【正文】 培訓(xùn)）凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢 √√知知信信行行管管理理以實(shí)際行動(dòng)貫徹實(shí)施黨中央的部署堅(jiān)決反對(duì)假作為、亂作為、不作為嚴(yán)肅追究失職、失察、越權(quán)、專斷等情形工作記錄表自我激勵(lì)自我控制目標(biāo)目標(biāo) 計(jì)劃計(jì)劃預(yù)算預(yù)算100%追蹤、檢查問(wèn)責(zé)、警示日清、周評(píng)、月排位、季警示、半年過(guò)關(guān)、年度表彰 實(shí)施實(shí)施檢查檢查處置處置評(píng)估、考核與設(shè)定的目標(biāo)對(duì)比找出偏差分析原因提出績(jī)效改進(jìn)建議指揮、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、控制 (OEC)執(zhí)行力是主動(dòng)力，沒(méi)有主動(dòng)的執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏在執(zhí)行目標(biāo)確定了以后，要鼓足干勁力爭(zhēng)上游、多快好省地執(zhí)行252。依據(jù)嚴(yán)謹(jǐn) :環(huán)境分析216。為控制提供依據(jù)216。再 梳理 大 辮子252。依據(jù)責(zé)任大小確定 績(jī)效比例216。并且根據(jù)重要性 設(shè)定權(quán)重216。 指揮、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、控制 (OEC)執(zhí)行力是主動(dòng)力，沒(méi)有主動(dòng)的執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏在執(zhí)行目標(biāo)確定了以后，要鼓足干勁力爭(zhēng)上游、多快好省地執(zhí)行事事有人管，人人有事做責(zé)任落實(shí)到人為此要216。執(zhí)行力就是執(zhí)行的能力。 奧利所指出的那樣：全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。全面預(yù)算和如何編制預(yù)算？ 全面預(yù)算作為一種全方位、全過(guò)程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式，憑借其計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等綜合管理功能，整合和優(yōu)化配置企業(yè)資源，提升企業(yè)運(yùn)行效率，成為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手。如何實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略？ 全面預(yù)算，是指企業(yè)對(duì)一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出的預(yù)算安排。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，制定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)和工作任務(wù)，以及達(dá)到發(fā)展目標(biāo)必經(jīng)的實(shí)施路徑 工程要搞規(guī)劃設(shè)計(jì)，才能得出預(yù)算，否則只能是估算，即粗估冒算 相信車到山前必有路，是忽視計(jì)劃作用的表現(xiàn) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，制定詳細(xì)的年度工作計(jì)劃，通過(guò)編制全面預(yù)算，將年度目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不能激進(jìn)252。見(jiàn) 2023版《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 2號(hào) —— 發(fā)展戰(zhàn)略》什么是目標(biāo)？什么是計(jì)劃？目標(biāo)和計(jì)劃的區(qū)別發(fā)展發(fā)展 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 ＝＝ 發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo) ＋＋ 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃硬指標(biāo)軟指標(biāo)見(jiàn) 2023版《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 2號(hào) —— 發(fā)展戰(zhàn)略》什么是目標(biāo)？什么是計(jì)劃？目標(biāo)和計(jì)劃的區(qū)別252。預(yù)算處置處置檢查檢查目標(biāo)目標(biāo) 計(jì)劃計(jì)劃預(yù)算預(yù)算實(shí)施實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃PDCA整體聯(lián)系、循環(huán)上升輸入期望值 → SBU活動(dòng) → 輸出滿意度輸入指令 → SBU活動(dòng) → 輸出的結(jié)果與指令期望值對(duì)比，滿意評(píng)價(jià)程度目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算? 把目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算放到把目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算放到 PDCA管理流程中考察彼管理流程中考察彼此的聯(lián)系此的聯(lián)系? 目標(biāo)前工作：目標(biāo)前工作： STEEP、 FIVEFORCE、 SWOT分析分析? 計(jì)劃（工程項(xiàng)目要做規(guī)劃設(shè)計(jì)，否則無(wú)法做預(yù)算計(jì)劃（工程項(xiàng)目要做規(guī)劃設(shè)計(jì)，否則無(wú)法做預(yù)算，只能是粗估冒算），也就是說(shuō)，沒(méi)有周密的行，只能是粗估冒算），也就是說(shuō)，沒(méi)有周密的行動(dòng)計(jì)劃，預(yù)算只能叫粗估冒算動(dòng)計(jì)劃，預(yù)算只能叫粗估冒算? 預(yù)算是投入產(chǎn)出的預(yù)先核算預(yù)算是投入產(chǎn)出的預(yù)先核算重點(diǎn)、難點(diǎn)發(fā)展發(fā)展 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 ＝＝ 發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo) ＋＋ 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)是個(gè)期望值，是預(yù)期的結(jié)果，發(fā)展目標(biāo)就是企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)所要努力的方向和所要達(dá)到的水平。 預(yù)算執(zhí)行原則 ：? 誰(shuí)支出，誰(shuí)預(yù)算，誰(shuí)控制；? 誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)。培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃呼鐵局 2023運(yùn)輸組織與經(jīng)營(yíng)方案以實(shí)際行動(dòng)貫徹實(shí)施黨中央的部署堅(jiān)決反對(duì)假作為、亂作為、不作為嚴(yán)肅追究失職、失察、越權(quán)、專斷等情形計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施實(shí)施檢查檢查處置處置目標(biāo)目標(biāo)預(yù)算預(yù)算目標(biāo)和計(jì)劃的區(qū)別是做到什么程度和怎樣做之間的區(qū)別培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃呼鐵局 2023運(yùn)輸組織與經(jīng)營(yíng)方案以實(shí)際行動(dòng)貫徹實(shí)施黨中央的部署堅(jiān)決反對(duì)假作為、亂作為、不作為嚴(yán)肅追究失職、失察、越權(quán)、專斷等情形“三缺一 ”現(xiàn)象之一：三無(wú)企業(yè)無(wú)目標(biāo)無(wú)目標(biāo)無(wú)計(jì)劃無(wú)計(jì)劃無(wú)預(yù)算無(wú)預(yù)算 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢純粹的 “三無(wú) ”企業(yè)幾乎沒(méi)有但 “目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算 ”管理流于形式的卻很多輕計(jì)劃、重行動(dòng)，導(dǎo)致工作易于陷入盲動(dòng)因?yàn)槭虑肮芸厝笔?，必然?dǎo)致執(zhí)行走偏，甚至失控做企業(yè)不要相信車到山前必有路戰(zhàn)略規(guī)劃管理＝愿景描述＋推進(jìn)規(guī)劃＋實(shí)施行動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理＝愿景描述＋推進(jìn)規(guī)劃＋實(shí)施行動(dòng)討論：你及你所在的組織是如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃管理的？討論：你及你所在的組織是如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃管理的？有無(wú)愿景？組織的預(yù)期目標(biāo)是什么？你對(duì)有無(wú)愿景？組織的預(yù)期目標(biāo)是什么？你對(duì) steep、 fiveforce、 swot的研究分析結(jié)論是什么？的研究分析結(jié)論是什么？有無(wú)具體的規(guī)劃？人、財(cái)、物、技術(shù)等資源如何配置？風(fēng)險(xiǎn)因素及識(shí)別、應(yīng)對(duì)措施是什么？有無(wú)具體的規(guī)劃？人、財(cái)、物、技術(shù)等資源如何配置？風(fēng)險(xiǎn)因素及識(shí)別、應(yīng)對(duì)措施是什么？對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行考量，這樣做是否有助于達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？對(duì)