目標(biāo)管理講義(ppt_33頁)-文庫吧資料
2025-03-09 11:52本頁面
【正文】 動態(tài)變化，提高對環(huán)境的適應(yīng)性 目標(biāo)實(shí)施過程的有效管控 控制原則 國外目標(biāo)管理者總結(jié)出的“控制十要訣” ? 控制必須能高瞻遠(yuǎn)矚，并且多做預(yù)測和估計 ? 控制必須能夠反映出行動的性質(zhì)和基本要求 ? 控制要能作到對差異的發(fā)生迅速覺察出來，才能進(jìn)行有效的預(yù)防和避免 ? 控制應(yīng)把握關(guān)鍵點(diǎn) ? 控制要以適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)為前提 ? 控制要有適度的彈性 ? 控制必須合乎經(jīng)濟(jì)的原則 ? 控制要表現(xiàn)出組織的效能 ? 控制方法與技術(shù)要做到易于了解 ? 控制應(yīng)能指出要改正的行動 目標(biāo)的修正 目標(biāo)修正申請 （說明修正目標(biāo) 內(nèi)容或數(shù)量及 原因） 在部門例會中 組織討論 最高管理層 核準(zhǔn) 上級主管簽署 意見 修改目標(biāo)管理 卡及相關(guān)文件 □ 原則上盡量避免修正或更改目標(biāo)。 各分目標(biāo)之間在內(nèi)容與時間上要協(xié)調(diào)、平衡，并同步的發(fā)展，不影響總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 分目標(biāo)要保持與總體目標(biāo)方向一致，內(nèi)容上下貫通，保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 公司下達(dá)總目標(biāo) 目標(biāo) 分解 目標(biāo)分解 進(jìn)行目標(biāo)分解時要遵循以下要求 目標(biāo)分解應(yīng)按整分合原則進(jìn)行。但是許多中層經(jīng)理在設(shè)定目標(biāo)時往往只重視步驟一、二，步驟三以后的其他步驟常常被忽略，從而造成設(shè)定目標(biāo)失敗。 ? 分享成功經(jīng)驗(yàn)（ the best practice sharing）是惠普多年來實(shí)施的非常有效的一種管理實(shí)踐。 ? 第三 ，定期進(jìn)行 “進(jìn)展總結(jié)（ Review Progress）”，由主管經(jīng)理、當(dāng)事者和業(yè)務(wù)團(tuán)隊一起，分析現(xiàn)狀預(yù)期與目標(biāo)的差距，找到彌補(bǔ)差距、完成目標(biāo)的具體措施。 惠普的“目標(biāo)管理法” ? 首先 ，設(shè)定目標(biāo)（ Set Objective），目標(biāo)的內(nèi)容要兼顧結(jié)果與過程，這是根據(jù)崗位職責(zé)和公司整體目標(biāo)，由主管經(jīng)理和當(dāng)事者一起討論確定的。是海爾走向世界的最好發(fā)展資本。 □張瑞敏始創(chuàng) OEC管理法 。 按目標(biāo)的時間劃分，分為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)。 目標(biāo)的作用：為組織管理工作指明方向；激勵作用；凝聚作用。組織的目的是任何一個組織最基本的目標(biāo)。 MBO的特點(diǎn) 目標(biāo)及分類 目標(biāo)的定義 從簡單意義上講，目標(biāo)就是組織在某一段時間內(nèi)期望達(dá)到的成果。至于完成目標(biāo)的具體過程、途徑和方法，上級并不過多干預(yù)。 □ 重視成果 目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。這些目標(biāo)方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。從組織目標(biāo)到經(jīng)營單位目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，最后到個人目標(biāo)。在這一制度下，上級與下級的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的。 □ MBO不是用目標(biāo)來控制下級，而是用它來激勵下級。 □一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定
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