引導(dǎo)]航空公司的經(jīng)營?將學(xué)生分成5-6個組,每個組將分別代表一家航空公司在市場經(jīng)營;?市場經(jīng)營的規(guī)則;?每個小組派代表叫到小房間里,交代上述游戲規(guī)則。并告訴小組代表,你們需要初步達(dá)成協(xié)商。初步協(xié)商之后小組代表回到小組,并將情況向小組匯報;?小
2025-02-24 08:47
【摘要】企業(yè)文化培訓(xùn)課程講課人:鄧建輝議企業(yè)文化乀前,我仧先從宏觀的文化入手,逐步對大家迚行介終,使大家對文化有一個先期的了解。?文化→民族文化→地域文化→職業(yè)文化→企業(yè)文化→家庭文化我仧首先來說說什舉是文化??在國外曾縐有個科研團(tuán)體,做過這樣一個實驗:?他仧將五叧
2025-01-09 18:04
【摘要】企業(yè)文化CorporateCultureNovember13,2023'CorporateCulture()'1d,RichardChang2課程內(nèi)容?什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化的層次?企業(yè)文化的傳播與評估?我們的企業(yè)文化November13,2023'CorporateCultu
2025-01-09 18:15
【摘要】1本資料來源28D培訓(xùn)課程38D方法w8D:所謂8D方法(eightdisciplines),又稱團(tuán)隊導(dǎo)向問題解決步驟,是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時有關(guān)問題的解決。4何謂8Dw此方式是團(tuán)隊運(yùn)作導(dǎo)向以事實為基礎(chǔ),避免個人主見的介
2025-03-06 08:40
【摘要】目標(biāo)規(guī)劃(Goalprogramming)目標(biāo)規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型目標(biāo)規(guī)劃的圖解法目標(biāo)規(guī)劃的單純形法目標(biāo)規(guī)劃是在線性規(guī)劃的基礎(chǔ)上,為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理中多目標(biāo)決策的需要而逐步發(fā)展起來的一個分支。例一、某廠計劃在下一個生產(chǎn)周期內(nèi)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,已知資料如表所示。試制定生產(chǎn)計劃,使獲得的利潤最大?同時,根據(jù)市
2025-03-11 15:51
【摘要】Chapter9目標(biāo)規(guī)劃運(yùn)籌學(xué)OperationsResearch§1目標(biāo)規(guī)劃數(shù)學(xué)模型§2目標(biāo)規(guī)劃的圖解法§3應(yīng)用舉例本章重點:目標(biāo)規(guī)劃模型的建立,圖解法線性規(guī)劃模型的特征是在滿足一組約束條件下,尋求一個目標(biāo)的最優(yōu)解(最大值或最小值)。
【摘要】1運(yùn)籌謀劃一石多鳥2第九章目標(biāo)規(guī)劃?§1目標(biāo)規(guī)劃問題舉例?§2目標(biāo)規(guī)劃的圖解法?§3復(fù)雜情況下的目標(biāo)規(guī)劃?§3§1目標(biāo)規(guī)劃問題舉例例1.企業(yè)生產(chǎn)?不同企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)是不同的。多數(shù)企業(yè)追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。但隨著環(huán)境問題
【摘要】目標(biāo)管理與績效考核崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)培訓(xùn)目的1.理解崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實施的目的及意義實施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實施的基本程序崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)管實施要點崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)是為了使您:1.集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)分解到單位、部門和個人2.使員工理解自己的工作在
2025-01-19 03:26
【摘要】第五章多目標(biāo)規(guī)劃?多目標(biāo)線性規(guī)劃問題?多目標(biāo)規(guī)劃問題的非劣解和非劣解集?求解多目標(biāo)規(guī)劃的目標(biāo)線性加權(quán)法?層次分析法?目標(biāo)規(guī)劃多目標(biāo)規(guī)劃的例子(1)產(chǎn)品ABC條件利潤(萬元/噸)941目標(biāo)函數(shù),最大化耗用原料(噸/噸)425耗用原料不超過38噸排放污染(m3/
2025-02-12 12:35
【摘要】管理引申—目標(biāo)管理1寓言啟示梭子魚、蝦和天鵝是好朋友,有一天,他們?nèi)齻€在外面玩耍時,發(fā)現(xiàn)路上停著一輛車,車上裝滿了各種好吃的東西。他們決定把車子拉回去。三個家伙一齊用力,累得大汗淋漓,可是車子卻一動不動。原來,他們?nèi)齻€分別把車子向三個不同的方向拉。
2025-03-05 11:44
【摘要】目標(biāo)管理11,平衡計分卡基本理論介紹?為什么要使用平衡記分卡?平衡記分卡的的主要內(nèi)容?平衡記分卡的使用原則2,什麼是目標(biāo)管理?從管理理論的演進(jìn)看管理趨勢?目標(biāo)管理的使用群體3,績效型的目標(biāo)管理特點?實踐中使用績效型目標(biāo)管理?目標(biāo)管理的責(zé)任人劃分4,企業(yè)的年度規(guī)劃與目標(biāo)?戰(zhàn)略性員工績效管理系統(tǒng)
2025-01-20 00:50
【摘要】ManagementByObjective目標(biāo)管理課程提要主講人:姜震TMChina-coTraining銀鷺中高層管理培訓(xùn)課程寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?目錄第一篇:目標(biāo)管理概要第二篇:目標(biāo)管理的程序第三篇:目標(biāo)的設(shè)定與分解第四篇:目標(biāo)管理的實施第五篇:目標(biāo)的考核第一篇
2025-03-05 11:45
【摘要】目標(biāo)管理目標(biāo)管理2023年9月關(guān)于目標(biāo)、計劃和預(yù)算關(guān)于目標(biāo)、計劃和預(yù)算凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢《禮記·中庸》無計劃勿行動無預(yù)算勿開支,從緊從嚴(yán)控制實施計劃∨Specific清晰明確具體Measurable可量化核算的Action-oriented行動導(dǎo)向的Realistic實際可行的Time-boun
【摘要】目標(biāo)規(guī)劃(Goalprogramming)目標(biāo)規(guī)劃的圖解法目標(biāo)規(guī)劃的單純形法目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)用舉例目標(biāo)規(guī)劃問題及其數(shù)學(xué)模型?目標(biāo)規(guī)劃的方法是在1961年由查恩斯()和庫伯()提出的?它是在線性規(guī)劃的基礎(chǔ)上,適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理中多目標(biāo)決策的需要而逐步發(fā)展起來的。?目標(biāo)規(guī)劃是在企業(yè)決策者所規(guī)