xxxx05高級項(xiàng)目管理師-項(xiàng)目收尾-文庫吧資料
2025-03-08 21:56本頁面
【正文】 改變的原因，以判斷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。 （ 4）目標(biāo)合同：各種合同的基本特征是相同的，主要包括：結(jié)果和產(chǎn)出、嚴(yán)密的外部條件和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)等。 （ 3）系統(tǒng)全面分析 ： 項(xiàng)目不是孤立的，而是社會系統(tǒng)的一部分。項(xiàng)目成功與否的測定主要是判斷項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，項(xiàng)目的結(jié)果是對管理的最好判別。它立足于項(xiàng)目的發(fā)展和變化，因?yàn)橐@取理想的成果，必須在最大成本 /效益分析后進(jìn)行多方案比較，因此，邏輯框架法把項(xiàng)目管理的諸多方面融合起來，進(jìn)行綜合分析。但是，很多項(xiàng)目，特別是大型社會經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，實(shí)施后的效果不僅僅是項(xiàng)目的效果和作用，還有項(xiàng)目以外多種因素的影響，因此，簡單的前后對比不能得出真正的項(xiàng)目效果的結(jié)論 3．前后對比和有無對比 33 2023年 5月高級項(xiàng)目管理師培訓(xùn) 4． 邏輯 框架法 邏輯框架法是一種綜合和系統(tǒng)地研究和分析問題的思維框架，在下項(xiàng)目后評價(jià)中采用這種方法有助于對關(guān)鍵因素和問題做出系統(tǒng)的合乎邏輯的分析。方法論的關(guān)鍵是要求投入的代價(jià)與產(chǎn)出的效果口徑一致。這種對比用于項(xiàng)目效益評價(jià)和影響評價(jià)，是后項(xiàng)目評價(jià)的一個重要方法論原則。 32 2023年 5月高級項(xiàng)目管理師培訓(xùn) “有無對比” 指將項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的情況與若無項(xiàng)目可能發(fā)生的情況進(jìn)行對比，以度量項(xiàng)目的真實(shí)效益、影響和作用。在項(xiàng)目評價(jià)中則是指將項(xiàng)目前期的可行性研究和評估的預(yù)測結(jié)論與項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行結(jié)果相比較，以發(fā)現(xiàn)變化和分析原因。 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的方法有：分組法、綜合指標(biāo)法、動態(tài)數(shù)列法、指數(shù)法、抽樣和回歸分析法、投入產(chǎn)出法等。第三，將評價(jià)并肯定的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行比較對照分析，從而發(fā)現(xiàn)矛盾，并探明問題的結(jié)癥所在。 30 2023年 5月高級項(xiàng)目管理師培訓(xùn) 統(tǒng)計(jì)分析的步驟如下：首先，根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的任務(wù)，明確分析的具體目的，擬訂分析提綱。 29 2023年 5月高級項(xiàng)目管理師培訓(xùn) 2．統(tǒng)計(jì)分析 統(tǒng)計(jì)分析是根據(jù)研究的目的和要求，采用各種分析方法，對研究的對象進(jìn)行解剖、對比、分析和綜合研究，以揭示事物的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展變化的規(guī)律性。統(tǒng)計(jì)調(diào)查的另一種主要方式是專門調(diào)查。統(tǒng)計(jì)調(diào)查的方法常用的有：直接觀察法、報(bào)告法、采訪法和被調(diào)查者自填法等。統(tǒng)計(jì)調(diào)查是統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，是統(tǒng)計(jì)整理和統(tǒng)計(jì)分析的前提。統(tǒng)計(jì)資料的搜集，一般稱為統(tǒng)計(jì)調(diào)查。 27 2023年 5月高級項(xiàng)目管理師培訓(xùn) 23． 2． 1項(xiàng)目后評價(jià)的方法 1．統(tǒng)計(jì)調(diào)查 統(tǒng)計(jì)是一種從數(shù)量方面認(rèn)識事物的科學(xué)方法。有時，項(xiàng)目的認(rèn)可和驗(yàn)收還附加一些條件，例如，設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束了，客戶也在驗(yàn)收文件上簽字，但是驗(yàn)收文件的附加條件說，在以后一個月的試運(yùn)行階段，如出現(xiàn)問題，仍然需要安裝人員來解決。項(xiàng)目后評價(jià)的方法包括統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、前后對比與有無對比、邏輯筐架等，項(xiàng)目后評價(jià)的內(nèi)容主要包括項(xiàng)目目標(biāo)評價(jià)、實(shí)施過程評價(jià)、項(xiàng)目效益評價(jià)、項(xiàng)目影響評價(jià)以及項(xiàng)目持續(xù)性評價(jià)等。 21 2023年 5月高級項(xiàng)目管理師培訓(xùn) 3)項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目總結(jié)大會的內(nèi)容包括： ? 回顧項(xiàng)目所取得的成果； ? 檢查 、 核實(shí)項(xiàng)目移交的結(jié)果； ? 確認(rèn)并解釋為解決未完成工作所制定的計(jì)劃措施； ? 確認(rèn)并解釋為解決仍然存在的問題所制定的計(jì)劃措施； ? 商定并確認(rèn)關(guān)于正在進(jìn)行的工作或提供支持的責(zé)任； ? 確認(rèn)誰對項(xiàng)目效益的監(jiān)控負(fù)責(zé)； ? 感謝項(xiàng)目小組及其他項(xiàng)目利益相關(guān)著的努力和支持； ? 感謝客戶和發(fā)起人的支持和承擔(dān)的義務(wù) 。 18 2023年 5月高級項(xiàng)目管理師培訓(xùn) 3)項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的總結(jié)報(bào)告則應(yīng)注重項(xiàng)目進(jìn)度 、 成本 、 范圍等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況 ， 項(xiàng)目交付結(jié)果的質(zhì)量情況 、團(tuán)隊(duì)工作情況 、 客戶關(guān)系 、 項(xiàng)目合同執(zhí)行情況以及在項(xiàng)目執(zhí)行過程中成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn) 。這樣做的目的有兩個：一是為員工個人的成長積累經(jīng)驗(yàn)，二是為將來的項(xiàng)目提供借鑒。 16 2023年 5月高級項(xiàng)目管理師培訓(xùn) 2)項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目完成至少應(yīng)包括如下內(nèi)容： ?項(xiàng)目范圍說明書規(guī)定的所有任務(wù)都已完成； ?事先商定的可交付結(jié)果已實(shí)現(xiàn)； ?設(shè)備安裝完畢并能投入使用； ?樣件已制造出來并提交； ?過程程序已完成并進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)； ?測試已完成； ?文檔 、 資料已提交； ?員工培訓(xùn)已完成。文檔管理員必須建立一個項(xiàng)目文檔配置管理目錄（按照工程項(xiàng)目實(shí)施階段建立），并對各文檔進(jìn)行編號，對不同階段輸出的文檔進(jìn)行版本控制管理，該目錄可給各文檔輸出責(zé)任人讀取的權(quán)限但沒有寫的權(quán)限。
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