知識管理提升核心競爭力之關鍵基礎建設-文庫吧資料
2025-03-08 17:19本頁面
【正文】 了要提高 『 研發(fā)創(chuàng)新能力 』 ，企業(yè)必須實施 KM。 . 為了要加速服務客戶、滿足客戶需求，企業(yè)必須實施 KM。 KM 、 HOW ? 如何實施 KM? 實施三階段 1. 訂定推動目標 ： 2. 確立導入策略 ： 3. 導入流程規(guī)劃 ： KM KM 推動方式 推動時間 困難度 高 長 知識文件管理 社群經(jīng)營 運行流程 學習型組織 摘錄自 CPC 李俊賢經(jīng)理之 KM導入經(jīng)驗分享 KM 知識管理推動方程序 + : Technology IT 技術 信息技術協(xié)助 KM之建構 S : Share : 分享 ) KM = ( P + K ) S KM : Knowledge Management 知識管理 P :People 人 擁有知識的人 組織知識積累 ,必須通過科技將人與信息充分結合，而在分享的組織企業(yè)文化下達到乘數(shù)的倍數(shù)效果。 KM 業(yè)務 營業(yè) 研發(fā) 設計 工程 生產(chǎn) 服務 按裝 經(jīng)營 KM 何處要實施 KM ? KM 、 WHO ? 誰要實施 KM? 為組織全面提高核心競爭力之關鍵基礎建設 。 但是幾年之后可能會有很大的影響 。 KM 時 間 高 低 企業(yè)應變力 差距 . KM之定性積累效果 KM . KM之定量效果 品質提高 + 成本下降 + 交期縮短 + 效率提高 + 服務提高 + 研發(fā)創(chuàng)新能力提高 + 競爭力提高 KM 、 WHEN ? 何時要實施 KM ? ? 實施 KM像運動一樣越快越好 。 在知識經(jīng)濟時代，無論個人或企業(yè)為了提高 『 創(chuàng)新能力 』 ，必須實施 KM。 ? KM不僅提高組織之競爭力同時也建立其知識分享文化 ,并促進組織學習速度之提高 。 . 在知識經(jīng)濟時代里 ， KM決定企業(yè)之盈虧 ， 進而決定其存亡 。 . 在知識經(jīng)濟時代里 ， KM之優(yōu)劣將決定企業(yè)反應與學習之速度故 ， 成為提高核心競爭力的
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