目標管理33(編輯修改稿)
2025-02-03 00:34 本頁面
【文章內容簡介】 程，即實行的過程。此時，第一個過程中的東西是否符合于實況，需要重新加以檢查。如果計劃和情況不符合，或者不完全符合，就必須依照新的認識，構成新的判斷，定下新的決心，把已定計劃加以改變，使之適合于新的情況 某企業(yè)計劃生產某新產品投放市場，其生產成本為 4元，在定價時，人們提出了三種方案：每臺 5元、 6元、 7元。由于價格不同，其銷售量將會有所不同，相應地其預期收益也不同。下表表明了在不同的價格水平下可能的銷量，要求據(jù)此對定價方案作出抉擇。 暢銷 一般 差 高價 7元 30 25 20 平價 6元 48 36 28 低價 5元 100 60 46 某公司生產某產品的固定成本為 80萬元，單位產品可變成本為 200元，單位產品售價為 600元，請確定其產量 。 某企業(yè)準備生產一種新產品，估計這種產品在市場上的需求量大體有四種情況：需求量較高，需求量一般，需求量較低、需求量很低，對每種情況出現(xiàn)的概率無法預測。為了生產這種產品，企業(yè)考慮了三種方案： A方案自己動手，改造原有設備； B方案是淘汰原有設備，購進新設備； C方案是購進一部分關鍵設備，其余自己制造。該產品準備生產 5年，據(jù)測算，各個方案在各種自然狀態(tài)下 5年內的損益值如下表，請選擇一個最佳方案。 接上題 需求量高 需求量一般 需求量較低 需求量很低 A方案 95 60 12 15 B方案 70 45 10 5 C方案 80 40 15 5 例外決策，具有極大偶然性、隨機性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動，其方法和步驟也是難以程序化、標準化，不能重復使用的。這類決策屬于（） A、風險型決策 B、不確定型決策 C、非程序化決策 如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢作出描述，例如對五年后技術變革方向進行預測，通常采用（）的方法。
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