目標(biāo)管理33-文庫吧資料
2025-01-20 00:34本頁面
【正文】 的損益值如下表，請選擇一個(gè)最佳方案。 某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，估計(jì)這種產(chǎn)品在市場上的需求量大體有四種情況：需求量較高，需求量一般，需求量較低、需求量很低，對每種情況出現(xiàn)的概率無法預(yù)測。下表表明了在不同的價(jià)格水平下可能的銷量，要求據(jù)此對定價(jià)方案作出抉擇。如果計(jì)劃和情況不符合，或者不完全符合，就必須依照新的認(rèn)識(shí)，構(gòu)成新的判斷，定下新的決心，把已定計(jì)劃加以改變，使之適合于新的情況 某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)某新產(chǎn)品投放市場，其生產(chǎn)成本為 4元，在定價(jià)時(shí)，人們提出了三種方案：每臺(tái) 5元、 6元、 7元。當(dāng)執(zhí)行某一計(jì)劃時(shí)，從開始執(zhí)行起，到戰(zhàn)局終結(jié)止，這是又一個(gè)認(rèn)識(shí)情況的過程，即實(shí)行的過程。指揮員使用一切可能的和必要的偵察手段，將偵察得來的敵方情況的各種材料加以去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的思索，然后將自己方面的情況加上去，研究雙方的對比和相互的關(guān)系，因而構(gòu)成判斷，定下決心，作出計(jì)劃 —— 這是軍事家在作出每一個(gè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)役或戰(zhàn)斗的計(jì)劃之前的一個(gè)整個(gè)的認(rèn)識(shí)情況的過程。 目標(biāo)管理的程序 目標(biāo)的制定和展開 目標(biāo)的實(shí)施 總結(jié)和評價(jià)所取得的成果 目標(biāo)管理的評價(jià) 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) 目標(biāo)管理的缺點(diǎn) 決 策 為了達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè) 合理 方案的分析判斷過程。 WHY WHAT WHO WHEN WHERE HOW 計(jì)劃工作的內(nèi)容 計(jì)劃工作的基本特征 目的性 主導(dǎo)性 普遍性 效率性 創(chuàng)造性 計(jì)劃工作的程序 估量機(jī)會(huì) 確定目標(biāo) 確定條件 制定方案 評價(jià)方案 選擇方案 擬定輔助計(jì)劃 編制預(yù)算 編制計(jì)劃的方法 滾動(dòng)計(jì)劃法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法 線性規(guī)劃法 企業(yè)目標(biāo)是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上確定的企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)
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