目標(biāo)管理與計(jì)劃制定ppt33頁)-文庫吧資料
2025-02-26 11:53本頁面
【正文】 食物攝入 每天運(yùn)動 1小時 二、計(jì)劃工作的內(nèi)容 5W2H What Where When Who How How much Why 案例 例題：“張小姐，請你將這份調(diào)查報(bào)告復(fù)印 2份，于下班前送到總經(jīng)理室交給總經(jīng)理，請留意復(fù)印的質(zhì)量，總經(jīng)理要帶給客戶參考?！? —— 哈羅德 〃 孔茨 “凡事預(yù)則立 ,不預(yù)則廢。 三、目標(biāo)分解的基本思路 從公司的愿景和戰(zhàn)略出發(fā)，將公司的目標(biāo)分解成為部門目標(biāo)和個人目標(biāo)。 目標(biāo)管理 計(jì)劃制定 1 2 目 錄 第一章 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的作用 2 目標(biāo)分解的基本思路 3 什么是目標(biāo)管理 3 1 目標(biāo)分解的原則 4 目標(biāo)設(shè)定的 七 個步驟 3 5一、什么是目標(biāo)管理 MBO (Management by Objective)目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為 中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而 使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理 方法。 目標(biāo)管理和計(jì)劃制定 彼得 〃 德魯克 什么是正確的目標(biāo) —— 三個石匠 的故事 1952年 7月 4日清晨，加利福尼亞海岸上起了濃霧 費(fèi)羅倫斯 .查德威克 15小時 55分鐘，上了船，離岸只有半英里， 兩個月后她成功游過了，比男人還快
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