【正文】 必須認(rèn)真地分析和收集獨(dú)立需求與相關(guān)需求 。 page 24 2023/3/21 通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來(lái) ? 訂貨點(diǎn)法是孤立地推測(cè)每項(xiàng)物料的需求量，從而造成庫(kù)存積壓和物料短缺同時(shí)出現(xiàn)的不良局面。 ? MRP通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)，考慮不同物料的需求之間的相互匹配關(guān)系，從而使各種物料的庫(kù)存在數(shù)量和時(shí)間上趨于合理。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的 page 25 2023/3/21 物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求 ? 訂貨點(diǎn)法不考慮物料項(xiàng)目之間的關(guān)系，認(rèn)為各種物料的需求是相互獨(dú)立的 ? MRP把所有物料按需求性質(zhì)區(qū)分為獨(dú)立需求項(xiàng)和非獨(dú)立需求項(xiàng)，并分別加以處理。 page 26 2023/3/21 物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的概念 ? 所謂時(shí)間分段，就是給物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)加上時(shí)間坐標(biāo)，按具體的日期或計(jì)劃時(shí)區(qū)記錄和存儲(chǔ)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)。 ? 例 :某物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)為： ? 庫(kù)存量： 30 ? 已訂貨量： 25 ? 需求量： 65 ? 可供貨量 =庫(kù)存量 +已訂貨量 需求量 =30+2565=10 思考：是不是當(dāng)可供貨量的計(jì)算結(jié)果是負(fù)值的時(shí)間就 是訂貨時(shí)間呢？ page 27 2023/3/21 上述庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)以周為單位給出時(shí)間坐標(biāo)： 庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 庫(kù)存量 30 30 10 10 25 0 0 0 0 0 已訂貨量 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0 需求量 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10 可供貨量 30 10 10 25 0 0 0 0 0 10 注意： 維護(hù)、更新按時(shí)間分段的庫(kù)存狀態(tài)記錄所要進(jìn)行的數(shù)據(jù)處理工作 量是相當(dāng)大的。 1 4 40 25000 100000 ？ page 28 2023/3/21 1 生產(chǎn)什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 還缺什么？何時(shí)定貨？ （量） （時(shí)） 問(wèn) 答 1 銷(xiāo)售訂單、需求預(yù)測(cè) 2 產(chǎn)品信息，物料清單 3 庫(kù)存記錄，物料可用量 4 建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃 （ 2）基本 MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯 page 29 2023/3/21 （ 2）基本 MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯 主生產(chǎn)計(jì)劃 需求預(yù)測(cè) 銷(xiāo)售訂單 物料需求計(jì)劃 物料清單 庫(kù)存記錄 采購(gòu)計(jì)劃 自制計(jì)劃 委外計(jì)劃 page 30 2023/3/21 MRP的基本邏輯 制造什么 → 主生產(chǎn)計(jì)劃 用什么制造 → 物料清單 具備什么 → 庫(kù)存記錄 需要什么 → 生產(chǎn)計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 物料清單 庫(kù)存記錄 page 31 2023/3/21 物料需求計(jì)劃 MRP 4 2 產(chǎn)品信息 （物料清單） （工藝路線(xiàn)） 庫(kù)存信息 3 （物料可用量） 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1 潛在 客戶(hù) 預(yù)測(cè) 合同 MRP 的 邏 輯 流 程 圖 采購(gòu)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 賣(mài)什么？ 做什么？ 買(mǎi)什么？ 市場(chǎng)要什么？ page 32 2023/3/21 （ 3）基本 MRP的數(shù)據(jù)處理過(guò)程 ? 物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)包括： ? 庫(kù)存量：即庫(kù)存可用量，指某項(xiàng)物料在某個(gè)時(shí)區(qū)的庫(kù)存數(shù)量。 ? 預(yù)計(jì)入庫(kù)量：指在本時(shí)區(qū)之前的各時(shí)區(qū)中已下達(dá)的訂貨，預(yù)計(jì)可以在本時(shí)區(qū)之內(nèi)入庫(kù)的數(shù)量。 ? 毛需求量：指為滿(mǎn)足市場(chǎng)預(yù)測(cè)或客戶(hù)訂單的需求或尚屬物料項(xiàng)目的訂貨需求而產(chǎn)生的對(duì)該項(xiàng)物料的需求量。 ? 凈需求量：從毛需求量中減去庫(kù)存可用量和預(yù)計(jì)入庫(kù)量之后的差。其可以通過(guò)庫(kù)存量的變化而得到。物料的凈需求及其發(fā)生時(shí)間指出了即將發(fā)生的物料短缺。 某時(shí)區(qū)庫(kù)存量 =上時(shí)區(qū)庫(kù)存量 +本時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)入庫(kù)量 本時(shí)區(qū)毛需求量 page 33 2023/3/21 MRP的數(shù)據(jù)處理過(guò)程 （提前期： 4；初始庫(kù)存量： 23） 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 20 25 15 12 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 30 庫(kù)存量 23 3 33 8 8 7 19 19 凈需求量 7 12 計(jì)劃訂貨量 7 12 計(jì)劃訂單下達(dá) 7 12 page 34 2023/3/21 思考：如何確定低層物料的需求 ABCD 預(yù)計(jì)可用量 2 15 7 46 X：產(chǎn)品 A：裝配件 B：子裝配件 C：零件 D：原材料 100 ？ ？ ？ ？ page 35 2023/3/21 如何確定低層物料的需求 ? 假定要生產(chǎn) 100 件 X， A, B, C , D的預(yù)計(jì)可用量分別是 2, 15, 7, 46, 那么，如下的計(jì)算正確嗎？ ? A: 100 2 = 98 ? B: 100 15 = 85 ? C: 100 7 = 93 ? D: 100 46 = 54 page 36 2023/3/21 如何確定低層物料的需求 ? X的計(jì)劃生產(chǎn)量 : 100 ? 對(duì) A的毛需求 : 100 ? A的預(yù)計(jì)可用量 : 2 ? 對(duì) A的凈需求 : 98 ? 對(duì) B的毛需求 : 98 ? B的預(yù)計(jì)可用量 : 15 ? 對(duì) B的凈需求 : 83 ? 對(duì) C的毛需求 : 83 ? C的預(yù)計(jì)可用量 : 7 ? 對(duì) C的凈需求 : 76 ? 對(duì) D的毛需求 : 76 ? D的預(yù)計(jì)可用量 : 46 ? 對(duì) D的凈需求 : 30 page 37 2023/3/21 （ 4）基本 MRP的前提條件 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule） ? 物料清單 （ Bill Of Material） ? 庫(kù)存記錄（ Inventory Record） ? 物料代碼（ Item Number） page 38 2023/3/21 物料清單（ Bill Of Material） A B C D E F G H J L I K page 39 2023/3/21 （ 5）基本 MRP的基本假設(shè) ? 保證 BOM和庫(kù)存記錄文件的數(shù)據(jù)的完整性 ? 所有物料的訂貨提前期是已知得 ? 所有受其控制的物料都要經(jīng)過(guò)庫(kù)存登記 ? 用于構(gòu)成某個(gè)父項(xiàng)的所有子項(xiàng)都必須在下達(dá)父項(xiàng)的訂貨時(shí)到齊 ? 每項(xiàng)物料的消耗都是間斷的 page 40 2023/3/21 ? 始于 70年代 ? 封閉的反饋循環(huán)系統(tǒng) ? APIC