6sigma組織構(gòu)架及推行(ppt35頁)-文庫吧資料
2025-03-09 10:49本頁面
【正文】 認(rèn)證要求； 認(rèn)證證書。 提供工具和培訓(xùn)教材，對黑帶和項目 進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部 門的 6 Sigma活動。 Six Sigma Black Belts 黑帶 (全職 ) Six Sigma Green Belts 綠帶 (兼職 ) 全員參與的推行隊伍 Champion冠軍 監(jiān)督和指導(dǎo)整個 6 s活動 制定目標(biāo) 選擇黑帶大師和黑帶 形成無邊界團(tuán)隊，提高 6σ 的能力 BB黑帶 選擇并指導(dǎo)團(tuán)隊成員培訓(xùn) 團(tuán)隊成員 6 s的使用工具 MBB黑帶大師 教授黑帶關(guān)于 6 s的策略、 技巧和工具檢查黑帶及其 團(tuán)隊的活動進(jìn)展為團(tuán)隊制 定方案目標(biāo)培訓(xùn)黑帶 6σ 組織 機(jī)構(gòu) 成為綠帶的步驟 綠帶 會用 6s工具在當(dāng)前工作崗位上開展項目，選擇對當(dāng)前工作有直接影響的項目 .職能部門中具體六西格瑪項目的領(lǐng)導(dǎo)人，在工作中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會，并領(lǐng) 導(dǎo)項目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊成員的幫助下完成項目。 6σ普及培訓(xùn)教材 二 、 6sigma組織構(gòu)架及推行 組織機(jī)構(gòu) 公司有關(guān)制度 6σ普及培訓(xùn)教材 二 、 6sigma組織構(gòu)架及推行 6σ 組織 機(jī)構(gòu) 6σ 領(lǐng)導(dǎo)者 公司最高層 Champions 冠軍 Master Black Belts 黑帶大師 (全職 ) 選擇項目和黑帶資源，將項目的重點和公司的業(yè)務(wù) 需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推 動 6 Sigma 使之滲透到組織的文化中去。 推進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變 6sigma需要企業(yè)的工作方式發(fā)生根本轉(zhuǎn)變 ， 6sigma將改造公司的文化 。 持續(xù)改進(jìn)的過程 6sigma提供基于過程的方法來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn) ， 它與所涉及的測量獨立 ,并能應(yīng)用于任何業(yè)務(wù)過程的提高 。 ?顯著的收入增長： ?更簡潔的流程 ： ?真正關(guān)注客戶需求： ?改進(jìn)員工滿意度 。 （ 愿景 、 目標(biāo) ） ? 各產(chǎn)品在與競爭對手比較 （ 基于顧客評價 ） 的排名中進(jìn)入前三名或上升一位 （ 即超越競爭對手 ） 。 各類 6σ質(zhì)量培訓(xùn)的目標(biāo)不僅僅是傳授改進(jìn)技能 ， 更重要的是通過培訓(xùn) ， 向公司各層面?zhèn)鬟_(dá)新的質(zhì)量觀和價值觀 。 （ 公司主管的態(tài)度 ） ? 聚焦顧客；研究競爭對手 , 超越競爭對手；供應(yīng)商的參與 。 ? 在 2023年工作的基礎(chǔ)上 ， 系統(tǒng)學(xué)習(xí) GE公司 6σ管理理論和方法 ， 結(jié)合公司實際 ， 全面引進(jìn) 6σ管理模式 ， 不僅僅作為一項改進(jìn)工具 ， 而是作為一項正式戰(zhàn)略 ， 以實現(xiàn)質(zhì)量觀念的轉(zhuǎn)變和突破 ， 建立企業(yè)質(zhì)量文化為核心全面展開 。 ? 顧客滿意率達(dá)到 90％ 6sigma－－哲學(xué)和戰(zhàn)略 將 6σ上升到哲學(xué) ， 主要體現(xiàn)在公司的層面上 ， 更多地表現(xiàn)為公司的戰(zhàn)略和企業(yè)文化 。 SPC 、 QCC活動的工具 （ 因果圖 、 排列圖、 直方圖 、 散布圖 、 調(diào)查表 、 分層圖 、 控制圖 ） 、 FMEA、 FTA、 QFD、 DOE等 6sigma－－方法 “ 一種基于事實和數(shù)據(jù)的分析改進(jìn)方法 ， 其目的是提高企業(yè)的收益 。 管理學(xué)上有一種設(shè)定目標(biāo)的方法就是 “ 標(biāo)桿法 ” ， 將你的目標(biāo)設(shè)定
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1