hr模式與策略探索-文庫(kù)吧資料
2025-03-09 15:20本頁(yè)面
【正文】 在企業(yè)中的新定位與新角色 ?2 人力資源管理者的角色 ?對(duì)人的管理要成為一種 “ 營(yíng)銷(xiāo) ” 工作 ， 首先要問(wèn)的是 “ 對(duì)方需要什么 ?它價(jià)值是什么 ?目標(biāo)是什么 ” 會(huì)得到什么樣的結(jié)果 —— 彼得 ?人力資源管理的戰(zhàn)略性地位得到了組織上的保證 —— 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì) ?人力資源管理與智力資本優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能 。 ?當(dāng)期收入與預(yù)期收入的矛盾 —— 預(yù)期收入的加大趨勢(shì) ?分享報(bào)酬體系的建立 知識(shí)型員工的特點(diǎn)對(duì)人管的挑戰(zhàn) ?4 知識(shí)型員工團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的界限變得模糊 ， 雙方存在一種互動(dòng)關(guān)系 ， 又是一種角色置換關(guān)系 ， (信任 、 承諾 、 溝通 ，學(xué)習(xí)成為新的互動(dòng)方式 ) ?領(lǐng)導(dǎo)者有效性在于認(rèn)識(shí)當(dāng)中主動(dòng)性并方有意識(shí)在管理這種動(dòng)志性 、 主動(dòng)關(guān)系 。 企業(yè)如何建立富有競(jìng) ?內(nèi)在需求模式的第一層序性轉(zhuǎn)向混合需求摸式 ， 使系統(tǒng)設(shè)計(jì)更為復(fù)雜 。 德魯克 ?知識(shí)型員工是知識(shí)的創(chuàng)造者 ， 任何能夠運(yùn)用歸納與演繹的原理方法處理復(fù)雜問(wèn)題 ，從而產(chǎn)生看待問(wèn)題的全新方法 。 ?工作模式的改變 (參見(jiàn)圖工作的四種模式 ) (2)人管的重心：知識(shí)型員工 ?知識(shí)型員工： “ 指的是那些掌握和運(yùn)用符號(hào) 和 概 念 ， 利 用 知 識(shí) 與 信 息 工 作 的人 。 由追求終身就業(yè)轉(zhuǎn)向追求終身就業(yè)能力 。 ?工作的復(fù)雜度及完成工作相互依賴(lài)的性質(zhì) 。 客戶(hù) ?市場(chǎng)份額質(zhì)量與顧客忠誠(chéng) ?顧客忠誠(chéng)與人力資源管理 ?企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展經(jīng)營(yíng)價(jià)值值鏈圖 ?經(jīng)營(yíng)客戶(hù)與經(jīng)營(yíng)人才 企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展與人力資源管理 ?2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永恒主題 —— 變革與創(chuàng)新 ?變本與創(chuàng)新的前提是人才的激活與創(chuàng)新機(jī)制 ?人才激活與創(chuàng)新的動(dòng)力資源 —— 企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系 。新世紀(jì)企業(yè)人力資源管理 模式與策略探索 ?中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng) ?北京可思企業(yè)管理顧問(wèn)群總干事 ?彭劍鋒教授 一 、 企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展與人力資源管理 ?1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì) —— 持續(xù)存在的理由和價(jià)值 ， 企業(yè)持續(xù)存在的意義 —— 使命 、 追求 、 共同愿望 。 ?企業(yè)持續(xù)存在的依據(jù) —— 市場(chǎng)
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1