6sigma組織構(gòu)架及推行(ppt35頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-23 10:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 率減半；平均每個(gè) 6σ項(xiàng)目年收益達(dá) 4萬(wàn)元 。 （ 愿景 、 目標(biāo) ） ? 各產(chǎn)品在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較 （ 基于顧客評(píng)價(jià) ） 的排名中進(jìn)入前三名或上升一位 （ 即超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ） 。 （ 標(biāo)桿 ） 6sigma的三層含義 ? 提高質(zhì)量的方法 ? 持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程 ? 推進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變 提高質(zhì)量的方法 6sigma是基于統(tǒng)計(jì)技術(shù)的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目 ,是一套改善過(guò)程控制的嚴(yán)格的方法體系 。 ?顯著的收入增長(zhǎng)： ?更簡(jiǎn)潔的流程 ： ?真正關(guān)注客戶需求： ?改進(jìn)員工滿意度 。 對(duì)于基層員工來(lái)講 ， 6sigma就是具體的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目 ， 要建立可靠、 準(zhǔn)確的測(cè)量體系 ， 要收集 、 分析現(xiàn)有系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù) ， 要應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和相應(yīng)的工具來(lái)進(jìn)行改善 。 持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程 6sigma提供基于過(guò)程的方法來(lái)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn) ， 它與所涉及的測(cè)量獨(dú)立 ,并能應(yīng)用于任何業(yè)務(wù)過(guò)程的提高 。 6sigma不是孤零零一個(gè)個(gè)項(xiàng)目 ， 而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程 ， 它融合到每一件工作中去 ， 我們?nèi)魏蔚墓ぷ鞫伎梢杂?6sigma的方法來(lái)開(kāi)展 ， 也就是：基于數(shù)據(jù)的科學(xué)決策 ， 關(guān)注顧客滿意度和企業(yè)的收益 。 推進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變 6sigma需要企業(yè)的工作方式發(fā)生根本轉(zhuǎn)變 ， 6sigma將改造公司的文化 。 6Sigma理論是管理方法上的又一次革命 ， 它可以幫助企業(yè)保持或獲得同業(yè)領(lǐng)先的市場(chǎng)地位 ， 為企業(yè)的長(zhǎng)期、 穩(wěn)定發(fā)展提供保證 。 6σ普及培訓(xùn)教材 二 、 6sigma組織構(gòu)架及推行 組織機(jī)構(gòu) 公司有關(guān)制度 6σ普及培訓(xùn)教材 二 、 6sigma組織構(gòu)架及推行 6σ 組織 機(jī)構(gòu) 6σ 領(lǐng)導(dǎo)者 公司最高層 Champions 冠軍 Master Black Belts 黑帶大師 (全職 ) 選擇項(xiàng)目和黑帶資源，將項(xiàng)目的重點(diǎn)和公司的業(yè)務(wù) 需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推 動(dòng) 6 Sigma 使之滲透到組織的文化中去。 提供工具和培訓(xùn)教材，對(duì)黑帶和項(xiàng)目 進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部 門的 6 Sigma活動(dòng)。 Six Sigma Black Belts 黑帶 (全職 ) Six Sigma Green Belts 綠帶 (兼職 ) 全員參與的推行隊(duì)伍 Champion冠軍 監(jiān)督和指導(dǎo)整個(gè) 6 s活動(dòng) 制定目標(biāo) 選擇黑帶大師和黑帶 形成無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)，提高 6σ 的能力 BB黑帶 選擇并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)成員 6 s的使用工具 MBB黑帶大師 教授黑帶關(guān)于 6 s的策略、 技巧和工具檢查黑帶及其 團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)進(jìn)展為團(tuán)隊(duì)制 定方案目標(biāo)培訓(xùn)黑帶 6σ 組織 機(jī)構(gòu) 成為綠帶的步驟 綠帶 會(huì)用 6s工具在當(dāng)前工作崗位上開(kāi)展項(xiàng)目，選擇對(duì)當(dāng)前工作有直接影響的項(xiàng)目 .職能部門中具體六西格瑪項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人，在工作中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)，并領(lǐng) 導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊(duì)成員的幫助下完成項(xiàng)目。 6σ 組織 機(jī)構(gòu) 中興公司 6σ的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 公司 6σ管理委員會(huì) 公司 6σ系統(tǒng)策劃組 事業(yè)部 /中心
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