【正文】 優(yōu)化供需鏈 —— 協(xié)同合作競爭 。 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存 。 ? 因此，開放的客戶機 /服務器計算環(huán)境是 ERP面向供應鏈管理，快速重組業(yè)務流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部更大范圍內(nèi)信息集成的技術(shù)基礎。即不僅解決結(jié)構(gòu)化決策問題，還可以解決半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化的問題，如：新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)合并、收購等問題。 ? 生產(chǎn)、分銷和服務業(yè)務的混合：技、工、貿(mào)一體化集團企業(yè)環(huán)境 page 67 2023/3/21 能動的監(jiān)控能力，提高業(yè)務績效 ? 能動式功能 反應式功能 ? 能動式功能具有主動性和超前性。 page 64 2023/3/21 （ 2） Gartner Group 關(guān)于 ERP的定義 ? Gartner Group 通過一系列的功能標準來界定ERP系統(tǒng) ： ? 超越 MRPII范圍 的集成功能 ? 支持 混合方式 的制造環(huán)境 ? 能動的 監(jiān)控能力，提高業(yè)務績效 ? 支持 開放的 客戶機 /服務器計算環(huán)境 page 65 2023/3/21 超越 MRPII范圍的集成功能 ? 包括質(zhì)量管理、實驗室管理、流程作業(yè)管理、配方管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、維護管理、倉庫管理等 ? 以上 8項擴展功能是相對于標準 MRPII系統(tǒng)而言，這些擴展的功能僅是 ERP超越 MRPII范圍的首要擴展對象，但并非 ERP的標準功能清單。 page 52 2023/3/21 ? MRPII是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一計劃和控制的有效系統(tǒng) ? MRPII是企業(yè)的 物流、信息流和資金流 統(tǒng)籌考慮并使之暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng) ? 產(chǎn)品的整個制造過程都伴隨著資金流通的過程 (從圖中不難看出 ) ? 企業(yè)通過對生產(chǎn)成本和資金運作工程的掌控，調(diào)整經(jīng)營計劃和生產(chǎn)計劃 ? 生產(chǎn)計劃更為可行和可靠 （ 1）理解 MRPII page 53 2023/3/21 （ 1）理解 MRPII ? 把財務系統(tǒng)與生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合一體使閉環(huán) MRP向MRPII前進了一步，技術(shù)上 MRPII與閉環(huán) MRP沒有多少區(qū)別，但 MRPII包括了財務管理和模擬能力，這是本質(zhì)區(qū)別。 ? 計劃 實施 評價 反饋 page 47 2023/3/21 （ 4）閉環(huán) MRP的數(shù)據(jù)處理過程 生產(chǎn)訂單 生產(chǎn)訂單號： 18447 物料代碼： 80021（定位栓） 數(shù)量： 500 需求日期： 412 下達日期限： 395 工序 部門 工作中心 說明 準備工時 單件工時 標準工時 完成日期 10 08 1 下料 402 20 32 2 粗車 406 30 32 3 精車 410 40 11 檢驗 412 備注： 粗車、精車加工前均有兩天的等待時間 工作中心 3每天均有兩班，每班 8小時 檢驗時間需要 2天 page 48 2023/3/21 ? 發(fā)展于 80年代 ? 經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃 ? 模擬功能 ? 局限于企業(yè)內(nèi)部 財 務 系 統(tǒng) 基 礎 數(shù) 據(jù) 計劃 控制 系統(tǒng) 微觀執(zhí)行 宏觀規(guī)劃 MRP II:制造資源計劃 page 49 2023/3/21 閉環(huán) MRP缺陷： ? 閉環(huán) MRP管理對生產(chǎn)計劃的控制已經(jīng)比較完善 ? 其運行主要涉及的是物流的過程 (也有小部分信息流 ) ? 實際生產(chǎn)的過程均伴隨著 企業(yè)資金的流通過程 ，閉環(huán)MRP卻無法反映出來 ? 資金的運作會影響到生產(chǎn)的運作，導致生產(chǎn)計劃無法按計劃完成 MRPII的提出： ? 1977年 9月，美國著名生產(chǎn)管理專家 Olive W物料的凈需求及其發(fā)生時間指出了即將發(fā)生的物料短缺。 ? 預計入庫量：指在本時區(qū)之前的各時區(qū)中已下達的訂貨，預計可以在本時區(qū)之內(nèi)入庫的數(shù)量。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的 page 25 2023/3/21 物料需求區(qū)分為獨立需求和非獨立需求 ? 訂貨點法不考慮物料項目之間的關(guān)系，認為各種物料的需求是相互獨立的 ? MRP把所有物料按需求性質(zhì)區(qū)分為獨立需求項和非獨立需求項，并分別加以處理。但是 ， 若單獨銷售筆芯 ， 則筆芯又是獨立需求 。如原材料、零件、組件等。 page 20 2023/3/21 ? 始于 60年代 ? 獨立與非獨立需求 ? 時間分段的庫存狀態(tài) ? 沒有考慮實現(xiàn)的可能 主生產(chǎn)計劃 產(chǎn) 品 信 息 物料需求計劃 庫 存 信 息 加工計劃 采購計劃 BOM MRP:物料需求計劃 page 21 2023/3/21 基本 MRP與訂貨點法的區(qū)別 ? 一是通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求 聯(lián)系 起來 ? 二是將物料需求 區(qū)分 為 獨立需求 和 非獨立需求 并分別加以處理 ? 三是對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了 時間分段 的概念 page 22 2023/3/21 獨立需求和非獨立（相關(guān)）需求 ? 獨立需求項目：某項物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量而獨立存在。 ? 結(jié)果，在實際需求發(fā)生之前將有大批的存貨積壓在倉庫，或者由于需求不均衡和其他因素造成庫存短缺。 如何確定需求的時間？ 訂貨點法依據(jù)的是物料的平均消耗數(shù)據(jù)確定需求量，因為實際中需求是不連續(xù)的，訂貨點法造成存貨積壓 和 庫存短缺 同時存在。 早期庫存控制的訂貨點法 page 14 2023/3/21 （ 2）訂貨點法的假設 ? 對各種物料的需求是相互 獨立 的 ? 物料需求是 連續(xù) 發(fā)生的 ? 庫存消耗之后，應被 立即 重新填滿 ? “ 何時 訂貨 ?”是一個大問題 page 15 2023/3/21 對各種物料的需求是相互獨立的 ? 訂貨點法不考慮物料項目之間的關(guān)系，每項物料的訂貨點是分別獨立的加以確定。 ? 但是，制造業(yè)物料需求的一個特點就是物料的數(shù)量必須是配套的，以便能裝配成產(chǎn)品。 訂貨點 =單位時期的需求量 訂貨提前期 +安全庫存量 如：某項物料的需求量為每周 100件 ， 訂貨提前期為 6周 ， 需保持兩周的安全需求量 ， 則訂貨點： （ 100 6＋ 200） ＝ 800（ 件 ） 當目前現(xiàn)有庫存和已發(fā)出的訂貨之和低于訂貨點 ， 馬上訂貨 。 page 7 2023/3/21 ? 庫存訂貨點理論 物料消耗速度 時間 庫存量 訂貨提前期 安全庫存量 ? 訂貨點 =單位時區(qū)的需求量 *訂貨提前期 +安全庫存量 （ 1）訂貨點的確定 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期 數(shù)量 時間 均衡消費 消費加快 消費減慢 訂貨點 訂貨點 不變 訂貨點 升高 訂貨點 降低 增加 訂貨量 訂貨量 不變 T 最大庫存 批量 ? ? ? ? T T T 安全庫存量 訂貨點的變化 page 9 2023/3/21 例：訂貨點的確定 ? 如果當該物料的現(xiàn)有庫存和已發(fā)出的訂貨之和低于訂貨點時，則必須進行新的訂貨，以保持足夠的庫存來支持新的需求。 ? 結(jié)果是，單項物料的供貨率雖然提高了，但是總的供貨率卻降低了。 ? 但是，制造業(yè)物料需求的一個特點就是物料的數(shù)量必須是配套的，以便能裝配成產(chǎn)品。 早期庫存控制的訂貨點法 page 17 2023/3/21 物料需求是連續(xù)發(fā)生的 ? 實際中，對產(chǎn)品零部件的需求是不均勻、不穩(wěn)定的，庫存消耗是間斷的，這主要是由于下道工序的批量要求造成的。 訂貨提前期的已知與固定 實際中并非如此，是變化的，不固定的。如