【正文】 決 策 層 計 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀 微 觀 物料系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo) 市場 計劃 生產(chǎn) 車間 成本 銷售 技術(shù) 供應(yīng) 財務(wù) 可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計劃 銷售規(guī)劃 銷售與運(yùn)作計劃 供應(yīng)商信息 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 合同預(yù)測 潛在客戶 客戶信息 成本中心 會計科目 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 資源清單 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 財務(wù)系統(tǒng) MRP page 55 2023/3/21 MRP II 軟件基本模塊配置 制造數(shù)據(jù) 管理 物料需求 計劃 能力計劃 間歇生產(chǎn) 成本控制 庫存管理 主生產(chǎn) 計劃 銷售管理 采 購 流水生產(chǎn) 應(yīng)收帳 總 帳 應(yīng)付帳 高層經(jīng)理 信息系統(tǒng) EIS 系統(tǒng)管理 page 56 2023/3/21 1. 計劃的一貫性與可行性 2. 管理系統(tǒng)性 3. 數(shù)據(jù)共享性 4. 動態(tài)應(yīng)變性 5. 模擬預(yù)見性 6. 物流、資金流、信息流的統(tǒng)一 （ 3） MRP II 管理模式特點(diǎn) ? 管理模式的變革 要求 ? 行為規(guī)范相應(yīng)的變革 ? 全廠上下、服從企業(yè)總體目標(biāo) ? 各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)成一體 ? 協(xié)同合作、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神 ? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序 ? 人人自覺維護(hù)數(shù)據(jù)、及時、準(zhǔn)確、完整 ? 閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速 ? 各崗位及時輸入反饋信息 ? 無限時間跨度、防范于未然 ? 模擬功能輔助決策 ? 生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財會數(shù)據(jù) ? 通過資金流監(jiān)控物流、指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)活動 ? 全廠一個計劃、層層落實(shí) page 57 2023/3/21 （ 4） MRPII的貢獻(xiàn) ? MRPII 為生產(chǎn)管理提供了一系列工具： ? 生產(chǎn)規(guī)劃 資源計劃 ? 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃（ RCCP） ? 物料需求計劃（ MRP） ? 能力需求計劃（ CRP） ? 投入 /產(chǎn)出報告 ? 派工單 page 58 2023/3/21 ? 發(fā)展于 90年代 ? 事前控制 ? 多地區(qū)經(jīng)營、混合生產(chǎn)模式 ? 對企業(yè)流程的變動適應(yīng)性不強(qiáng) 供 應(yīng) 鏈 ?供應(yīng)商管理 ?實(shí)驗室管理 ?Inter ?流程重組 ?Intra ?對手監(jiān)視 ?金融投資 ? MRP II ?運(yùn)輸管理 ? … … ? … … ?客戶管理 ?項目管理 ERP 集成范圍 ?質(zhì)量管理 ERP：企業(yè)資源計劃 page 59 2023/3/21 企業(yè)資源計劃 ERP MRPII的局限性： ? 企業(yè)的競爭逐漸演變?yōu)檎w實(shí)力的競爭 ? 要求企業(yè)對其整個資源進(jìn)行管理，而不僅僅是制造資源 ? 與競爭有關(guān)的物流、信息及資金要從制造部分?jǐn)U展為：全面質(zhì)量管理、企業(yè)的所有資源 (分銷資源、人力資源和服務(wù)資源等 )及市場信息和資源 ? 要求能夠處理工作流 上述這些， MRPII已經(jīng)無法滿足要求 ? 企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)、統(tǒng)一部署，這也超出了 MRPII的范圍 ? 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流和信息共享。 MRPII的思想集中體現(xiàn)了制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的客觀規(guī)律和需求，其功能全面覆蓋了市場預(yù)測、訂單接收、生產(chǎn)計劃、物料需求、能力需求、庫存控制、車間管理直到產(chǎn)品銷售的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程以及相關(guān)的所有財務(wù)活動，從而為制造業(yè)提供了有效的計劃和控制工具。Wight提出“制造資源計劃”的概念，即： Manufacturing Resource Planning，其簡稱也是 MRP ? 但此 MRP非彼 MRP，已經(jīng)是廣廣泛意義上的 MRP。 page 43 2023/3/21 主要內(nèi)容 （ 1）閉環(huán) MRP的 工作流程 （ 2）閉環(huán) MRP的數(shù)據(jù)處理 邏輯 （ 3）“閉環(huán) ”的 含義 （ 4）閉環(huán) MRP的數(shù)據(jù)處理 過程 （ 5）閉環(huán) MRP的 缺陷 page 44 2023/3/21 潛在 客戶 主生產(chǎn)計劃 ( MPS ) 物料需求計劃 ( MRP ) 能力需求計劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計劃 (投入 /產(chǎn)出控制 ) 物料清單 庫存記錄 工作中心 工藝路線 可行？ 預(yù) 測 合 同 可行？ 粗能力計劃 ( RCCP ) 執(zhí)行層 計劃層 關(guān)鍵工作中心 （ 瓶頸工序 ） 資源清單 （ 1）閉環(huán) MRP的 工作流程 ? 自上而下的可行計劃 ? 自下而上的執(zhí)行反饋 ? 實(shí)時應(yīng)變 ? 約束理論： 重點(diǎn)在瓶頸工序 庫存記錄 產(chǎn)品配置 page 45 2023/3/21 （ 2）閉環(huán) MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯 已下達(dá)和未下達(dá)的生產(chǎn)訂單 能力需求計劃 工藝路線 工作中心 page 46 2023/3/21 （ 3） “閉環(huán) ”的含義 ? “閉環(huán)”的含義 ? 一是指把生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃納入 MRP，形成了一個封閉系統(tǒng) ? 二是指在計劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商和計劃人員的反饋信息，并利用這些信息進(jìn)行計劃調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計劃方面的各個子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 某時區(qū)庫存量 =上時區(qū)庫存量 +本時區(qū)預(yù)計入庫量 本時區(qū)毛需求量 page 33 2023/3/21 MRP的數(shù)據(jù)處理過程 （提前期： 4；初始庫存量： 23） 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 20 25 15 12 預(yù)計入庫量 30 庫存量 23 3 33 8 8 7 19 19 凈需求量 7 12 計劃訂貨量 7 12 計劃訂單下達(dá) 7 12 page 34 2023/3/21 思考：如何確定低層物料的需求 ABCD 預(yù)計可用量 2 15 7 46 X：產(chǎn)品 A：裝配件 B：子裝配件 C：零件 D：原材料 100 ？ ？ ？ ？ page 35 2023/3/21 如何確定低層物料的需求 ? 假定要生產(chǎn) 100 件 X， A, B, C , D的預(yù)計可用量分別是 2, 15, 7, 46, 那么，如下的計算正確嗎？ ? A: 100 2 = 98 ? B: 100 15 = 85 ? C: 100 7 = 93 ? D: 100 46 = 54 page 36 2023/3/21 如何確定低層物料的需求 ? X的計劃生產(chǎn)量 : 100 ? 對 A的毛需求 : 100 ? A的預(yù)計可用量 : 2 ? 對 A的凈需求 : 98 ? 對 B的毛需求 : 98 ? B的預(yù)計可用量 : 15 ? 對 B的凈需求 : 83 ? 對 C的毛需求 : 83 ? C的預(yù)計可用量 : 7 ? 對 C的凈需求 : 76