xxxx0411決策力-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 21:55本頁(yè)面
【正文】 或識(shí)別和評(píng)估多種備擇方案，而是運(yùn)用他自己的經(jīng)驗(yàn)和判斷來(lái)制定決策。 ? 根據(jù)直覺制定決策或者根據(jù)感覺制定決策并非與理性決策毫無(wú)聯(lián)系，相反，二者是相互補(bǔ)充的。 提高預(yù)測(cè)能力的途徑 ? ? ? ，激發(fā)靈感 三、決策力與直覺 ?人們通常還運(yùn)用直覺（ intuition）來(lái)幫助他們改進(jìn)決策的制定。當(dāng)記者問及從朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)回來(lái)的麥克阿瑟將軍對(duì)此看法時(shí)，他不無(wú)感慨地說：“我國(guó)最大的失策是舍得幾百億美元和數(shù)十萬(wàn)美國(guó)軍人的生命，卻吝嗇一架戰(zhàn)斗機(jī)的代價(jià)。但是美國(guó)沒有買，還有相當(dāng)詳細(xì)的背景資料，最后失敗了。最后在戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)前賣，要賣 500萬(wàn)美元，500萬(wàn)美元的價(jià)格相當(dāng)于當(dāng)時(shí)的一架先進(jìn)的戰(zhàn)斗機(jī)。核對(duì)當(dāng)時(shí)蘭德公司的推算，蘇聯(lián)人造地球衛(wèi)星上天和蘭德公司預(yù)言的時(shí)間差不到一個(gè)星期，這可能有巧合，但是總的預(yù)測(cè)方向、總的預(yù)測(cè)時(shí)間還是一樣的。但美國(guó)政府沒有把這當(dāng)回事。 ? 蘭德公司是美國(guó)的、實(shí)際上也是世界上著名的咨詢公司，專門做咨詢的，特別是政府政策、行政決策的咨詢，非常有名的公司。 。 。 ? 預(yù)測(cè)與決策是管理的兩個(gè)重要組成部分，管理的關(guān)鍵在于決策，而決策的前提是預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)的目的是決策，預(yù)測(cè)貫穿于決策全程。 二、決策力與預(yù)測(cè) ? 預(yù)測(cè)是指在掌握現(xiàn)有信息的基礎(chǔ)上，依照一定的方法與規(guī)律對(duì)未來(lái)的事情進(jìn)行測(cè)算，以預(yù)先了解事情發(fā)展的結(jié)果。從創(chuàng)業(yè)者的角度來(lái)說，決策是管理工作的核心的、基本的要素。好決策是藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合。 ? 所以，我們應(yīng)該對(duì)古人的這句話做一下修正，即修正為“凡大事謀定而后動(dòng)”較好，修正為“凡大事謀好而后動(dòng)”就更好了。在創(chuàng)業(yè)過程中，樹葉性的問題數(shù)以萬(wàn)計(jì)，樹枝性的問題數(shù)以千計(jì)，樹杈性的問題數(shù)以百計(jì)，樹干性的問題可就不多了。古人說：“凡事謀定而后動(dòng)”。 ? 許多創(chuàng)業(yè)者事無(wú)巨細(xì)都要謀劃一番，這種工作精神可佳，這種方法卻是不科學(xué)的，實(shí)際上也是不可能的，因?yàn)槭芫ο拗聘局\劃不過來(lái)。樹干問題是樹的基本性問題，樹干長(zhǎng)歪了樹杈、樹枝、樹葉都跟著歪，樹干長(zhǎng)正了樹杈、樹枝、樹葉都跟著正。由此進(jìn)一步說明，一個(gè)成功企業(yè)家，必須有決策的勇氣和魄力，必須有承擔(dān)決策失敗的勇氣和魄力，必須有正確決策的能力和素質(zhì)。如果一個(gè)人本來(lái)愛吃又甜又脆的“紅富士”，卻偏偏拿起了又面又酸的“黃香蕉”，且一吃就吃了一輩子，對(duì)這個(gè)人來(lái)說是不公平的。 ? 事實(shí)上，我們每個(gè)人在決策時(shí)也正是這樣做的。例如，母、子公司之間存在無(wú)法擺脫的裙帶關(guān)系；總、分公司之間存在著連帶責(zé)任，屬于關(guān)聯(lián)方；企業(yè)與客戶之間也存在密切的關(guān)聯(lián)方關(guān)系 …… 在市場(chǎng)中你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多關(guān)聯(lián)方。管理者的決策正確與否，往往決定著企業(yè)或組織的興衰存亡。在市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)或組織的決策往往會(huì)帶來(lái)一連串的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)后果。如果突然 1
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