生產(chǎn)與作業(yè)管理—供應鏈策略-文庫吧資料
2025-03-08 15:01本頁面
【正文】 製化作業(yè) 及擁有對個別個戶訂單回應的能力與彈性。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 分眾生產(chǎn)與供應鏈管理 ? 分眾生產(chǎn)指公司提供高度客製化產(chǎn)品及服務到全球不同客戶。 。 、再作價格標。 、簽訂長期訂購合約。 、直接採購與分批採購。 * IQC負責協(xié)同採購至供應商進行實地稽核作業(yè)。 評鑑標準 :依實際需求級產(chǎn)品項目進行訂定及評估 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 環(huán)球採購 ： 2. 採購針對原物料供應商應排定供應商年度稽核計劃，已確認 3. 其符我方對品質(zhì)與環(huán)境管理系統(tǒng)之要求。 ：針對直接 /間接 /包材供應商需進行環(huán)境評核作業(yè)，以確保其 生產(chǎn)之產(chǎn)品符合規(guī)定。 (原規(guī)格或承認書需要求廠商作廢，以避免錯料產(chǎn)生 ) 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 環(huán)球採購 供應商評核標準： ：用於生產(chǎn)所需之原物料，供應商需送樣品經(jīng)工程技術(shù)單位試 作合格，始可進行品質(zhì)及環(huán)境評核。 100％可期交貨能力，如未能時、必須採取矯正措施，若無持續(xù)改善傾向則應視實際情況，不再往來。唯採購單位需視情況優(yōu)先採購環(huán)保合格供應商所提供之材料或產(chǎn)品。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 環(huán)球採購 供應商篩選、開發(fā)與管理之原則： 1 採購需視公司之實際需求如 開發(fā)、製造、技術(shù)工程、品保提供之 規(guī)範採購 ，尋找適合之供應商。 越南、長江沿岸。 、 BULL、 HP…. 等廠商，以 OEM或 ODM方式委託生產(chǎn)。 例如： JIT 即是減低庫存量、及時供應需求、嚴格管控運輸?shù)妮斎朦c 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 請購 採購 詢價、比價、議價 排打訂購單 訂單審核程序 發(fā)出訂購單 入廠點收作業(yè) 採購請款審核程序 會計付款作業(yè) Yes Reject L/C開狀申請 保險投保 Forwarder承攬 贖單、報關(guān) 貨運貨櫃承攬 檢驗 驗收 國內(nèi)採購 國外採購 供應商 Reject OK 採購作業(yè)流程圖 Purchasing Procedure Flow Chart 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 環(huán)球採購 利用資訊透明化及完整性，針對採購需求加以統(tǒng)合，使其達 成一個最小成本的網(wǎng)路系統(tǒng)。 公路、鐵路、海運、空運及輸送管路 五個基本運送模式。 ? 運送模式的 trade off：降低運送時間可以降低存貨投資成本（降低存貨庫存量），但相對提高運送成本。 ? 就服務業(yè)而言 如： 流通業(yè)、物流業(yè) …. 等 。 ? 越來越多企業(yè)將 「後勤」作業(yè)委外經(jīng)營。 (供應鏈市場協(xié)調(diào)功能 ) 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 供應鏈設計之策略 (4) 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品 有效率的供應鏈 供應鏈實質(zhì)功能 ˇ 快速回應的供應鏈 供應鏈市場協(xié)調(diào)功能 ˇ 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 委外經(jīng)營 ? 委外經(jīng)營係指企業(yè)將一些內(nèi)部的作業(yè)及決策轉(zhuǎn)由外部提供者執(zhí)行。建構(gòu)有效率之供應鏈，藉由資訊有效率於供應商 、製造商及零售商間流動，使存貨降低達成實質(zhì)成本之減少。當供給無法滿足需求時，市場協(xié)調(diào)成本會上升。主要發(fā)生成本包括生產(chǎn)、運送成本等。 客戶滿意 品質(zhì) ? 訂單如期交貨 ? 客戶品質(zhì)滿意度 ? 產(chǎn)品品質(zhì) ? 退貨，保證的成本 供應鏈績效如何評估 (一 ) 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 交期 /時間 成本 資產(chǎn) ? 訂單完成的時間 ? 採購或生產(chǎn)的週期 ? 供應鏈回應時間 ? 總供應鏈成本 ? 存貨持有成本 ? 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間 ? 存貨可用天數(shù) ? 產(chǎn)能使用率 Cost Time Asset 供應鏈績效如何評估 (二 ) 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 供應鏈設計之策略 (1) ? 充分了解產(chǎn)品需求之特性（產(chǎn)品生命週期、 產(chǎn)品多樣性、 前置時間之要求），並進而提出滿足此一需求之供應鏈。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 何謂 長鞭效應 （ Bullwhip Effect） 供應鏈管理的目的 ? 降低運營成本 ? 提高資產(chǎn)利用率 ? 壓縮資金週轉(zhuǎn)時間 ? 提高競爭優(yōu)勢 ? 滿足客戶的需求 ? 達到企業(yè)營運的目標 — 獲利 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 ? 利用 存貨之數(shù)量 衡量供應鏈之績效 ? 衡量指標 存貨週轉(zhuǎn)率 （ Inventory turnover） 銷貨成本／帄均存貨 存貨週轉(zhuǎn)週數(shù) （ Weeksofsupply） 52週／存貨週轉(zhuǎn)率 供應鏈績效的衡量 (一 ) 銷貨成本 (收益成本 ): 公司每年為顧客生產(chǎn)產(chǎn)品或服務所需的總成本 平均總存貨價值 : 所有存貨項目以成本計算出來的
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