mitachr規(guī)章制度-文庫吧資料
2025-03-08 20:42本頁面
【正文】 個月考試未通過的間接員工，其主管就對其訂定補考訓練計劃，一個月後再次對其進行技能鑒定。 完善的績效評核制度 3 Customer Satisfaction Unit 8 ?新評價制度概論 ： 完善的績效評核制度 3 CSU評價制度 一階評價單位 二階評價單位 CSU評價與考績分配 考績與調(diào)薪及獎金關(guān)係 目標管理與重點工作項目展開 升遷與調(diào)薪架構(gòu) 生產(chǎn)單位“ TQRDCS”考評項目 (廠 ) 職能評核項目 (廠長 ,部 ,處 ) 目標管理重點工作項目展開 部門日常工作項目 (部 ,處 ) 定義 : 一階評價單位指對各總經(jīng)理直屬單位 (包括中心 , 廠 , 部 , 處 ,) 定義 : 二階評價單位指對各一階單位主管直屬單位 (包括 部 , 處 , 課 ,) 職能評核項目 (部 ,處 ,室 ) 日常工作項目 9 完善的績效評核制度 3 主要步驟 人力資源處 中心主管 部處級主管 員工個人 定 確定 確定 定 績確定 作業(yè) 匯總及送總經(jīng)理審核通過，中心評價目標確定 各中心得分計算及考績分配確定 員工調(diào)薪及獎金計算 中心評價目標填寫 中心主管審核通過 部處級得分及考績分配確定 部處級評價目標 填寫 部處級主管審核通過 個人別得分及考 績確定 個人評價目標填 寫 員工調(diào)薪執(zhí)行 及獎金發(fā)放 ?績效考核 升遷 調(diào)薪 CSU新評價制度 ： 10 ?一、二階主管評價項目： 一階單位評價項目 銷售目標達成率 “ TQRDCS”考評項目 (廠 ) 成本目標達成率 部門日常工作項目 (部 /處 ) 顧客滿意達成率 職能評核項目 (廠 /部 /處 ) 重點管理項目 部屬 /主管滿意度調(diào)查 二階單位評價項目 本單位重點工作項目 本單位日常工作項目 職能評核 跨部門意見調(diào)查 部屬對直屬主管評價 完善的績效評核制度 3 11 完善的績效考核制度 4 四、個人績效考核 ?適用對象： 所有正式任用之間接員工 ?考核期間： 2次 /年 上半年： ~ 當年七月實施 下半年： ~ 次年一月實施 ?考核內(nèi)容： 個人重點工作項目 個人日常工作表現(xiàn) 個人整體績效表現(xiàn) 12 完善的績效考核制度 4 ?考核作業(yè)流程： 期初填寫考核表 與主管面談確定目 標值及權(quán)重 期未考核達成率 員工自評 主管評分 一階主管 核定績等 ?績效考核的等級與比例： 等級： S A B C D 比例： 不固定且受所屬部門的績效影響 13 公元 年 □ 上半年度□下 半 年 度 個人績效考核表 公司別 ( 請勾選 ) ：□ 順達 □ 漢達 □ 神 訊 部 門 代 碼： 部門名稱： P A G E 1 員工姓名 : 到職日期 : 年 月 日 期初 填 表日期 : / / 期初員工簽名 : 績等 ( 期末由一階主管核定 ) 員工編號 : 現(xiàn)職等日期 : 年 月 日 期末評核日期 : / / 期末員工簽名 : ? 績 效 考 核 總
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