知識管理km-提高核心競爭力之關鍵基礎建設-文庫吧資料
2025-03-02 13:08本頁面
【正文】 須實施 KM。? . 為了要加速服務客戶、滿足客戶需求，企業(yè)必須實施 KM。KM 、 HOW ? 如何實施 KM? ? 實施三階段? 1. 訂定推動目標 ：? 2. 確立導入策略 ：? 3. 導入流程規(guī)劃 ：KM KM 推動方式 推動時間困難度高長知識文件管理社群經(jīng)營運行流程學習型組織 摘錄自 CPC 李俊賢經(jīng)理之 KM導入經(jīng)驗分享KM 知識管理推動方程序? + : Technology IT 技術 信息技術協(xié)助 KM之建構S : Share :分享 ) KM = ( P + K ) SKM : Knowledge Management 知識管理P :People 人擁有知識的人 K : Knowledge 知識資料、信息、知識、智慧組織知識積累 ,必須通過科技將人與信息充分結合，而在分享的組織企業(yè)文化下達到乘數(shù)的倍數(shù)效果。KM業(yè)務營業(yè)研發(fā)設計工程生產(chǎn)服務按裝經(jīng)營KM何處要實施 KM ?KM 、 WHO ? 誰要實施 KM?? 為組織全面提高核心競爭力之關鍵基礎建設。 但是幾年之后可能會有很大的影響 。KM時 間高低企業(yè)應變力積極推動KM未作任何因應措施差距. KM之定性積累效果KM . KM之定量效果? 品質(zhì)提高 +? 成本下降 +? 交期縮短 +? 效率提高 +? 服務提高 +? 研發(fā)創(chuàng)新能力提高 +? 競爭力提高KM 、 WHEN ? 何時要實施 KM ?v 實施 KM像運動一樣越快越好。? 在知識經(jīng)濟時代，無論個人或企業(yè)為了提高 『 創(chuàng)新能力 』 ，必須實施 KM。 KM知識誕生交流成長廣傳繁榮凋謝存檔執(zhí)行結果運用開花枯萎修剪孕育創(chuàng)新知識之循環(huán)KM . KM 之四大構面 經(jīng)營方式人與企文信息科技作業(yè)流程決
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